村懒散人员管理办法

村懒散人员管理办法一、总则（一）目的为加强本村管理，提升工作效率，营造积极向上、团结协作的良好氛围，规范对懒散人员的管理，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本村范围内被认定为懒散的全体人员。（三）基本原则1.教育为主：通过教育引导，帮助懒散人员认识问题，改正错误，激发其工作积极性和主动性。2.公平公正：对懒散人员的认定、处理过程遵循公平、公正原则，确保制度执行无偏差。3.逐步改进：注重帮助懒散人员逐步提升工作表现，设定合理的改进目标和期限。二、懒散人员认定标准（一）工作态度方面1.经常无故迟到、早退，月累计迟到、早退次数达到[X]次以上。2.在工作时间内频繁离岗、串岗，从事与工作无关的事情，影响正常工作秩序。3.对待工作任务敷衍了事，责任心不强，多次出现工作失误且未及时改正。（二）工作业绩方面1.连续[X]个月未能完成基本工作任务指标的[X]%。2.工作成果质量低下，多次受到上级批评或导致本村遭受一定损失。（三）团队协作方面1.不配合团队工作，对团队安排的任务推诿扯皮，影响团队整体工作进度。2.在团队中经常制造矛盾，破坏团队和谐氛围，导致团队凝聚力下降。三、管理措施（一）教育谈话1.一旦发现有懒散迹象，由村领导或指定专人及时与该人员进行谈话。谈话内容包括指出其存在的问题、分析问题产生的原因、明确改进要求和期限等。2.谈话过程中要做好记录，谈话记录将作为后续跟踪管理的重要依据。（二）制定个人改进计划1.根据教育谈话结果，要求懒散人员制定详细的个人改进计划。改进计划应明确具体的改进目标、措施、时间节点等。2.改进计划需经本人签字确认，并报村管理部门备案。（三）培训与指导1.根据懒散人员的实际情况，提供有针对性的培训和指导。培训内容可以包括工作技能、职业素养、团队协作等方面。2.安排经验丰富的人员与懒散人员结成帮扶对子，进行一对一的指导和帮助。（四）监督考核1.建立专门的监督考核机制，对懒散人员的改进情况进行定期跟踪检查。2.考核内容主要包括工作态度转变情况、工作任务完成情况、团队协作表现等。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（五）激励与约束1.对于改进效果显著的懒散人员，给予适当的奖励，如表彰、奖金、晋升机会等。2.对于经过多次教育仍无明显改进的懒散人员，采取相应的约束措施，如警告、罚款、调整工作岗位、直至辞退等。四、具体实施流程（一）发现与报告1.村工作人员、村民代表等发现有符合懒散人员认定标准的情况时，应及时向村管理部门报告。2.报告内容应包括具体事例、涉及人员、发现时间等详细信息。（二）初步调查1.村管理部门接到报告后，立即组织人员进行初步调查。调查方式可以包括查阅工作记录、走访相关人员、实地观察等。2.初步调查应在[X]个工作日内完成，并形成初步调查报告。（三）认定与公示1.根据初步调查结果，由村管理部门组织相关人员进行讨论，确定是否认定为懒散人员。2.认定结果应在本村范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向村管理部门提出申诉。（四）实施管理措施1.公示无异议后，按照本办法规定的管理措施对懒散人员进行处理。2.教育谈话、制定改进计划等工作应在公示结束后的[X]个工作日内完成。（五）跟踪评估1.村管理部门定期对懒散人员的改进情况进行跟踪评估，评估周期为[X]个月。2.根据跟踪评估结果，及时调整管理措施，确保管理效果。五、沟通与反馈（一）与懒散人员的沟通1.在整个管理过程中，要保持与懒散人员的良好沟通。定期了解他们的思想动态、工作困难和改进情况等。2.对于他们提出的合理诉求和建议，要认真对待并及时给予回应。（二）与村民的沟通1.及时向村民通报村懒散人员管理工作的进展情况，接受村民的监督。2.鼓励村民积极参与村管理，对发现的懒散行为及时报告，形成良好的监督氛围。（三）内部沟通与协调1.村管理部门与其他相关部门之间要加强沟通与协调，形成工作合力。2.在处理懒散人员问题时，涉及多个部门的要共同研究解决方案，避免出现推诿扯皮现象。六、附则（一）解释权