规划部门职责分工方案(3篇)

第1篇一、前言为了确保规划部门高效、有序地开展工作，充分发挥规划在经济社会发展中的引领和推动作用，特制定本职责分工方案。本方案旨在明确规划部门的组织架构、职责分工、工作流程和协作机制，以实现部门内部职责清晰、协作顺畅、效率提升的目标。二、组织架构规划部门设置以下机构：1.办公室：负责部门内部行政管理、文秘、档案、信息等工作。2.发展战略规划处：负责编制和实施国民经济和社会发展规划，研究提出经济社会发展战略目标和政策建议。3.区域规划处：负责编制和实施区域发展规划，协调区域发展政策，推动区域协调发展。4.产业规划处：负责编制和实施产业发展规划，引导产业结构优化升级，推动产业高质量发展。5.基础设施建设规划处：负责编制和实施基础设施建设规划，协调推进重大基础设施建设。6.社会事业规划处：负责编制和实施教育、卫生、文化、体育等社会事业发展规划。7.生态环保规划处：负责编制和实施生态环保规划，推动绿色发展，保障生态环境安全。8.政策法规处：负责规划法规的起草、修订和实施，提供法律咨询和服务。三、职责分工（一）办公室1.负责部门内部行政管理，包括人事、财务、资产管理等。2.负责文秘、档案、信息等工作，确保部门信息畅通。3.负责组织协调部门内部会议和活动。4.负责对外联络和接待工作。（二）发展战略规划处1.负责编制和实施国民经济和社会发展规划，包括五年规划和年度计划。2.研究提出经济社会发展战略目标和政策建议。3.分析国内外经济社会发展趋势，提出应对措施。4.组织开展规划评估和监督工作。（三）区域规划处1.负责编制和实施区域发展规划，包括跨区域发展规划和市县区域发展规划。2.协调区域发展政策，推动区域协调发展。3.组织开展区域规划评估和监督工作。4.参与跨区域重大项目的规划协调。（四）产业规划处1.负责编制和实施产业发展规划，包括战略性新兴产业、传统产业等。2.引导产业结构优化升级，推动产业高质量发展。3.组织开展产业规划评估和监督工作。4.参与产业政策制定和实施。（五）基础设施建设规划处1.负责编制和实施基础设施建设规划，包括交通、能源、水利等。2.协调推进重大基础设施建设。3.组织开展基础设施建设规划评估和监督工作。4.参与基础设施建设项目的规划协调。（六）社会事业规划处1.负责编制和实施教育、卫生、文化、体育等社会事业发展规划。2.保障社会事业与经济社会发展相适应。3.组织开展社会事业规划评估和监督工作。4.参与社会事业政策制定和实施。（七）生态环保规划处1.负责编制和实施生态环保规划，推动绿色发展。2.保障生态环境安全。3.组织开展生态环保规划评估和监督工作。4.参与生态环保政策制定和实施。（八）政策法规处1.负责规划法规的起草、修订和实施。2.提供法律咨询和服务。3.组织开展规划法规的宣传和培训工作。4.参与规划法规的修订和完善。四、工作流程1.立项阶段：各部门根据职责分工，提出规划编制建议，经办公室汇总后报部门领导审批。2.编制阶段：各部门根据批准的规划编制计划，组织开展规划编制工作。3.评审阶段：规划编制完成后，组织专家进行评审，形成评审意见。4.实施阶段：根据评审意见，对规划进行修改完善后，报请上级部门审批。5.监督阶段：各部门负责规划实施的监督工作，确保规划目标的实现。五、协作机制1.部门内部协作：各部门之间应加强沟通协调，形成工作合力。2.跨部门协作：涉及多个部门的规划编制和实施，应建立跨部门协作机制。3.上下级协作：规划部门应加强与上级部门的沟通，及时汇报工作进展。4.公众参与：在规划编制和实施过程中，应充分听取公众意见，提高规划的民主性和科学性。六、附则1.本方案自发布之日起实施。2.本方案由规划部门负责解释。3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。七、结语本职责分工方案旨在明确规划部门的职责分工，优化工作流程，加强协作机制，以提高规划工作的质量和效率。通过本方案的实施，规划部门将更好地发挥在经济社会发展中的引领和推动作用，为建设现代化经济体系、实现高质量发展贡献力量。第2篇一、前言为了确保规划部门工作的有序、高效进行，充分发挥部门职能，提高工作效率，特制定本职责分工方案。本方案旨在明确各部门、各岗位的职责，规范工作流程，强化协同配合，实现部门整体工作目标。二、部门组织架构规划部门下设以下岗位：1.部门主任2.副主任3.规划师4.技术员5.综合管理员三、部门职责1.部门主任职责（1）全面负责规划部门的各项工作，确保部门工作目标的实现。（2）制定部门工作计划，组织、协调、指导、监督部门各项工作。（3）负责部门内部管理，优化工作流程，提高工作效率。（4）负责部门人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。（5）负责与上级部门、相关部门的沟通协调，确保部门工作顺利开展。2.副主任职责（1）协助主任开展部门工作，负责部门日常管理工作。（2）负责部门内部制度建设，完善工作流程。（3）负责部门内部培训，提高员工业务水平。（4）负责部门内部考核，确保工作质量。（5）负责部门内部沟通协调，确保工作顺利进行。3.规划师职责（1）负责规划项目的方案设计、可行性研究、技术论证等工作。（2）负责规划项目的实施监督、进度控制、质量保证等工作。（3）负责与相关部门、单位沟通协调，确保项目顺利实施。（4）负责规划项目的总结、评估、改进等工作。（5）负责部门内部技术交流，提高部门整体技术水平。4.技术员职责（1）协助规划师进行规划项目的方案设计、可行性研究、技术论证等工作。（2）负责规划项目的资料收集、整理、分析等工作。