中层干部挂职方案(3篇)

第1篇一、方案背景随着我国经济社会的发展，各级政府部门和企事业单位对中层干部的能力素质要求越来越高。为了提高中层干部的综合素质，拓宽其视野，增强其工作能力，促进干部队伍的合理流动和优化配置，特制定本中层干部挂职方案。二、挂职目的1.提高中层干部的政治素质和业务能力；2.拓宽中层干部的视野，增强其创新意识和全局观念；3.促进中层干部之间的交流与合作，形成良好的团队氛围；4.为中层干部提供锻炼机会，为组织选拔和培养后备干部。三、挂职对象1.各级政府部门、企事业单位中层干部；2.具有发展潜力、工作表现优秀的年轻干部；3.需要补充工作经验、提高综合素质的干部。四、挂职时间1.挂职时间一般为1-2年；2.根据实际情况，可适当调整挂职时间。五、挂职单位1.挂职单位应选择与挂职干部原单位业务相近、管理方式相似的单位；2.挂职单位应具备一定的规模和影响力，有利于挂职干部的学习和成长；3.挂职单位应积极配合挂职干部的工作，为其提供必要的支持和帮助。六、挂职岗位1.挂职岗位应与挂职干部的专业特长和实际工作经历相匹配；2.挂职岗位应具有一定的挑战性，有利于挂职干部的锻炼和成长；3.挂职岗位应有利于挂职干部了解和掌握所在单位的业务和管理模式。七、挂职程序1.挂职干部提出申请，填写《中层干部挂职申请表》；2.单位党委（党组）对申请进行审核，确定挂职干部名单；3.单位党委（党组）与挂职干部进行谈话，明确挂职期间的工作任务和目标；4.单位党委（党组）与挂职干部所在单位进行沟通，确定挂职岗位和具体工作内容；5.单位党委（党组）与挂职干部签订《中层干部挂职协议》，明确双方的权利和义务；6.挂职干部到挂职单位报到，开始挂职工作。八、挂职管理1.挂职干部所在单位应加强对挂职干部的管理，定期了解其工作情况，及时解决其在挂职期间遇到的问题；2.挂职干部所在单位应定期与挂职单位进行沟通，了解挂职干部的工作表现，共同促进挂职干部的成长；3.挂职干部应严格遵守挂职单位的规章制度，服从组织安排，认真履行职责；4.挂职干部应积极参加挂职单位组织的各项活动，加强与同事的交流与合作。九、挂职考核1.挂职干部的考核由挂职单位负责，考核内容包括工作表现、业务能力、综合素质等方面；2.挂职干部的考核结果作为其晋升、评优的重要依据；3.挂职干部考核不合格的，可根据情况进行调整或终止挂职。十、挂职保障1.挂职干部在挂职期间，其工资、福利待遇按照挂职单位的规定执行；2.挂职干部在挂职期间，其党籍、行政关系仍保留在原单位；3.挂职干部在挂职期间，其家庭、子女等生活问题由原单位负责解决。十一、附则1.本方案由单位党委（党组）负责解释；2.本方案自发布之日起施行。通过本中层干部挂职方案的实施，旨在提高中层干部的综合素质，拓宽其视野，增强其工作能力，为我国经济社会的发展提供有力的人才保障。第2篇一、方案背景随着我国经济社会的发展，各级政府和企业对中层干部的要求越来越高。为了提高中层干部的综合素质、增强其领导能力和实践经验，培养一支高素质、专业化的中层干部队伍，特制定本挂职方案。二、挂职目的1.提高中层干部的政治素质和理论水平；2.增强中层干部的领导能力和执行力；3.拓宽中层干部的工作视野，提升其综合素质；4.促进中层干部在实践中锻炼成长，为我国经济社会发展提供有力的人才支持。三、挂职对象1.各级政府机关、企事业单位中层干部；2.具有发展潜力、具备一定工作经验的年轻干部；3.需要提升领导能力和实践经验的干部。四、挂职时间1.挂职时间一般为1-2年；2.根据实际情况，可适当调整挂职时间。五、挂职单位1.国家机关、企事业单位；2.国有企业、民营企业；3.事业单位、社会组织。六、挂职岗位1.挂职干部应担任与原单位业务相近或具有互补性的岗位；2.挂职岗位应具有一定的挑战性和成长空间；3.挂职岗位应有利于提高挂职干部的综合素质和领导能力。七、挂职方式1.实地挂职：挂职干部到挂职单位担任实际职务，参与单位各项工作；2.