承包项目部管理办法

承包项目部管理办法总则目的为加强公司承包项目部的规范化管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目管理水平和经济效益，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于公司承接的各类承包项目所设立的项目部，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等领域的项目。基本原则1.目标导向原则：项目部应围绕项目合同目标，制定明确的工作计划和措施，确保项目按时、按质、按量完成。2.责任明确原则：明确项目部各级人员的职责和权限，做到责任到人，各司其职。3.规范管理原则：严格按照国家法律法规、行业标准以及公司的相关规定进行项目管理。4.科学高效原则：运用科学的管理方法和手段，优化资源配置，提高项目管理效率。项目部组织架构与职责组织架构项目部应根据项目规模和特点，建立合理的组织架构，一般包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位。职责1.项目经理全面负责项目部的管理工作，是项目的第一责任人。组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务和措施。协调项目部与业主、监理、设计单位以及其他相关方的关系。负责项目部的资源调配和团队建设。对项目的进度、质量、安全、成本等进行全面控制和管理。2.技术负责人负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决项目施工过程中的技术难题，指导施工人员正确施工。负责项目的技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。参与项目的质量检查和验收工作，对技术问题提出处理意见。3.施工员负责施工现场的具体组织和实施工作。按照施工组织设计和施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备。协调各施工班组之间的工作，确保施工顺利进行。及时解决施工过程中出现的问题，对施工进度、质量负责。4.质量员负责项目的质量管理工作，制定质量计划和质量检验制度。对施工过程进行质量监督检查，发现质量问题及时督促整改。参与项目的质量验收工作，确保工程质量符合标准要求。负责质量资料的收集、整理和归档工作。5.安全员负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改。组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识。负责安全事故的调查处理工作，及时向上级报告。6.材料员负责项目的材料采购、供应和管理工作。根据施工进度计划，及时采购所需材料，确保材料供应及时。对材料进行验收、保管和发放，建立材料台账。控制材料成本，合理节约使用材料。7.资料员负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。确保项目资料的真实性、完整性和规范性。按照档案管理要求，及时将项目资料移交公司档案室。项目前期管理项目投标1.市场部负责组织投标工作，项目部应积极配合，提供相关技术资料和项目经验。2.投标文件应严格按照招标文件要求编制，确保内容真实、准确、完整。3.投标报价应合理，充分考虑项目成本、利润和风险等因素。合同签订1.中标后，由公司合同管理部门负责与业主签订项目合同。2.项目部应参与合同谈判，对合同条款进行审核，提出合理建议。3.合同签订后，项目部应及时组织相关人员进行合同交底，明确合同要求和双方责任。施工准备1.项目部应根据项目合同和施工图纸，编制施工组织设计和专项施工方案。2.组织施工人员进行技术交底和安全交底，确保施工人员熟悉施工要求和安全注意事项。3.做好施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，准备施工设备和材料。项目进度管理进度计划编制1.项目部应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划。2.进度计划应合理安排各分项工程的施工顺序和时间节点，明确关键线路和关键工作。进度计划执行与监控1.按照进度计划组织施工，定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。2.建立进度监控机制，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行调整。3.如因不可抗力或业主原因导致进度延误，项目部应及时收集相关证据，按照合同约定办理工期顺延手续。项目质量管理质量计划制定1.项目部应根据项目特点和合同质量要求，制定质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验标准。2.质量计划应经公司质量管理部门审核批准后实施。质量控制措施1.加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和质量标准，确保每一道工序质量合格。2.建立质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，对分项工程、分部工程进行质量验收。3.加强质量检验检测工作，配备必要的检测设备和人员，对工程质量进行定期或不定期检测。4.对质量问题进行及时整改，建立质量问题台账，跟踪整改情况，确保整改到位。质量验收1.项目部应按照相关标准和规范组织分项工程、分部工程的质量验收工作。2.隐蔽工程在隐蔽前，应通知建设单位、监理单位进行验收，并做好验收记录。3.单位工程完工后，项目部应组织自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。项目安全管理安全管理制度制定1.项目部应根据国家法律法规和公司安全管理规定，制定本项目的安全管理制度和安全操作规程。2.安全管理制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。安全教育培训1.对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织安全培训活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.对特殊工种作业人员，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。安全检查1.建立定期安全检查制度，项目部每周至少进行一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。2.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。3.对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全后再进行整改。安全事故应急预案1.制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序和救援措施等。2.定期组织应急演练，提高应急救援能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。项目成本管理成本计划编制1.项目部应根据项目合同造价和施工图纸，编制项目成本计划，明确成本目标和成本控制措施。2.成本计划应包括直接成本计划和间接成本计划，直接成本计划应细化到各分项工程。成本控制措施1.加强成本核算，定期对项目成本进行分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。2.严格控制工程变更，对工程变更应按照规定程序进行审批，确保变更费用合理。3.加强材料成本控制，合理采购材料，降低材料损耗，节约材料费用。4.控制人工成本，合理安排施工人员，提高劳动效率，减少人工浪费。5.严格控制间接费用，精简管理机构，降低管理费用支出。项目风险管理风险识别与评估1.项目部应组织相关人员对项目实施过程中可能遇到的风险进行识别和评估，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险等。2.对识别出的风险进行分析和评估，确定风险等级和影响程度。风险应对措施1.根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。2.对重大风险应制定专项应对方案，明确责任人和应对措施，确保风险得到有效控制。项目沟通与协调管理内部沟通1.建立项目部内部沟通机制，定期召开项目例会，及时传达公司文件精神和项目工作要求。2.加强项目部各部门之间的沟通与协作，及时解决工作中出现的问题。3.鼓励员工积极提出合理化建议，对提出有效建议的员工给予表彰和奖励。外部沟通1.加强与业主、监理、设计单位以及其他相关方的沟通与协调，及时了解各方需求和意见。2.定期向业主汇报项目进展情况，及时反馈项目实施过程中出现的问题，争取业主的支持和理解。3.积极配合监理单位的工作，接受监理单位的监督检查，确保工程质量和进度符合要求。项目文档与信息管理文档管理1.项目部应建立完善的文档管理制度，明确文档管理的职责和流程。2.对项目实施过程中形成的各类文件、资料进行及时收集、整理、归档和保管，确保文档的完整性和规范性。3.按照档案管理要求，定期对文档进行分类、编号、装订，便于查阅和使用。信息管理1.建立项目信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递项目信息。2.对项目进度、质量、安全、成本等方面的信息进行实时监控和动态管理，为项目决策提供依据。3.加强与公司内部各部门之间的信息共享，提高工作效率和协同能力。项目考核与奖惩考核内容1.对项目部的考核内容包括项目进度、质量、安全、成本、团队建设等方面。2.对项目部管理人员的考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。考核方式1.公司定期对项目部进行考核评价，考核方式包括现场检查、资料审查、听取汇报等。2.