贵州2025二级建造师《施工管理》真题及答案

贵州2025二级建造师《施工管理》练习题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是项目的（）。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理答案：B解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。组织协调、合同管理和风险管理都是为了实现目标控制服务的。2.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.明确项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能答案：A解析：建设工程项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原则等。3.下列组织工具中，反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是（）。A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工表D.工作流程图答案：A解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映的是工作任务分工和管理职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作流程图反映的是各项工作之间的逻辑关系。4.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。（此处假设有一个典型的线性组织结构图）A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主答案：D解析：该组织结构为矩阵组织结构。矩阵组织结构的特点是每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。5.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500202X），关于暂列金额的说法，正确的是（）。A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有答案：A解析：已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用。发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。6.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.寻求施工过程中的索赔机会D.确定最合适的施工机械方案答案：D解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。确定最合适的施工机械方案属于技术措施。加强施工任务单的管理属于组织措施；编制施工成本控制工作计划属于组织措施；寻求施工过程中的索赔机会属于合同措施。7.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误、施工费用增加。该风险属于（）。A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险答案：C解析：工程环境风险包括自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。遇到不利的软弱土层属于工程环境风险中的岩土地质条件因素。8.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（）。A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.计算主要技术经济指标答案：B解析：施工组织总设计的编制程序为：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。所以编制资源需求量计划的紧前工作是编制施工总进度计划。9.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制工程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术答案：B解析：管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应用互联网进行进度控制属于管理措施中的信息技术手段的应用。编制工程资源需求计划属于经济措施；制定进度控制工作流程属于组织措施；选择先进的施工技术属于技术措施。10.关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序答案：D解析：横道图的一行可以表达一项工作，也可以表达多项工作；工作的简要说明可以放在表头内，也可以放在横道图上；横道图可以表达工作间的逻辑关系，但表达不明确。横道图的工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。11.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行D.将其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：A解析：工作M的持续时间延长了4天，小于其总时差5天，所以不影响总工期；但大于其自由时差2天，所以将其紧后工作的最早开始时间推迟42=2天。12.施工质量控制的特点是由（）决定的。A.工程项目的工程特点和施工生产的特点B.工程项目的工程特点和施工环境C.施工生产的特点和施工环境D.施工生产的特点和施工人员素质答案：A解析：施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的，主要体现在控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大等方面。13.下列影响施工质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（）。A.施工现场平面布置和空间环境B.施工现场道路交通状况C.施工现场安全防护设施D.施工参建单位之间的协调答案：D解析：管理环境因素主要是指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。施工现场平面布置和空间环境、施工现场道路交通状况、施工现场安全防护设施属于施工作业环境因素。14.对工程项目施工质量管理应负全责的是（）。A.施工企业经理B.质保部经理C.施工项目经理D.施工班组长答案：C解析：项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。15.建设工程施工质量验收时，分部工程的划分一般按（）确定。A.施工工艺、设备类别B.专业性质、工程部位C.专业类别、工程规模D.材料种类、施工程序答案：B解析：分部工程的划分应按专业性质、工程部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。16.根据《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300202X），对于通过返修可以解决质量缺陷的检验批，应（）。A.按验收程序重新进行验收B.经有资质的检测单位检测鉴定后予以验收C.经原设计单位核算后予以验收D.按技术处理方案和协商文件进行验收答案：A解析：对于通过返修可以解决质量缺陷的检验批，应按验收程序重新进行验收。经返工或返修的检验批，应重新进行验收。17.政府质量监督机构在监督检查过程中发现门窗工程质量不合格，并查实是承包商原因造成，则应签发（）。A.全部暂停施工指令单B.临时收缴资质证书通知单C.吊销资质证书通知单D.质量问题整改通知单答案：D解析：政府质量监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知单”等处理意见。本题中门窗工程质量不合格，属于一般质量问题，应签发质量问题整改通知单。18.下列施工现场文明施工的措施中，符合现场卫生管理要求的是（）。