脱产挂职：挂职干部在挂职期间，脱产到挂职单位学习、锻炼；3.交流挂职：挂职干部在挂职期间，与挂职单位干部进行交流学习。八、挂职管理1.挂职干部应严格遵守挂职单位的各项规章制度，服从单位管理；2.挂职干部应积极参加挂职单位的各项活动，与单位干部建立良好关系；3.挂职干部应定期向原单位汇报挂职工作情况，接受原单位的指导和监督；4.挂职干部应主动向挂职单位请教，学习先进的管理经验和业务知识。九、挂职考核1.挂职干部的考核分为平时考核和年终考核；2.平时考核主要考察挂职干部在挂职单位的工作表现、学习态度和团队协作能力；3.年终考核主要考察挂职干部在挂职期间的工作成果、综合素质和领导能力；4.挂职考核结果作为干部选拔任用的重要依据。十、挂职保障1.挂职干部在挂职期间，原单位应保障其工资、福利待遇；2.挂职干部在挂职期间，挂职单位应提供必要的工作条件和生活保障；3.挂职干部在挂职期间，如因工作需要，可申请调整挂职岗位。十一、挂职总结1.挂职结束后，挂职干部应撰写挂职总结，总结挂职期间的工作经验、收获和不足；2.挂职单位应组织召开挂职总结会议，对挂职干部的工作进行评价和总结；3.挂职总结作为干部选拔任用的重要依据。十二、附则1.本方案由组织人事部门负责解释；2.本方案自发布之日起实施。以上是中层干部挂职方案的主要内容，旨在通过挂职锻炼，提高中层干部的综合素质和领导能力，为我国经济社会发展提供有力的人才支持。第3篇一、方案背景随着我国经济社会发展的不断深入，各级政府部门和企业对中层干部的要求越来越高。为了提高中层干部的综合素质和管理能力，培养一支高素质、专业化的干部队伍，实现干部队伍的优化升级，特制定本挂职方案。二、挂职目的1.提高中层干部的政治觉悟和理论水平；2.增强中层干部的实践能力，提高解决实际问题的能力；3.促进中层干部之间的交流与合作，形成良好的团队精神；4.培养中层干部的领导力和创新能力，为我国经济社会发展提供有力的人才支持。三、挂职对象1.各级政府部门、企事业单位中层干部；2.具有发展潜力、综合素质较高的年轻干部；3.需要提升管理能力和解决实际问题的干部。四、挂职时间和地点1.挂职时间：一般为1-2年；2.挂职地点：根据干部个人情况和单位需求，可安排在国内或国外相关单位挂职。五、挂职内容1.参观学习：组织干部到国内外先进地区、优秀企业参观学习，了解先进的管理理念、发展模式和技术水平；2.实践锻炼：安排干部到基层单位或关键岗位进行实践锻炼，提升解决实际问题的能力；3.交流研讨：组织干部参加各类培训班、研讨会，与专家学者、同行进行交流研讨，拓宽视野，提高综合素质；4.跟踪指导：对挂职干部进行定期跟踪指导，帮助解决实际问题，确保挂职效果。六、挂职管理1.组织管理：成立挂职工作领导小组，负责挂职工作的组织、协调和指导；2.实施管理：制定挂职计划，明确挂职任务、时间和地点，确保挂职工作顺利进行；3.挂职考核：对挂职干部进行定期考核，考核内容包括政治素质、业务能力、工作作风等方面；4.保障措施：为挂职干部提供必要的经费、住宿、交通等保障。七、挂职保障1.经费保障：为挂职干部提供一定的挂职经费，用于交通、住宿、培训等费用；2.休假保障：挂职干部享有国家法定休假待遇，并可根据实际情况调整休假时间；3.职务保障：挂职干部原职务不变，挂职期间待遇不变；4.转正晋升：挂职期满后，根据干部表现和考核结果，优先考虑转正晋升。八、挂职总结1.挂职结束后，组织干部撰写挂职总结报告，总结挂职期间的工作、学习、生活等方面的情况；2.对挂职干部进行综合评价，形成评价报告，为干部选拔任用提供依据；3.对挂职工作中存在的问题和不足进行分析，提出改进措施，为今后挂职工作提供借鉴。九、实施步骤1.制定挂职方案，明确挂职目的、对象、时间、地点、内容、管理等；2.宣传动员，组织干部报名参加挂职；3.筛选选拔，对报名干部进行资格审查和面试，确定挂职名单；4.组织培训，对挂职干部进行岗前培训，提高干部