建设科日常管理办法

建设科日常管理办法一、总则（一）目的为加强建设科日常管理，规范工作流程，提高工作效率，确保各项建设任务顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于建设科全体工作人员，涵盖建设项目的规划、设计、施工、监理等各个环节。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，确保建设活动合法合规。2.质量第一原则始终将工程质量放在首位，强化质量管理，确保建设项目达到预期质量目标。3.效率优先原则优化工作流程，合理配置资源，提高工作效率，按时完成建设任务。4.责任明确原则明确各岗位人员职责，做到责任到人，确保各项工作有序开展。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责建设科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.负责与公司内部各部门及外部相关单位的沟通协调，确保建设工作顺利进行。3.审核建设项目的规划、设计方案，监督施工过程，协调解决项目实施中的重大问题。4.组织建设项目的竣工验收，对项目质量、进度、成本等进行综合评估。5.负责建设科团队建设，组织员工培训，提高团队整体素质。（二）规划设计岗位1.参与建设项目的前期规划，收集相关资料，进行现场勘查。2.根据项目需求和相关规范，编制项目规划设计方案，确保方案的科学性、合理性和可行性。3.协助科长审核规划设计方案，提出修改意见，并跟踪设计单位进行修改完善。4.负责与设计单位沟通协调，及时解决设计过程中出现的问题。（三）施工管理岗位1.负责建设项目的施工组织管理，制定施工计划，合理安排施工进度。2.监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。3.协调施工过程中的各方关系，解决施工中的技术、质量、安全等问题。4.负责施工现场的安全管理，督促施工单位落实安全措施，确保施工安全。5.定期对施工现场进行检查，及时发现并纠正施工中的违规行为。（四）质量监督岗位1.制定建设项目质量监督计划，明确质量监督要点和方法。2.对建设项目的原材料、构配件、设备等进行质量检查，确保其符合相关标准要求。3.监督施工过程中的质量控制，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督。4.定期组织质量检查和评估，对发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。5.参与建设项目的竣工验收，出具质量监督报告。（五）造价管理岗位1.负责建设项目的造价预算编制，根据设计图纸和相关定额标准，准确计算工程造价。2.对建设项目的成本进行监控，及时发现成本偏差并分析原因，提出控制措施。3.审核工程变更、签证等费用，确保费用合理合规。4.参与建设项目的招投标工作，提供造价咨询服务。5.协助进行项目竣工结算审核，确保工程造价结算准确无误。（六）资料管理岗位1.负责建设项目各类文件资料的收集、整理、归档和保管，确保资料的完整性和准确性。2.建立健全资料管理制度，规范资料管理流程。3.及时提供项目所需的各类资料，为项目管理提供支持。4.负责与相关部门和单位进行资料交接，确保资料传递顺畅。三、工作流程（一）项目前期阶段1.项目立项根据公司发展战略和市场需求，提出建设项目立项申请，经公司领导审批后，办理相关立项手续。2.规划设计规划设计岗位人员按照要求开展项目规划设计工作，收集项目相关资料，进行现场勘查，编制规划设计方案。方案编制完成后，组织内部评审，征求各部门意见，根据评审意见进行修改完善。将修改后的规划设计方案报科长审核，审核通过后报公司领导审批。3.招投标造价管理岗位人员根据审定的规划设计方案编制项目招标控制价。资料管理岗位人员负责准备招投标文件，包括招标文件、投标文件、评标标准等。按照公司招投标管理规定，组织项目招投标工作，确定中标单位。（二）项目实施阶段1.施工准备施工管理岗位人员组织施工单位进行施工图纸会审，向施工单位进行技术交底。协助施工单位办理施工许可证等相关手续。质量监督岗位人员对施工单位的质量管理体系进行审查，确保其有效运行。2.施工过程管理施工管理岗位人员按照施工计划，监督施工单位组织施工，定期检查施工进度，及时协调解决施工中出现的问题。质量监督岗位人员对施工质量进行全程监督，按照质量监督计划进行检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况。安全管理岗位人员负责施工现场的安全管理，督促施工单位落实安全措施，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。造价管理岗位人员对工程变更、签证等费用进行审核，严格控制工程造价。资料管理岗位人员及时收集、整理施工过程中的各类资料，确保资料真实、完整。3.工程进度款支付施工单位根据工程进度提交工程进度款申请，造价管理岗位人员进行审核。审核通过后，报科长审批，按照公司财务制度支付工程进度款。（三）项目竣工验收阶段1.竣工验收准备施工单位完成合同约定的各项内容后，向建设科提交竣工验收申请。