加强自管会管理办法

加强自管会管理办法一、总则（一）目的为了加强公司自管会的管理，充分发挥自管会在公司管理中的积极作用，促进公司管理的规范化、科学化、民主化，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司自管会的组织架构、成员管理、工作开展、监督考核等方面的管理。（三）基本原则1.民主管理原则：充分尊重员工的民主权利，鼓励员工积极参与公司管理，通过自管会的平台表达意见和建议。2.自我管理原则：强调员工的自我约束、自我监督和自我服务，培养员工的自主管理能力。3.公开公正原则：自管会的工作过程和结果要公开透明，接受全体员工的监督，确保公平公正。4.服务公司原则：自管会的各项工作要以服务公司发展、维护员工利益为出发点和落脚点，促进公司与员工的共同发展。二、组织架构（一）自管会的设立公司设立自管会，作为员工参与公司管理的组织形式。自管会在公司党委（或党支部）的领导下，在公司工会的指导下开展工作。（二）自管会的组成自管会由主任、副主任、委员若干人组成。主任由公司管理层指定或通过民主选举产生，副主任和委员由员工民主选举产生。自管会成员应具备以下条件：1.热爱公司，关心员工，具有较强的责任心和服务意识。2.具有一定的组织协调能力和沟通能力，能够代表员工的利益和诉求。3.熟悉公司的各项规章制度和业务流程，能够积极参与公司管理工作。（三）自管会的职责分工1.主任职责负责自管会的全面工作，主持自管会会议，制定工作计划和工作目标。组织协调自管会成员开展工作，指导和监督各工作小组的工作进展。代表自管会与公司管理层沟通协调，反映员工的意见和建议，维护员工的合法权益。定期向上级党组织和工会汇报自管会的工作情况，接受工作指导和监督。2.副主任职责协助主任开展工作，负责分管工作的组织实施。组织协调相关工作小组开展专项工作，及时解决工作中出现的问题。参与自管会的各项决策，提出建设性意见和建议。完成主任交办的其他工作任务。3.委员职责参与自管会的各项工作，积极发表意见和建议，为公司管理出谋划策。按照自管会的分工，负责相关工作小组的具体工作，认真履行工作职责。收集和反馈员工的意见和建议，及时向自管会汇报工作进展情况。协助其他委员开展工作，共同完成自管会的各项任务。（四）自管会的工作小组自管会根据工作需要设立若干工作小组，如安全管理小组、质量管理小组、环境管理小组、员工权益维护小组等。各工作小组设组长一名，由自管会委员担任，负责组织开展本小组的工作。工作小组的主要职责如下：1.安全管理小组负责公司安全生产法律法规和规章制度的宣传贯彻工作，提高员工的安全意识。定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。参与公司安全事故的调查处理工作，提出改进措施和建议，防止事故再次发生。组织开展安全培训和应急演练活动，提高员工的安全技能和应急处置能力。2.质量管理小组负责公司质量管理体系的宣传贯彻工作，提高员工的质量意识。参与公司质量标准的制定和修订工作，确保公司产品和服务符合质量要求。定期组织开展质量检查和质量改进活动，及时发现和解决质量问题。收集和反馈客户的质量意见和建议，促进公司产品和服务质量的不断提升。3.环境管理小组负责公司环境保护法律法规和规章制度的宣传贯彻工作，提高员工的环保意识。组织开展环境监测和环境隐患排查治理工作，确保公司各项污染物达标排放。参与公司环保设施的建设和运行管理工作，提高环保设施的运行效率。组织开展环保宣传教育活动，倡导绿色办公、绿色生活理念，营造良好的环保氛围。4.员工权益维护小组负责公司劳动法律法规和规章制度的宣传贯彻工作，提高员工的法律意识。收集和反馈员工的权益诉求，及时与公司管理层沟通协调，维护员工的合法权益。参与公司劳动争议的调解工作，促进劳动关系的和谐稳定。组织开展员工心理健康辅导和职业发展规划指导活动，帮助员工解决工作和生活中的实际问题。三、成员管理（一）成员选拔自管会成员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过民主选举的方式产生。具体选拔程序如下：1.由公司工会发布自管会成员选拔通知，明确选拔条件、选拔程序和报名方式。2.员工自愿报名，填写报名申请表，提交个人简历和相关证明材料。3.公司工会对报名人员进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。4.候选人在公司内部进行公开竞选，通过演讲、答辩等方式展示自己的工作能力和管理理念，接受员工的投票选举。5.根据投票结果，确定自管会成员名单，并进行公示。