集团新闻管理办法

集团新闻管理办法总则目的为了规范集团新闻管理工作，加强集团新闻宣传的统筹规划和组织协调，提高新闻宣传的质量和效果，树立集团良好的社会形象，根据国家相关法律法规和行业标准，结合集团实际情况，特制定本办法。适用范围本办法适用于集团及各下属子公司、分公司、事业部等（以下统称“下属单位”）的新闻管理工作。管理原则1.导向性原则：新闻宣传工作必须坚持正确的政治方向和舆论导向，弘扬主旋律，传播正能量，为集团的改革发展稳定营造良好的舆论环境。2.真实性原则：新闻报道必须真实、准确、客观、公正，不得虚构、夸大或歪曲事实，确保新闻的可信度和公信力。3.时效性原则：及时、迅速地报道集团的重大事件、重要活动和工作进展，提高新闻的传播效率和影响力。4.归口管理原则：集团新闻管理工作实行归口管理，由集团宣传部负责统一规划、组织、协调和指导集团及下属单位的新闻宣传工作。5.分级负责原则：集团及下属单位按照分级负责的原则，分别负责本单位的新闻宣传工作，确保新闻宣传工作的有效开展。管理机构及职责集团宣传部1.贯彻执行国家有关新闻宣传工作的方针、政策和法律法规，制定集团新闻宣传工作的规划、计划和管理制度。2.组织、协调和指导集团及下属单位的新闻宣传工作，策划和实施重大新闻宣传活动。3.负责集团新闻发布工作的统筹管理，审核、发布集团及下属单位的新闻稿件和信息。4.加强与新闻媒体的沟通与合作，建立良好的媒体关系，拓展新闻宣传渠道。5.对集团及下属单位的新闻宣传工作进行监督、检查和考核，总结经验，推广典型。6.负责集团新闻宣传队伍的建设和培训，提高新闻宣传人员的业务素质和工作能力。下属单位宣传部门1.贯彻执行集团新闻宣传工作的规划、计划和管理制度，制定本单位的新闻宣传工作计划。2.组织、策划和实施本单位的新闻宣传工作，及时、准确地报道本单位的工作动态、重大事件和先进典型。3.负责本单位新闻稿件和信息的收集、整理、审核和报送工作，确保新闻稿件和信息的质量。4.加强与集团宣传部及新闻媒体的沟通与联系，积极配合集团宣传部开展新闻宣传工作。5.对本单位的新闻宣传工作进行总结和分析，不断改进工作方法和提高工作水平。新闻内容管理新闻内容范围1.集团及下属单位的重大决策、重要工作部署和工作进展情况。2.集团及下属单位的生产经营、科技创新、管理创新等方面的成果和经验。3.集团及下属单位的企业文化建设、精神文明建设和社会责任履行情况。4.集团及下属单位的先进人物、先进事迹和典型经验。5.与集团及下属单位相关的行业动态、市场信息和政策法规解读。新闻内容审核1.新闻稿件和信息实行分级审核制度。下属单位的新闻稿件和信息由本单位宣传部门审核后，报集团宣传部审核发布；集团总部的新闻稿件和信息由集团宣传部审核发布。2.审核内容包括新闻稿件和信息的真实性、准确性、客观性、公正性、导向性和时效性等方面。3.对于涉及集团重大决策、重要工作部署、敏感问题和突发事件等方面的新闻稿件和信息，必须经集团领导审核批准后发布。新闻内容发布1.集团及下属单位的新闻稿件和信息主要通过集团官网、微信公众号、微博、抖音等自有媒体平台发布，也可根据需要向外部新闻媒体投稿发布。2.发布新闻稿件和信息时，要严格按照审核批准的内容和形式进行发布，不得擅自修改或增减内容。3.对于重要新闻稿件和信息，要及时进行推送和传播，扩大新闻的覆盖面和影响力。新闻采访管理外部媒体采访1.外部新闻媒体到集团及下属单位进行采访，必须提前与集团宣传部或下属单位宣传部门联系，经同意后安排采访事宜。2.采访前，采访单位要向集团宣传部或下属单位宣传部门提交采访提纲，明确采访目的、内容和对象。3.采访过程中，被采访单位和人员要积极配合，如实提供相关信息和资料，但不得泄露集团的商业秘密和敏感信息。4.采访结束后，采访单位要将采访稿件和信息提交集团宣传部或下属单位宣传部门审核，经同意后发布。内部媒体采访1.集团及下属单位的内部媒体（如集团官网、微信公众号、微博、抖音等）进行采访，要提前制定采访计划，明确采访目的、内容和对象。2.采访过程中，采访人员要遵守采访纪律，不得干扰被采访单位和人员的正常工作。3.采访结束后，采访人员要及时整理采访资料，撰写采访稿件和信息，经审核后发布。新闻危机管理危机预警1.集团宣传部和下属单位宣传部门要建立健全新闻危机预警机制，加强对新闻舆情的监测和分析，及时发现潜在的新闻危机隐患。2.对于可能引发新闻危机的事件和问题，要及时向集团领导报告，并采取相应的措施进行防范和化解。危机处置1.一旦发生新闻危机事件，集团宣传部和下属单位宣传部门要迅速启动新闻危机应急预案，及时组织力量进行处置。2.处置过程中，要及时、准确地发布相关信息，回应社会关切，引导舆论导向，避免危机事件的扩大和升级。3.要积极与新闻媒体沟通与合作，争取新闻媒体的理解和支持，共同做好新闻危机的处置工作。危机评估1.新闻危机事件处置结束后，集团宣传部和下属单位宣传部门要对危机事件进行评估，总结经验教训，提出改进措施和建议。2.要将危机评估报告提交集团领导，为集团的决策提供参考依据。新闻工作考核与奖惩考核内容1.新闻宣传工作的组织领导情况，包括是否建立健全新闻宣传工作制度、是否明确新闻宣传工作责任等。2.新闻宣传工作的计划执行情况，包括是否按照计划完成新闻宣传工作任务、是否及时报送新闻稿件和信息等。3.新闻宣传工作的质量和效果，包括新闻稿件和信息的数量、质量、影响力等。4.新闻危机管理情况，包括是否建立健全新闻危机预警机制、是否及时有效处置新闻危机事件等。考核方式1.集团宣传部每年对下属单位的新闻宣传工作进行考核，考核采取自评与互评相结合、定量考核与定性考核相结合的方式进行。2.下属单位要在每年年底前向集团宣传部报送本单位的新闻宣传工作年度总结和自评报告。3.集团宣传部根据下属单位的自评报告和日常工作情况，进行综合考核评价。奖惩措