房地产项目工程管理制度

房地产项目工程管理制度一、总则（一）目的为加强公司房地产项目工程管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高项目整体效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有房地产开发项目的工程建设管理活动。（三）基本原则1.遵守法律法规原则：严格遵守国家和地方有关工程建设的法律法规、政策规定，依法进行项目建设。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范要求。3.进度控制原则：合理安排工程进度计划，加强进度跟踪与协调，确保项目按时交付使用。4.安全保障原则：建立健全安全管理体系，落实安全责任，保障施工安全和人员生命财产安全。5.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，提高项目经济效益。6.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术手段，提高工程管理的科学性和有效性。二、工程管理组织架构及职责（一）组织架构公司设立工程管理中心，负责统筹管理各房地产项目工程建设。工程管理中心下设项目工程部、工程技术部、质量安全部、成本控制部等部门，各部门按照职责分工协同开展工作。（二）职责分工1.工程管理中心负责制定和完善公司工程管理制度、流程和标准。统筹规划和协调各项目工程建设，确保项目顺利推进。对项目工程部、工程技术部、质量安全部、成本控制部等部门进行管理和考核。2.项目工程部负责具体项目的工程建设实施，组织施工单位、监理单位等相关参建方开展工作。协调解决项目建设过程中的各类问题，确保工程顺利进行。负责项目进度计划的编制、执行和监控，及时汇报工程进展情况。3.工程技术部负责工程技术方案的制定和审核，提供技术支持和指导。组织图纸会审、技术交底等工作，解决工程技术难题。对工程质量、安全等方面的技术问题进行把关，确保符合相关标准和规范。4.质量安全部建立健全质量管理和安全管理体系，制定质量和安全检查计划并组织实施。对工程质量和安全进行日常监督检查，及时发现和纠正质量安全问题。负责处理工程质量事故和安全事故，分析原因并提出处理意见。5.成本控制部参与工程预算、结算的编制和审核工作，控制工程成本。对工程建设过程中的成本支出进行监控，及时发现成本偏差并提出调整建议。协助项目工程部做好工程变更的成本核算和控制工作。三、工程前期管理（一）项目立项1.市场调研：对拟开发项目所在区域的房地产市场进行全面调研，分析市场需求、竞争态势等，为项目立项提供依据。2.项目可行性研究：委托专业机构开展项目可行性研究，对项目的技术、经济、环境等方面进行综合评估，确定项目的可行性和必要性。3.立项审批：按照公司内部审批流程，提交项目可行性研究报告等相关资料，经公司决策层审批通过后，完成项目立项。（二）规划设计1.设计单位选择：通过招标或邀请招标等方式，选择具有相应资质和丰富经验的设计单位承担项目设计任务。2.设计任务书编制：根据项目定位和要求，由工程管理中心组织相关部门编制设计任务书，明确设计范围、内容、标准、进度等要求。3.设计过程管理：定期与设计单位沟通，了解设计进展情况，及时提出意见和建议，确保设计方案符合项目需求和相关规范。4.图纸会审：在设计图纸完成后，组织施工单位、监理单位等相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时提出并要求设计单位进行修改完善。（三）工程招标1.招标范围确定：根据项目建设需要，明确工程招标范围，包括施工、监理、材料设备采购等。2.招标方式选择：按照国家法律法规和公司相关规定，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。3.招标文件编制：由工程管理中心组织相关部门编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。4.招标过程管理：严格按照招标程序组织招标活动，对投标单位进行资格审查，开标、评标、定标等环节要做到公平、公正、公开。5.合同签订：中标单位确定后，及时与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款符合法律法规和项目要求。四、工程建设过程管理（一）施工准备1.施工组织设计编制：施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计，经监理单位审核、建设单位批准后实施。2.施工场地准备：建设单位负责完成施工场地的“三通一平”等前期准备工作，为施工单位创造良好的施工条件。3.施工人员和设备进场：施工单位应按照施工组织设计要求，及时组织施工人员和设备进场，并向建设单位和监理单位报送相关资料。4.技术交底：工程技术部应组织施工单位进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等要求。（二）工程进度管理1.进度计划编制：项目工程部应根据合同工期要求，编制详细的工程进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。2.