六安市目标管理办法

六安市目标管理办法一、总则（一）目的为加强六安市各部门及工作人员的目标管理，明确工作责任，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于六安市各级行政机关、事业单位及其工作人员。（三）基本原则1.目标导向原则：以明确的工作目标为引领，推动各项工作有序开展。2.科学合理原则：目标设定应符合实际情况，具有可操作性和可衡量性。3.公平公正原则：考核评价过程和结果应公平公正，确保激励机制有效发挥作用。4.动态调整原则：根据工作实际和形势变化，适时调整目标任务。二、目标设定（一）目标制定依据1.国家法律法规、方针政策以及上级部门的工作要求。2.六安市经济社会发展规划和年度工作计划。3.各部门的职能职责和工作重点。（二）目标内容1.工作任务目标：明确各部门年度应完成的主要工作任务，包括重点项目建设、民生工程推进、政策落实等。2.业务指标目标：根据各部门业务特点，设定具体的业务指标，如经济增长指标、社会事业发展指标、生态环境指标等。3.管理效能目标：涵盖内部管理、工作作风、服务质量等方面的目标，如提高行政效率、优化办事流程、提升群众满意度等。（三）目标分解与下达1.市级目标管理部门根据总体目标，将任务分解到各部门。2.各部门结合自身实际，进一步细化目标，明确责任科室和责任人，并将目标层层分解到具体岗位。3.目标下达后，各部门应及时组织相关人员学习，确保目标任务清晰明确。三、目标实施（一）组织领导1.各部门成立目标管理工作领导小组，由主要领导任组长，负责本部门目标管理工作的组织领导和协调。2.领导小组定期召开会议，研究解决目标实施过程中遇到的问题，部署阶段性工作任务。（二）工作措施1.制定详细的工作计划，明确工作步骤、时间节点和责任人，确保目标任务有序推进。2.加强沟通协调，建立健全内部协作机制，形成工作合力。对于涉及多个部门的工作任务，牵头部门要主动协调，配合部门要积极配合。3.强化监督检查，及时掌握目标任务进展情况，发现问题及时督促整改。（三）资源保障1.各部门应合理安排人力、物力、财力资源，为目标任务的完成提供必要保障。2.积极争取上级支持和社会资源，拓宽工作渠道，增强工作动力。四、目标监控与评估（一）监控机制1.建立目标进度定期报告制度，各部门每月向市级目标管理部门报送目标任务完成情况。2.市级目标管理部门通过实地检查、数据统计分析等方式，对各部门目标任务进展情况进行实时监控。3.对于目标任务推进过程中出现的重大问题或突发事件，各部门应及时报告市级目标管理部门。（二）评估方式1.年度考核评估：每年年底，对各部门目标任务完成情况进行全面考核评估。考核评估采取自查自评、上级评估、社会评价相结合的方式进行。2.专项评估：根据工作需要，对重点项目、重要工作等进行专项评估，及时发现问题，总结经验教训。3.日常评估：结合目标监控情况，对各部门日常工作表现进行不定期评估，作为年度考核评估的重要参考。（三）评估指标体系1.工作任务完成情况：主要考核各部门年度工作任务的完成数量、质量和进度。2.业务指标完成情况：根据各部门业务特点，对设定的业务指标进行量化考核。3.管理效能提升情况：从内部管理、工作作风、服务质量等方面进行综合评估。4.创新工作成效：鼓励各部门在工作中积极创新，对取得显著成效的创新工作给予加分。五、考核评价与奖惩（一）考核评价程序1.各部门按照要求进行自查自评，形成年度工作总结报告，报送市级目标管理部门。2.市级目标管理部门组织相关人员对各部门自查自评情况进行审核，并结合日常监控、评估结果，形成综合考核意见。3.考核结果报经六安市人民政府审定后公布。（二）考核评价等级考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）奖惩措施1.奖励对年度考核评价为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。在干部选拔任用、评先评优等方面，优先考虑考核优秀的部门和个人。2.惩罚对年度考核评价为不合格的部门，责令其作出书面检查，提出整改措施，并在全市范围内通报批评。对连续两年考核评价为不合格的部门主要负责人，进行诫勉谈话或组织调整。六、反馈与改进（一）反馈机制1.市级目标管理部门及时向各部门反馈目标监控与评估情况，指出存在的问题和不足。2.各部门针对反馈意见，认真分析原因，制定整改措施，并将整改情况及时上报。（二）持续改进1.各部门根据考核评价结果和反馈意见，总结经验教训，对目标管理工作进行持续改进。2.市级目标管理部门根据工作实际，适时调整目标管理