非生房产管理办法

非生房产管理办法一、总则（一）目的为加强非生房产的管理，规范非生房产的使用、维护和处置等行为，确保非生房产的安全、完整和合理利用，提高资产使用效益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司/组织所有的非生产经营性房产，包括办公用房、职工宿舍、附属用房、闲置房产等。（三）基本原则1.统一管理原则。对非生房产实行统一规划、统一调配、统一核算，确保资产的合理配置和有效利用。2.合理使用原则。根据实际工作需要，合理安排非生房产的使用，提高使用效率，避免资源浪费。3.安全第一原则。加强非生房产的安全管理，落实安全责任，确保房产及人员的安全。4.规范处置原则。非生房产的处置应严格按照规定程序进行，确保资产处置合法、合规、公开、公正。二、管理职责（一）资产管理部门1.负责制定非生房产管理制度和相关流程，并组织实施。2.负责非生房产的产权登记、清查盘点、统计报表等工作，建立健全资产档案。3.负责非生房产的调配、出租、出借等管理工作，审核相关合同协议。4.负责非生房产的维修、改造等项目的预算编制、组织实施和监督管理。5.负责非生房产处置的审核、报批等工作，监督处置过程。（二）使用部门1.负责本部门使用的非生房产的日常管理和维护，合理使用房产资源。2.配合资产管理部门做好房产的清查盘点、统计报表等工作。3.按照规定程序申请房产的调配、维修、改造等事项。4.负责本部门使用房产的安全管理，落实安全措施。（三）财务部门1.负责非生房产的财务核算，按照规定计提折旧等。2.参与非生房产处置等事项的财务审核，确保资产处置收益及时足额入账。3.配合资产管理部门做好房产的成本分析和效益评估等工作。三、房产登记与清查（一）产权登记1.资产管理部门应及时办理非生房产的产权登记手续，确保产权明晰。2.产权登记信息应包括房产的地址、面积、用途、取得时间、产权证书编号等内容。（二）清查盘点1.资产管理部门应定期组织非生房产的清查盘点工作，每年至少进行一次全面清查。2.清查盘点内容包括房产的数量、使用状况、完好程度等。3.清查盘点结束后，应编制清查盘点报告，对清查结果进行分析总结，提出处理意见和建议。四、房产调配（一）调配原则1.根据工作需要和房产实际情况，优先保障重点部门和关键岗位的使用需求。2.合理调配闲置房产，提高房产利用率。3.调配过程应遵循公平、公正、公开的原则。（二）调配程序1.使用部门根据工作需要提出房产调配申请，填写《非生房产调配申请表》，详细说明调配原因、拟调配房产的具体情况等。2.资产管理部门对调配申请进行审核，核实房产使用状况和调配需求的合理性。3.审核通过后，资产管理部门组织相关部门进行房产交接，并办理交接手续。五、房产出租与出借（一）出租出借原则1.非生房产出租出借应遵循合法、合规、效益最大化的原则。2.优先满足公司/组织内部使用需求，确需出租出借的，应按规定程序办理。（二）出租出借程序1.使用部门提出房产出租出借申请，填写《非生房产出租出借申请表》，说明出租出借原因、期限、租金标准等内容。2.资产管理部门对申请进行初审，评估出租出借的必要性和可行性，审核租金标准等条款。3.初审通过后，提交公司/组织相关领导审批。4.经审批同意后，资产管理部门委托专业机构进行公开招租或出借洽谈，确定承租方或出借对象。5.签订租赁合同或出借协议，明确双方权利义务、租金支付方式、违约责任等条款。6.资产管理部门负责监督合同或协议的履行，及时收取租金或相关费用。（三）租金管理1.租金标准应根据市场行情、房产实际情况等合理确定，确保资产收益最大化。2.租金收入应及时足额入账，纳入公司/组织财务管理。3.资产管理部门应定期对租金收入情况进行核对和分析，发现问题及时处理。六、房产维修与改造（一）维修原则1.坚持“预防为主、防治结合”的原则，加强房产日常维护保养，降低维修成本。2.维修工作应根据房产实际损坏情况，合理确定维修方案，确保维修质量。（二）维修程序1.使用部门发现房产存在问题，填写《非生房产维修申请表》，说明维修内容、原因等。2.资产管理部门对维修申请进行审核，评估维修的必要性和紧迫性，确定维修预算。3.维修预算经审批通过后，资产管理部门组织实施维修项目。4.维修项目实施过程中，应严格按照相关标准和规范进行施工，确保质量和安全。5.维修项目竣工后，使用部门和资产管理部门共同进行验收，填写《非生房产维修验收报告》。（三）改造管理1.房产改造应符合公司/组织发展战略和实际需求，进行可行性研究和论证。2.改造项目应按照规定程序进行立项、设计、招标、施工、监理等，确保改造项目顺利实施。3.改造项目竣工后，应进行竣工验收，形成验收报告，并办理相关资产变更手续。七、房产安全管理（一）安全责任1.公司/组织各部门对本部门使用的非生房产安全负责，落实安全责任人。2.资产管理部门负责非生房产安全管理的监督检查，指导和督促各部门做好安全工作。（二）安全措施1.建立健全非生房产安全管理制度，制定安全操作规程。2.加强对房产的日常巡查，及时发现和消除安全隐患。3.配备必要的安全设施和消防器材，并定期进行检查和维护。4.对房产使用人员进行安全培训，提高安全意识和应急处置能力。（三）应急预案1.制定非生房产安全应急预案，明确应急处置流程和责任分工。2.定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。3.发生安全事故时，应及时启动应急预案，采取有效措施进行处置，并及时报告相关部门。八、房产处置（一）处置原则1.符合公司/组织发展战略和资产优化配置的要求。2.遵循公开、公平、公正的原则，确保资产处置合法、合规。3.注重资产处置效益，实现资产价值最大化。（二）处置方式1.转让。将非生房产转让给其他单位或个人。2.出售。以拍卖、招标等方式出售非生房产。3.报废。对已无使用价值或维修成本过高的房产进行报废处理。4.置换。与其他单位进行房产置换。（三）处置程序1.使用部门或资产管理部门提出房产处置申请，填写《非生房产处置申请表》，说明处置原因、方式、评估价值等内容。2.资产管理部门对处置申请进行审核，组织相关人员对房产进行评估。3.评估结果经审核通过后，提交公司/组织相关领导审批。4.经审批同意后，按照规定程序进行资产处置。5.处置过程中，应妥善处理相关债权债务关系，确保资产处置顺利进行。6.处置完成后，办理资产核销等手续，并及时进行账务处理。九、监督检查与考核（一）监督检查1.资产管理部门应定期对非生房产管理情况进行监督检查，检查内容包括房产登记、调配、出租出借、维修改造、安全管理、处置等方面。2.对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。（二）考核评价1.建立非生房产管理考核评价制度，对各部门非生房产管理工作进行考核评价。