进度跟踪与监控：建立工程进度跟踪机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现进度偏差并采取有效措施进行调整。3.协调与沟通：加强与施工单位、监理单位等相关参建方的协调与沟通，及时解决影响工程进度的各种问题。4.进度调整：当实际进度与计划进度出现偏差时，项目工程部应组织相关人员分析原因，制定切实可行的调整措施，并报工程管理中心审批后实施。（三）工程质量管理1.质量管理体系建立：施工单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合相关标准和规范要求。2.质量控制措施：严格执行原材料、构配件检验制度，加强施工过程质量控制，实行质量“三检”制度（自检、互检、专检）。3.质量检查与验收：质量安全部应定期对工程质量进行检查，对隐蔽工程、分项工程、分部工程等进行验收，确保工程质量合格。4.质量问题处理：对检查中发现的质量问题，应及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。（四）工程安全管理1.安全管理体系建立：施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，落实安全责任。2.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。3.安全检查与隐患排查：质量安全部应定期对施工现场进行安全检查，排查安全隐患，对发现的安全问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。4.安全事故处理：发生安全事故后，应立即启动应急预案，及时组织救援，保护事故现场，并按照相关规定及时上报有关部门，配合有关部门进行事故调查和处理。（五）工程成本管理1.成本预算编制：成本控制部应根据工程合同、施工图纸等资料，编制工程成本预算，作为工程成本控制的依据。2.成本控制措施：严格控制工程变更，加强对工程计量和支付的管理，对工程成本进行动态监控，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。3.成本核算与分析：定期进行工程成本核算，分析成本构成和成本变动情况，为成本控制提供决策依据。4.成本结算：工程竣工后，成本控制部应及时组织进行工程成本结算，确保成本结算准确无误。（六）工程变更管理1.变更提出：施工过程中，因各种原因需要进行工程变更的，由施工单位或建设单位提出变更申请，并填写工程变更申请表。2.变更审核：工程变更申请表经监理单位审核后，报工程管理中心审批，涉及重大变更的，还需报公司决策层审批。3.变更实施：工程变更批准后，由项目工程部组织施工单位实施变更，并对变更实施情况进行跟踪检查。4.变更费用核算：成本控制部负责对工程变更费用进行核算，经审核后作为工程结算的依据。（七）工程资料管理1.资料收集与整理：施工单位、监理单位等相关参建方应按照档案管理要求，及时收集、整理工程建设过程中的各类资料，并移交建设单位归档。2.资料归档：建设单位应指定专人负责工程资料的归档工作，确保工程资料齐全、完整、真实、有效。3.资料查阅：工程资料应妥善保管，需要查阅工程资料的，应按照规定办理查阅手续。五、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.施工单位自查：工程竣工后，施工单位应组织进行自查，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，确保符合合同要求和相关标准规范。2.资料整理：施工单位应整理完善工程竣工资料，包括工程竣工报告、施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全资料等，并移交建设单位。3.预验收：建设单位组织施工单位、监理单位等相关参建方进行预验收，对预验收中发现的问题及时要求施工单位进行整改。（二）竣工验收组织1.验收申请：施工单位整改完成后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告，建设单位在收到申请报告后，应及时组织竣工验收。2.验收组成员：竣工验收由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位等相关参建方参加，必要时可邀请相关专家参加。3.验收程序：按照先听取汇报、后现场检查、再查阅资料、最后形成验收意见的程序进行竣工验收，对工程质量、进度、安全、成本等方面进行全面评价。（三）竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内到当地建设行政主管部门办理工程竣工验收备案手续，提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告等相关资料。六、工程保修管理（一）保修期限按照国家相关规定和合同约定，确定工程保修期限，在保修期限内，施工单位应承担保修责任。（二）保修责任1.施工单位应设立专门的保修机构，配备相应的保修人员，负责工程保修工作。2.接到建设单位的保修通知后，施工单位应在规定时间内到达现场进行维修，对保修范围内的质量问题，应及时进行处理，确保工程正常使用。3.保