A.集体宿舍与作业区隔离B.工地四周设置连续、封闭的砖砌围墙C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工现场不允许有积水存在答案：C解析：选项A属于临时布置要求；选项B属于现场围挡设计要求；选项D属于现场场地和道路要求。食堂禁止使用塑料制品作熟食容器符合现场卫生管理要求。19.下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。A.变更技术方案B.采取索赔手段C.调整工作流程D.增加经济投入答案：B解析：合同措施主要包括合同变更、签订附加协议、采取索赔手段等。变更技术方案属于技术措施；调整工作流程属于组织措施；增加经济投入属于经济措施。20.关于施工平行发承包模式特点的说法，正确的是（）。A.签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B.业主直接管理所有的施工合同，管理风险小C.业主可以分次招标，每次招标工作量较小，对进度控制有利D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商选择答案：D解析：施工平行发承包模式下，业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商选择；签订的合同越多，业主的责任与义务就越多，管理风险越大；业主直接管理所有的施工合同，管理成本高；业主可以分次招标，但每次招标都要进行大量的准备工作，招标工作量大，对进度控制不利。二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标答案：ABCD解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，有利于项目目标的实现。应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值。当计划值与实际值产生偏差时，应分析偏差产生的原因，采取纠偏措施，而不是调整项目的目标。2.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的有（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.收集与施工风险相关的信息D.分析各种风险的损失量E.编制施工风险识别报告答案：ACE解析：风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与施工风险相关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。分析风险发生的概率和分析各种风险的损失量属于风险评估工作。3.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款D.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策E.对节约成本的行为进行奖励，对超支行为进行惩罚答案：CDE解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。对施工方案进行经济效果分析论证属于技术措施；通过生产要素的动态管理控制实际成本属于组织措施。4.关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。A.可能没有关键线路B.至少有一条关键线路C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E.由关键节点组成的线路就是关键线路答案：BC解析：一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。在计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。由关键节点组成的线路不一定是关键线路，关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点组成的线路不一定是关键线路。5.下列建设工程施工质量保证体系的内容中，属于组织保证体系的有（）。A.进行技术培训B.成立质量管理小组C.编制施工质量计划D.分解施工质量目标E.建立质量信息系统答案：BE解析：组织保证体系主要由成立质量管理小组，健全各种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成。进行技术培训属于工作保证体系；编制施工质量计划属于计划保证体系；分解施工质量目标属于思想保证体系。6.施工企业环境管理体系文件中，属于作业文件的有（）。A.监测活动准则B.管理手册C.程序文件D.操作规程E.管理规定答案：ADE解析：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。管理手册和程序文件不属于作业文件。7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF202X0201），关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理答案：BDE解析：发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理。8.下列关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作C.施工总承包管理合同一般采用固定总价合同D.施工总承包管理单位可以赚取总包与分包之间的差价E.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期答案：AE解析：施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的，这是该模式的优点之一。施工总承包管理单位不仅做管理和协调工作，还可对分包单位的质量、进度等进行控制。施工总承包管理合同一般采用成本加酬金合同。施工总承包管理单位不赚取总包与分包之间的差价。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期，因为它可以在设计阶段就进行招标，与设计工作搭接进行。9.下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有（）。A.质量控制不严格B.操作人员技术素质差C.地质勘察过于疏略D.材料质量检验不严E.违章作业答案：ADE解析：管理原因引发的质量事故是指由于管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料检验不严等原因引起的质量事故。操作人员技术素质差属于人员原因；地质勘察过于疏略属于技术原因。10.关于施工现场环境保护做法，正确的是（）。A.夜间施工需办理夜间施工许可证B.现场土方应采取覆盖、绿化等措施C.现场生活垃圾可作为回填土再利用D.食堂应设置隔油池E.厕所的化粪池应做抗渗处理答案：ABDE解析：夜间施工的，需办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，减少扬尘污染。现场生活垃圾应分类存放，及时清运，严禁作为回填土再利用。食堂应设置隔油池，厕所的化粪池应做抗渗处理。11.下列关于施工成本分析依据的说法，正确的有（）。A.会计核算主要是价值核算B.业务核算的范围比会计、统计核算要广C.业务核算具有连续性、系统性、综合性等特点D.统计核算可以用实物或劳动量进行计量E.统计核算的计量尺度比会计核算窄答案：ABD解析：会计核算主要是价值核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点。12.下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的有（）。A.单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长B.单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点D.双代号时标网络计划中关键工作没有波形线E.