2025 年二级建造师《建设工程施工管理》考前七页纸

2025年二级建造师《建设工程施工管理》考前七页纸◆【考点1】项目投资审批、核准或备案管理 【老师提醒：政府一审批，企业一核准或备案】◆【考点2】政府投资项目的审批制【老师提醒：注意区分审批内容】项目的初步设计、概算审批工作；(除特殊情况外，不再审批开工报告)【老师提醒：掌握竣工验收的组织者和缺陷责任期】(1)建设单位组织工程竣工验收，工程竣工验收合格后方可投入使用；(2)建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期；(3)缺陷责任期最长不超过2年。缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还质量保证金。◆【考点4】工程施工开工时间工程施工(1)永久性工程，破土开槽；(2)无需开槽，打桩；(3)铁路、公路、水库等，土方、石方工分期建设的工程分别按各期工程开工的时间【老师提醒：区分平行承发包、施工总承包和施工总承包管理特点】费用控制有利进度控制有利有利不利质量控制有利有利不利不利不利有利组织协调不利有利，是这种模式的出发点有利【口诀：外国大鬼片，记住相关的数字】强制实行监理的工程范围范围国家重点建设工程/建筑面积≥5万m²/国家规定必须实行监理的其他工程总投资额≥3000万元基础设施项目学校、影剧院、体育馆项目◆【考点7】组织安排工程质量监督准备工作2【老师提醒：掌握组织结构形式的图及优缺点】直线主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。项目经理没有参谋和助要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水主要优点是强调管理业务专门化。易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。但是，由于这导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结类人员的工作积极性。但矩阵式组织结构的稳定性较差。矩阵中每一位成员受项目经理和职能部门经理的双重领导，如审批人施工单位技术负责人(或授权技术人员)【老师提醒：掌握四大措施的关键字】强化合同管理是控制施工项目目标的重要措①在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。②在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确③在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情赔。【老师提醒：掌握总价合同的适用情形】类别固定总价合同固定总价合同一般适用于下列情形：①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单③工程量小、工期较短(一般为1年之内),合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。可调总价合同因合同履行过程中市场价格变动、工程变更及其他工程条件进行调整的计价方式。暂列金额①包括在合同价款中的一笔款项，不一定发生。②暂列金额应按招标工程量清单中列出的金额填写暂估价总承包服务费自主确定，针对建设单位自行采购的材料，设备保管及现场管理、竣工资3(1)能够早日结算的项目可以适当提高报价，以利于资金周转，提高资金时间价(2)经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价，这样在最终结算时可多盈利。(3)设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单 【口诀：协中投专通技图量】除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。【老师提醒：掌握知识点内容，理解记忆即可】①查勘施工现场。②编制工程实施措施计划。③负责施工现场内交通道路和临时工程。④测设施工控制网。⑤提出开工申请。⑥完成各项承包工作。⑦保证工程施工和人员的安全。⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害。⑩工程的维护和照管。【老师提醒：区分施工项目本身和施工项目外部环境的内容】市场风险主要是指由于市场条件的快速变化，导致施工所耗用的人工、主要原材料条件和价格发生较大幅度变化，从而给承包人带来的风政策风险主要是指政治经济条件发生重大变化或者政策调整，如经济政策、技术政策、产业政给承包人带来成本增加及工期延误的风险。社会风险是指由于对施工项目的社会影响估计不足，或者因施工项目所处的社会环境发生和损失的可能性。自然环境风险洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒的自然力，不明的水文气象条件，复杂的工程条件等，会对工程施工产生巨大甚至是灾难性的影【老师提醒：掌握相应的关键字】风险识别(1)施工风险识别方法。施工风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等(2)项目风险识别报告应包括下列内容：①风险源的类型、数量；②风险发生的可能性；③风险可能发生的部位(1)风险评估内容：①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等(2)风险评估方法：①风险因素发生的概率估计；②风险损失量估计；③风险等级评提出预防措施：联合体承包；增加施工方案的安全冗余度。①保险转移；②非保险转移：工程分包；签订合同时明确计价方式；第三方担保。风险自留4【老师提醒：掌握教材上的知识点】相关单位影响(1)建设单位原因。如建设单位使用要求改变而进行设计变更；建设资金不到位，不能及时向施工单位支付工(2)勘察设计单位原因。如勘察资料不准确；设计内容不完善，规范应用不当，设计有缺陷或错误；设计方案的可施工性差或设计考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错(3)工程监理单位原因。如工程监理指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力，进场材料、设备质量检查不及时等。(4)材料、设备供应单位原因。