协会副会长管理办法

协会副会长管理办法一、总则（一）目的本管理办法旨在规范协会副会长的选拔、任用、职责履行、考核评价及监督管理等工作，确保副会长能够有效发挥领导作用，推动协会健康发展，更好地服务会员单位，促进本行业领域的繁荣进步。（二）适用范围本办法适用于本协会副会长的管理。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业政策以及协会章程，确保副会长管理工作合法合规。2.民主公正原则：选拔任用过程坚持民主、公开、公正，充分体现会员意愿，确保副会长素质和能力符合要求。3.职责明确原则：明确副会长职责与分工，做到责任清晰，便于工作开展与监督考核。4.动态管理原则：对副会长进行动态跟踪管理，根据工作表现和协会发展需要适时调整，保持副会长队伍的活力与效能。二、副会长任职条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，诚实守信，品行端正。2.在本行业领域内具有一定的影响力和知名度，熟悉行业发展状况，了解行业政策法规。3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够积极参与协会工作，为协会发展贡献力量。4.身体健康，能够胜任副会长工作，积极履行职责。（二）专业条件1.所在单位或个人在本行业领域具有一定规模和实力，具备较强的经济实力和资源整合能力，能够为协会发展提供支持。2.具有相关专业知识和丰富的行业经验，能够在协会决策、业务指导、行业研究等方面发挥专业优势。（三）其他条件1.热心协会工作，愿意为会员服务，积极参与协会组织的各项活动，具有奉献精神。2.能够按时参加协会组织的会议、培训、调研等工作，遵守协会工作纪律。三、副会长选拔与任用（一）选拔程序1.发布通知：协会根据工作需要，适时发布副会长选拔通知，明确选拔条件、程序、时间等要求。2.推荐报名：会员单位或个人按照选拔通知要求，向协会提交推荐材料或自荐材料，包括个人简历、工作业绩、推荐意见等。3.资格审查：协会对报名人员进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。4.考察评估：协会组成考察组，对候选人进行实地考察，了解其工作能力、业务水平、行业影响力等情况，形成考察报告。5.民主测评：组织会员代表对候选人进行民主测评，测评结果作为选拔任用的重要参考。6.会议研究：协会召开会长办公会或理事会会议，根据考察情况和民主测评结果，研究确定副会长人选。（二）任用方式副会长任期为[X]年，可连选连任。副会长人选确定后，由协会颁发任职证书，并在协会网站及相关媒体上进行公示。四、副会长职责与分工（一）职责1.参与协会重大事项的决策，为协会发展提供战略指导和决策建议。2.协助会长开展协会工作，积极参与协会组织的各项活动，履行协会章程规定的义务。3.代表协会与政府部门、其他社会组织、企业等进行沟通协调，维护协会合法权益，拓展协会发展空间。4.关注行业发展动态，收集、分析行业信息，为协会制定政策、开展业务提供依据。5.指导、监督协会秘书处工作，确保协会各项工作有序开展。6.积极发展会员，壮大协会队伍，提高协会影响力。（二）分工协会根据副会长的专业背景、工作经历等情况进行合理分工，明确每位副会长负责的具体工作领域和任务，确保协会各项工作全面推进。具体分工如下：1.副会长A：负责协会与政府部门的沟通协调工作，争取政策支持；关注行业政策法规变化，及时向协会反馈并提出应对建议。2.副会长B：分管协会会员发展与服务工作，制定会员发展计划，组织开展会员培训、交流等活动，提高会员满意度。3.副会长C：负责协会业务活动的策划与组织，推动行业技术创新、业务拓展等工作，提升协会在行业内的影响力。4.副会长D：协助会长管理协会财务工作，审核协会预算、决算，监督财务收支情况，确保协会财务健康。5.副会长E：负责协会宣传推广工作，制定宣传计划，维护协会网站、微信公众号等宣传平台，提升协会知名度。五、副会长工作制度（一）会议制度1.会长办公会：副会长应按时参加会长办公会，参与协会重要事项的讨论与决策，对会议讨论的问题发表意见和建议。2.理事会会议：副会长作为理事会成员，应参加理事会会议，审议协会工作报告、财务报告、工作计划等重要文件，行使表决权。3.专题会议：根据工作需要，协会可召开专题会议，副会长应按照要求参加，研究解决特定领域的问题。（二）工作报告制度1.副会长应定期向会长汇报分管工作进展情况、存在问题及下一步工作计划，重要事项及时汇报。2.每年年底，副会长应提交年度工作总结报告，全面总结当年工作情况，提出下一年度工作思路和目标。（三）调研制度1.副会长应围绕行业发展热点、难点问题，积极开展调研活动，深入了解行业实际情况，形成有价值的调研报告。2.调研成果应及时提交协会，为协会决策提供参考依据，推动协会工作创新发展。（四）请假制度副会长因特殊情况不能参加协会会议、活动或履行职责时，应提前向会长请假，并安排好工作交接。六、副会长考核评价（一）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，全面、客观、公正地评价副会长工作。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量数据，又有定性评价，确保考核结果准确合理。3.激励与约束并重原则：通过考核评价，激励副会长积极履行职责，同时对工作不力的进行约束。（二）考核内容1.工作业绩：包括组织开展协会活动情况、会员发展与服务成效、行业影响力提升情况等。2.职责履行：是否认真履行副会长职责，完成分管工作任务，积极参与协会决策等。3.团队协作：与协会其他领导成员、秘书处工作人员及会员单位的协作配合情况。4.自律表现：遵守协会章程、工作纪律和廉洁自律规定情况。（三）考核方式1.年度考核：每年年底，协会组织对副会长进行年度考核。副会长提交年度工作总结报告，协会根据考核内容进行综合评价，确定考核等级。2.日常考核：协会秘书处负责对副会长日常工作表现进行记录，作为年度考核的参考依据。（四）考核结果应用1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。对考核优秀的副会长进行表彰奖励；对基本称职的副会长进行提醒谈话，督促改进；对不称职的副会长，按照协会章程规定进行调整。2.考核结果作为副会长续任、晋升等的重要依据。七、副会长监督管理（一）内部监督1.协会会长办公会、理事会对副会长工作进行监督，定期听取副会长工作汇报，检查工作进展情况。2.协会秘书处负责对副会长工作进行日常监督，及时发现和解决问题。（二）会员监督1.会员有权对副会长工作提出意见和建议，对副会长的违规行为进行举报。2.协会定期组织会员对副会长工作进行满意度测评，测评结果作为副会长考核评价的重要参考。（三）社会监督协会应主动接受社会各界的监督，及时公开协会工作信息，确保副会长管理工作透明、公正。（四）违规处理副会长如有违反国家法律法规、协会章程、工