（3）负责规划项目的图纸绘制、数据计算等工作。（4）负责部门内部技术文件的整理、归档等工作。（5）负责部门内部技术交流，提高部门整体技术水平。5.综合管理员职责（1）负责部门内部行政管理，包括文件收发、档案管理、办公用品采购等。（2）负责部门内部会议组织、接待、后勤保障等工作。（3）负责部门内部财务管理，包括报销、结算、资金管理等。（4）负责部门内部信息安全，确保部门工作顺利进行。（5）负责部门内部沟通协调，确保工作顺利进行。四、工作流程1.项目启动（1）部门主任组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务、时间节点等。（2）副主任负责制定项目工作计划，分配工作任务。（3）规划师负责进行项目方案设计、可行性研究、技术论证等工作。2.项目实施（1）规划师负责项目实施过程中的监督、进度控制、质量保证等工作。（2）技术员负责项目实施过程中的资料收集、整理、分析等工作。（3）综合管理员负责项目实施过程中的行政管理、后勤保障等工作。3.项目验收（1）规划师负责组织项目验收，确保项目达到预期目标。（2）副主任负责项目验收的协调、沟通工作。（3）综合管理员负责项目验收的文件整理、归档等工作。4.项目总结（1）规划师负责组织项目总结，分析项目实施过程中的经验教训。（2）副主任负责项目总结的协调、沟通工作。（3）综合管理员负责项目总结的文件整理、归档等工作。五、协同配合1.部门内部协同：各部门、各岗位之间应加强沟通协调，形成工作合力。2.部门与外部协同：加强与上级部门、相关部门、单位的沟通协调，确保工作顺利进行。3.部门与公众协同：加强与公众的沟通，提高规划工作的透明度，接受公众监督。六、考核与奖惩1.部门内部考核：定期对部门员工进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。2.奖惩制度：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。3.考核结果应用于员工晋升、薪酬调整等方面。七、附则1.本方案自发布之日起实施。2.本方案由规划部门负责解释。3.本方案如有未尽事宜，由规划部门另行制定补充规定。八、结语本职责分工方案旨在明确规划部门各岗位的职责，规范工作流程，强化协同配合，提高工作效率，为我国规划事业的发展贡献力量。希望全体员工认真执行本方案，共同努力，为实现部门工作目标而努力奋斗。第3篇一、引言随着我国社会经济的快速发展，城市规划作为城市发展的重要手段，对于优化城市布局、提升城市品质、推动城市可持续发展具有重要意义。为了确保规划工作的科学性、规范性和高效性，特制定本部门职责分工方案。二、部门概述规划部门是负责城市规划和建设管理的专业机构，其主要职责是制定城市总体规划、控制性详细规划、专项规划和城市设计，以及组织、指导、协调和监督城市规划的实施。本方案旨在明确部门内部各岗位的职责分工，确保规划工作的顺利进行。三、部门组织架构规划部门下设以下岗位：1.部门主任2.副主任3.规划师4.研究员5.技术员6.综合管理员7.财务管理员8.办公室秘书四、部门职责分工1.部门主任-负责部门全面工作，对上级领导负责。-制定部门发展规划和工作计划。-组织协调部门内部各项工作，确保工作目标的实现。-代表部门对外开展业务交流和合作。-审批重大规划项目和规划方案。-监督检查部门预算执行情况。2.副主任-协助主任工作，负责部门日常管理工作。-分管规划编制、规划实施、规划监督等工作。-组织开展规划编制工作，确保规划方案的科学性和合理性。-负责规划实施过程中的协调和监督工作。-参与重大规划项目的审批和决策。3.规划师-负责城市总体规划、控制性详细规划、专项规划和城市设计的编制工作。-参与城市规划研究，提出规划建议。-对规划方案进行技术审核，确保规划方案的可行性。-参与规划实施过程中的协调和监督工作。-指导技术员开展规划编制工作。4.研究员-负责城市规划相关理论研究和政策研究。-参与规划编制工作，提供专业意见和建议。-组织开展规划学术交流和培训活动。-参与规划实施过程中的评估和监督工作。5.技术员-负责规划编制的具体技术工作。-参与规划方案的编制、修改和完善。-负责规划图纸的制作和整理。-协助规划师开展规划实施过程中的协调和监督工作。6.综合管理员-负责部门内部行政事务管理。-协助主任和副主任处理日常事务。-负责部门档案管理、文件收发、会议组织等工作。-负责部门内部沟通协调，确保信息畅通。7.财务管理员-负责部门财务管理工作。-制定部门财务预算和计划。-负责部门经费的使用和报销。-监督检查部门预算执行情况。-负责财务报表的编制和报送。8.办公室秘书-负责部门办公室日常管理工作。-协助综合管理员处理日常事务。-负责部门内部办公用品的采购和管理。-负责部门内部环境卫生和安全管理。五、工作流程1.规划编制-规划师根据城市总体规划要求，组织编制控制性详细规划、专项规划和城市设计。-研究员提供相关理论研究和政策研究支持。-技术员负责规划编制的具体技术工作。-规划师对规划方案进行技术审核。-部门主任审批规划方案。2.规划实施-规划师负责规划实施过程中的协调和监督工作。-技术员协助规划师开展规划实施工作。-综合管理员负责规划实施过程中的沟通协调。-部门主任监督规划实施情况。3.规划监督-规划师负责规划实施过程中的监督工作。-研究员对规划实施进行评估和监督。-部门主任对规划实施情况进行监督检查。六、考核与奖惩1.考核-对部门员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协