装修公司监理部管理制度

装修公司监理部管理制度一、总则（一）目的为加强装修公司监理部的管理，确保装修工程质量、进度、安全及成本控制目标的实现，保障装修项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本装修公司监理部对所有装修工程项目的监理管理活动。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关建筑装修工程的法律法规、规范标准，确保监理工作合法合规。2.质量第一原则：把工程质量控制放在首位，通过有效的监理措施，确保装修工程达到合同约定的质量标准。3.预防为主原则：注重事前控制和过程监控，对可能影响工程质量、进度、安全及成本的因素提前进行预控，避免问题的发生。4.公正科学原则：监理人员应秉持公正、客观的态度，依据科学的方法和标准开展监理工作，维护建设单位和施工单位的合法权益。二、监理部组织架构与人员职责（一）组织架构监理部设总监理工程师一名，下设专业监理工程师若干名，包括土建监理工程师、电气监理工程师、给排水监理工程师、装修监理工程师等，根据项目规模和实际需要配备监理员若干。（二）人员职责1.总监理工程师职责全面负责监理部的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，协调监理部内部工作关系。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发监理部的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程质量、进度、安全及成本进行监督检查。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按施工顺序进行旁站、巡视和平行检验，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，并做好旁站记录。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程与规范（一）工程开工前监理工作1.协助建设单位签订工程建设合同。2.组建项目监理机构，明确监理人员的分工和职责。3.熟悉工程图纸和相关资料，参加设计交底和图纸会审会议，提出监理意见。4.审查施工单位的资质、安全生产许可证及项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格证书。5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出审查意见。6.检查施工单位的质量保证体系、安全生产管理体系是否健全有效。7.参与施工现场的原始基准点、基准线和标高的移交，并进行复核。8.对施工单位的施工场地进行检查，符合开工条件后签署开工报告。（二）工程施工过程监理工作1.质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行巡视、旁站和平行检验，发现质量问题及时要求施工单位整改。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，未经监理人员验收或验收不合格的，不得进行下一道工序施工。定期召开工程质量协调会，分析质量状况，制定改进措施。参与工程质量事故的调查和处理，监督整改措施的落实。2.进度控制审查施工单位每月提交的工程进度报告，分析进度偏差原因，提出调整建议。定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比，发现偏差及时督促施工单位采取措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。审核工程延期申请，合理确定工程延期时间。3.安全控制审查施工单位的安全生产许可证、安全生产规章制度和操作规程。检查施工单位的安全生产管理人员配备情况，监督其履行安全管理职责。对施工现场的安全防护设施、临时用电、施工机械等进行定期检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。参与安全事故的调查和处理，监督事故处理方案的执行。4.成本控制协助建设单位审核工程预算，提出成本控制建议。对工程变更进行审核，控制工程费用的增加。定期审核施工单位提交的工程款支付申请，确保工程款支付合理合规。对工程结算进行审核，严格控制工程造价。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织监理人员对工程质量进行预验收。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后签署工程竣工报验单。3.协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，提供监理工作报告。4.整理监理资料，归档保存。四、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为监理管理资料、监理工作资料、工程质量控制资料、工程进度控制资料、工程造价控制资料、工程竣工验收资料等六类。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的监理资料，确保资料真实、完整、有效。2.资料应随工程进度同步整理，做到分类清晰、标识明确、字迹工整、签字齐全。3.总监理工程师负责定期对监理资料进行检查和审核，确保资料符合要求。（三）资料归档与保管1.监理资料应在工程竣工验收后及时归档，移交建设单位和公司档案室。2.归档资料应编制目录，装订成册，妥善保管，以备查阅。五、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制、进度控制、安全控制、成本控制等方面的工作成效。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.业务能力：包括专业知识、技能水平、解决问题的能力等方面的情况。（二）考核方式1.定期考核：每月进行一次工作小结，每季度进行一次全面考核。2.不定期考核：根据工作需要，对监理人员进行不定期的抽查考核。3.综合评价：结合定期考核和不定期考核结果，对监理人员进行综合评价。（三）奖励与惩罚