如材料、设备及构配件等供应有差错自然条件影响(先天，客观)如复杂工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力【老师提醒：掌握流水施工参数，其知识点容易混淆】指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量。空间参数工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。施工段(流水段)指组织流水施工时，将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相等的施工区时间参数流水节拍某一个专业工作队在一个施工段上的施工时间。是指两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时 【老师提醒：掌握绘图规则，常考多项选择题】图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线(即逆向箭线);④严禁在箭线上引入或引出箭线；⑤应尽量避免工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法【断线法】。【老师提醒：区分双代号和单代号关键线路的不同之处，掌握关键工作的内容】关键工作(1)总时差最小的工作是关键工作；(2)当Tp=Tc时，总时差为0的工作是关键工作；当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期的要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑因(1)缩短持续时间不影响质量和安全的工作；(2)有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路。【老师提醒：掌握四大措施的关键词即可】(增加)增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式；增加改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式，减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等经济措施(钱)实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等5三年；获准认证后，企业应通过经常性的内部审认证撤销施工质量验收应包括单位工程、分部工程、分项工程和检死：3人以下；重伤：10人以下；直接经济损失：100万～1000万死：3～10人；重伤：10～50人；直接经济损失：1死：10～30人；重伤：50～100人；直接经济损失死：30人以上；重伤：100人以上；直接固定成本否可控划分在特定期间内能够为特定部门的职能权限所控制的成本施工过程中发生的材料成本，这就属于工程部门的可控成本；市场价格变动引起的材料成本变动；种定额。施工定额也是工程定额中分项最细、定额子目最多的定额，是工程定额中的基础性定额。多数施工班组或生产者经过努力可以达到简明适用能在较大范围内满足不同情况、不同用途的需要不可中断时间施工本身非施工本身造成的休息时间停工时间根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法；施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程；比较类推法同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程6免的无负荷工有根据地降低负荷下正常负荷下非施工本身造成的停工时间时间施工本身造成的停工时间与工艺过程的特点有关有效停工时间工人休息时间与机械有关编制竞争性成本计划(估算成本计划)指导性成本计划(设计预算成本计划)实施性成本计划(施工预算成本计划)编制时间特点具体内容拟完工程预算费用(BCWS)=2(计划工程量×预算单价)已完工程实际费用(ACWP)=2(已完工程量×实际单价)四个评价指标费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一拟完工程预算费用(BCWS)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/拟完工程预算费用(BCWS)KPIs的优点：①明确管理焦点；②提高管理成效；③提高考核客观性；KPIs的缺点：①指标难界定且缺乏弹性；②适用范围有限；③实施困难；KPIs适用于需要定量化考核且考核周期短的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、完备的成本控制体系，以及较强的数据收集和分析能力。优点：提高考核准确性；促进个体发展；增强部门合作；缺点：考核时间和成本较高；考核标准不明确；存在负面影响；计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A);优点：提高管理成效；增强部门协作；缺点：投入成本高；过于强调计划性；7四个维度：财务绩效指标；客户满意度指标；内部流程效率指标；学习与成长方面的指优点：①提高考核准确性；②提高管理效率；③促进长期发展；④激发个体积极性；缺点：实施难度大且缺乏弹性；实施周期长；目标管理法MBO的优点：提高管理成效；提高考核客观性；考核成本较低；激发个体积极性；MBO的缺点：目标设定难度大且协调成本高；缺乏过程管理；前提，决定严重程度可能发生意外释放的能量或危险物质(物)发生事故可能性的大小陷控制建立健全危险源管理规章制度，明确责任，加强安全教育、危险源的日常管理，在坠落高度基准面2m及以上的高处作业面，如预留洞口，作业平台和作业面周高处作业面层工具，材料放置不当或无防坠落措施，作业人员违章高处抛物，垂直运输过程及吊装工艺过程捆绑不牢固。主要危险部位和施工过程有：基坑作业、边坡作业、人工挖孔桩施工等；主要大的分部分项工程无专项施工方案，土方施工未按规定放坡和支护等。主要危险源有：现场施工过程中的各类机具本体、防护设施/措施、违章/违规有：大型机械设备基础不坚固引起倾覆；无资质安装、拆除、维主要危险源有：施工现场涉及用电的机具、配电箱与开关箱、接地与接零保护系统。审批论证后结论为“通过”参考专家意见自行修改完善；结论为“修改后通过”按照专家意见进行修改，修改情况应及时告知专家；论证不通过的施工单位修改后应按照规定的要求重新组织专家论危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包技术负责人共同审核签