双代号网络计划中关键工作的自由时差为零答案：CD解析：在单代号搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键工作与其紧后工作之间的搭接时距不一定最长。在单代号网络计划中，关键工作与其紧后工作之间的时间间隔不一定为零。双代号网络计划中，关键工作两端的节点必为关键节点；双代号时标网络计划中，关键工作没有波形线。双代号网络计划中，关键工作的自由时差不一定为零，只有在计划工期等于计算工期时，关键工作的自由时差才为零。13.施工质量事故处理的程序中，事故处理环节的主要工作有（）。A.事故调查B.制订事故处理方案C.事故的技术处理D.事故的责任处罚E.事故处理鉴定验收答案：CD解析：事故处理包括事故的技术处理和事故的责任处罚。事故调查和制订事故处理方案属于事故处理前的工作；事故处理鉴定验收是事故处理后的工作。14.下列关于建设工程安全生产管理的说法，正确的有（）。A.施工单位在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全技术措施B.建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料C.工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准D.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改E.施工现场的安全由建设单位负责答案：ABCD解析：施工单位在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全技术措施。建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工现场的安全由施工单位负责。15.下列关于建设工程合同的说法，正确的有（）。A.建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同B.建设工程合同应当采用书面形式C.建设工程施工合同的承包人可以将其承包的全部建设工程转包给第三人D.建设工程施工合同的承包人可以将其承包的部分工作分包给第三人，但应当经发包人同意E.建设工程合同的履行过程中，发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人答案：ABDE解析：建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。建设工程合同应当采用书面形式。建设工程施工合同的承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。承包人可以将其承包的部分工作分包给第三人，但应当经发包人同意。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。16.下列关于施工质量验收的说法，正确的有（）。A.检验批质量验收合格应符合主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格等规定B.分项工程质量验收合格应符合所含检验批的质量均应验收合格且质量验收记录应完整等规定C.分部工程质量验收合格应符合所含分项工程的质量均应验收合格且质量控制资料应完整等规定D.单位工程质量验收合格应符合所含分部工程的质量均应验收合格且观感质量应符合要求等规定E.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知建设单位和工程质量监督机构进行验收答案：ABCDE解析：检验批质量验收合格应符合主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格等规定。分项工程质量验收合格应符合所含检验批的质量均应验收合格且质量验收记录应完整等规定。分部工程质量验收合格应符合所含分项工程的质量均应验收合格且质量控制资料应完整等规定。单位工程质量验收合格应符合所含分部工程的质量均应验收合格且观感质量应符合要求等规定。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知建设单位和工程质量监督机构进行验收。17.下列关于施工成本计划编制方法的说法，正确的有（）。A.按施工成本组成编制施工成本计划时，可将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等B.按项目组成编制施工成本计划时，可将工程项目分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程C.按工程进度编制施工成本计划时，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充得到成本计划值曲线D.按施工成本组成编制施工成本计划时，应在项目总体层面上考虑总的预备费E.按项目组成编制施工成本计划时，应在主要的分项工程中安排适当的不可预见费答案：ABC解析：按施工成本组成编制施工成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。按项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。按工程进度编制施工成本计划时，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充得到成本计划值曲线。按施工成本组成编制施工成本计划时，应在项目总体层面上考虑总的预备费；按项目组成编制施工成本计划时，应在项目总体层面上考虑总的不可预见费，而不是在主要的分项工程中安排。18.下列关于施工安全管理的说法，正确的有（）。A.施工安全管理目标包括杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在一定范围内等B.施工安全管理体系的建立需要遵循持续改进的原则C.施工安全技术措施应在工程开工前编制，并经过审批D.施工安全检查的内容包括查思想、查制度、查安全教育培训、查措施等E.施工安全管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”答案：ABCDE解析：施工安全管理目标包括杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在一定范围内等。施工安全管理体系的建立需要遵循持续改进的原则。施工安全技术措施应在工程开工前编制，并经过审批。施工安全检查的内容包括查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。施工安全管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。19.下列关于建设工程索赔的说法，正确的有（）。A.索赔是指在合同履行过程中，对于非自己的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求B.索赔事件发生后，承包人应在28天内向工程师发出索赔意向通知C.索赔意向通知发出后的28天内，承包人应向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料D.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，应在28天内给予答复E.当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告答案：ABCDE解析：索赔是指在合同履行过程中，对于非自己的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。索赔事件发生后，承包人应在28天内向工程师发出索赔意向通知。索赔意向通知发出后的28天内，承包人应向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，应在28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。20.下列关于施工进度计划调整的说法，正确的有（）。A.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间B.当关键线路的实际进度比计划