建设科组织施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收前的自查自纠，对发现的问题及时整改。资料管理岗位人员整理完善项目竣工资料，确保资料齐全、规范。2.竣工验收建设科组织相关部门和单位对项目进行竣工验收，验收内容包括工程质量、工程进度、工程资料等。验收合格后，出具竣工验收报告。对验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查，直至达到验收标准。（四）项目结算阶段1.竣工结算申报施工单位在项目竣工验收合格后，按照合同约定提交竣工结算报告及相关资料。2.结算审核造价管理岗位人员对施工单位提交的竣工结算报告进行审核，审核过程中如有疑问，与施工单位进行沟通核实。3.结算定案审核完成后，形成竣工结算审核报告，报科长审批。审批通过后，办理结算定案手续，作为项目最终结算依据。四、质量管理（一）质量目标建设项目一次性验收合格率达到[X]%以上，确保工程质量符合国家相关标准和规范要求。（二）质量管理措施1.建立质量管理体系制定质量管理手册、程序文件和作业指导书，明确质量管理流程和标准，确保质量管理工作有章可循。2.加强质量培训定期组织员工参加质量管理培训，提高员工的质量意识和业务水平。3.严格材料设备质量控制对进入施工现场的原材料、构配件、设备等进行严格检验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料设备不得用于工程建设。4.强化施工过程质量控制严格执行施工质量验收规范，加强对关键工序、隐蔽工程的质量检查和验收，确保每一道工序质量合格。5.定期质量检查与评估建立定期质量检查制度，每周进行一次质量巡查，每月进行一次质量专项检查。对检查中发现的质量问题及时进行分析评估，制定整改措施，跟踪整改效果。五、安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。（二）安全管理措施1.建立安全管理体系制定安全管理制度、安全操作规程和应急预案，明确安全管理职责和流程。2.加强安全教育培训对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。对新入场员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.落实安全责任与施工单位签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。施工单位项目经理为施工现场安全生产第一责任人，负责施工现场的安全管理工作。4.强化现场安全检查定期对施工现场进行安全检查，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。5.加强安全应急管理制定安全应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。确保应急救援物资、设备配备齐全，处于良好状态。六、进度管理（一）进度目标按照合同约定的工期要求，按时完成建设项目。（二）进度管理措施1.制定进度计划施工管理岗位人员根据项目总体要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.定期进度检查与分析每周召开进度协调会，检查施工进度完成情况，分析影响进度的因素，制定针对性的措施加以解决。3.协调各方关系加强与设计单位、施工单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。如因设计变更、不可抗力等原因导致进度延误，及时调整进度计划，并采取相应的赶工措施。4.资源保障确保项目所需的人力、物力、财力等资源及时供应，满足施工进度需要。七、成本管理（一）成本目标严格控制建设项目成本，确保项目总投资不超过预算。（二）成本管理措施1.成本预算编制造价管理岗位人员根据项目规划设计方案，准确编制项目成本预算，明确各项费用的控制指标。2.成本动态监控建立成本台账，对项目成本进行实时监控，及时发现成本偏差并分析原因。每月进行成本分析，提出成本控制建议。3.严格费用审批加强对工程变更、签证等费用的审批管理，确保费用支出合理合规。所有费用支出必须经过严格的审批流程，方可支付。4.节约资源在项目实施过程中，倡导节约资源，降低消耗，减少浪费，降低项目成本。八、合同管理（一）合同签订1.建设科负责建设项目各类合同的起草、审核和签订工作。2.合同内容应明确双方的权利义务、工作范围、质量标准、进度要求、付款方式、违约责任等条款，确保合同合法有效。3.合同签订前，必须经科长审核，报公司领导审批后，方可签订。（二）合同执行1.合同签订后，相关岗位人员应按照合同约定履行各自的职责，确保合同顺利执行。2.加强对合同执行情况的跟踪检查，及时发现并解决合同执行过程中出现的问题。3.如因一方原因导致合同无法履行或需要变更合同条款，应按照合同约定的程序进行协商处理，并签订补充协议。（三）合同归档合同签订后，资料管理岗位人员应及时将合同原件及相关资料进行归档保管，建立合同档案，便于查询和管理。九、信息管理（一）信息收集1.建设科各岗位人员负责收集与本岗位工作相关的信息，包括项目规划、设计、施工、监理等方面的信息。2.信息收集应及时、准确、全面，确保信息的真实性和可靠性