公示期为[X]个工作日，公示无异议后正式确定自管会成员。（二）成员培训为了提高自管会成员的管理水平和工作能力，公司应定期组织自管会成员参加培训。培训内容包括公司管理知识、法律法规知识、沟通技巧、团队协作等方面。培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。培训结束后，应对自管会成员进行考核，考核结果作为成员评优评先和续任的重要依据。（三）成员考核自管会应建立健全成员考核制度，对成员的工作表现进行定期考核。考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。考核方式可以采用自评、互评、上级评价等多种形式。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核优秀的成员给予表彰和奖励，对考核不合格的成员进行诫勉谈话或调整岗位。（四）成员更换自管会成员因工作变动、辞职、退休等原因需要更换的，应按照成员选拔程序及时进行补充。成员更换后，应及时办理工作交接手续，确保自管会工作的顺利开展。四、工作开展（一）工作计划制定自管会应根据公司的发展战略和工作重点，结合员工的意见和建议，制定年度工作计划。工作计划应明确工作目标、工作任务、工作措施和工作进度安排等内容。工作计划制定后，应报公司管理层审核备案，并向全体员工公布。（二）工作组织实施自管会应按照工作计划，组织各工作小组开展工作。各工作小组应根据自身职责，制定具体的工作方案，明确工作责任人、工作时间节点和工作质量标准等内容。工作方案制定后，应报自管会审核备案，并组织实施。在工作实施过程中，自管会应加强对工作进展情况的跟踪检查，及时发现和解决工作中出现的问题。（三）工作沟通协调自管会应加强与公司管理层、各部门、各基层单位以及员工之间的沟通协调。定期召开工作会议，汇报工作进展情况，听取各方意见和建议，及时协调解决工作中出现的矛盾和问题。加强与公司管理层的沟通协调，争取公司对自管会工作的支持和指导。加强与各部门、各基层单位的沟通协调，形成工作合力，共同推进公司管理工作的规范化、科学化、民主化。加强与员工的沟通协调，及时了解员工的需求和诉求，维护员工的合法权益，提高员工的满意度和忠诚度。（四）工作监督检查自管会应建立健全工作监督检查制度，对各工作小组的工作开展情况进行定期监督检查。监督检查内容包括工作目标完成情况、工作任务落实情况、工作质量标准执行情况等方面。监督检查方式可以采用现场检查、资料查阅、问卷调查等多种形式。对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求相关工作小组限期整改。整改完成后，应进行复查，确保问题得到彻底解决。五、监督考核（一）监督机制1.公司党委（或党支部）对自管会的工作进行全面领导和监督，定期听取自管会的工作汇报，对自管会的工作进行指导和评价。2.公司工会对自管会的工作进行业务指导和监督，协助自管会解决工作中遇到的困难和问题，维护自管会的合法权益。3.公司管理层对自管会的工作进行日常监督和考核，及时了解自管会的工作进展情况，对自管会的工作提出意见和建议。4.全体员工对自管会的工作进行民主监督，通过意见箱、电子邮箱、座谈会等形式，对自管会的工作提出意见和建议，对自管会成员的工作表现进行评价。（二）考核指标1.工作目标完成情况：考核自管会是否按照年度工作计划完成各项工作目标。2.工作任务落实情况：考核自管会各工作小组是否按照工作方案落实各项工作任务。3.工作质量标准执行情况：考核自管会各项工作是否符合相关质量标准和要求。4.员工满意度：通过问卷调查等方式，考核员工对自管会工作的满意度。5.创新工作成果：考核自管会在工作中是否有创新举措和工作成果，对公司管理和发展是否有积极贡献。（三）考核方式1.定期考核：公司每半年对自管会进行一次定期考核，考核结果作为自管会评优评先和成员奖惩的重要依据。2.不定期考核：公司根据工作需要，对自管会进行不定期考核，及时发现和解决自管会工作中存在的问题。3.专项考核：公司针对自管会开展的某项重点工作或专项活动进行专项考核，考核结果作为该项工作或活动成效的重要评价依据。（四）考核结果应用1.表彰奖励：对考核优秀的自管会和自管会成员，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。2.督促整改：对考核不合格的自管会和自管会成员，公司下达整改通知书，要求限期整改。整改期满后进行复查，如仍未达到要求，对自管会进行改组，对自管会成员进行调整岗位或免职处理。3.绩效挂钩：将自管会的考核结果与公司的绩效考核挂钩，作为公司绩效