6月企业管理实务模拟试题及答案

6月企业管理实务模拟试题及答案一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1.题目：企业实施非相关多元化主要关注于获得:()A：范围经济B：规模经济C：协同效应D：财务经济2.题目：在企业定价方法中,目标定价法属于_________。A：竞争导向定价B：市场导向定价C：需求导向定价D：成本导向定价3.题目：下列选项中,不属于人员推销的基本要素_________。A：推销对象B：推销员C：推销品D：推销条件4.题目：多部门结构中的竞争形势是用于实施()A：多元化战略B：不相关多元化战略C：联系型相关战略D：不相关战略的组织结构5.题目：生产作业计划的主要任务包括:生产作业准备的检查;();生产能力的细致核算和平衡。A：制定期量标准B：生产计划指标分解C：落实生产任务D：计算在制品数量6.题目：物流作业系统包括物流硬件作业和_()两方面。A：软件作业B：机械化设备C：手工设备D：自动化设备7.题目：在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系,这是生产过程的()要求。A：连续性B：交叉性C：协调性D：平行性8.题目：政府最直接的利益期望是_______A：期望B：相对权力C：冲突D：对企业的税收9.题目：关于品牌的含义的表述,不正确的一项是()A：是一种标志B：是一种术语C：是一种名称D：是一种标记10.题目：从法律意义上讲,______是公司的最高权力机构。A：董事会B：股东大会C：监事会D：经理层11.题目：执行推销观念的企业,称为推销导向企业。其口号是______。A：我们生产什么就卖什么B：市场需要什么就生产什么C：好酒不怕巷子深D：我们卖什么就让人们买什么12.题目：通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的()。A：先进性、可靠性、灵活性B：灵活性、先进性、可靠性C：灵活性、速度、可靠性D：先进性、速度、可靠性13.题目：产品质量产生、形成和实现过程中全部活动的总和,其含义为_____。A：质量职能B：质量保证C：质量控制D：质量体系14.题目：库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于()物资。A：D类B：C类C：A类D：B类15.题目：我国《失业保险条例》规定,失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。连续工作10年以上的,领取失业保险期限最长为()A：18个月B：30个月C：24个月D：12个月16.题目：_______是指企业存在的理由与所追求的价值。A：企业哲学B：企业目标C：企业宗旨D：企业使命17.题目：泰罗的科学管理理论的核心是()A：提高效率B：实行计件工资C：实行职能工长制D：挑选“第一流的工人”18.题目：通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择()A：海外投资B：直接出口C：间接出口D：特许经营19.题目：品牌中可以用语言称呼,表达的部分是()A：商标B：品牌名称C：品牌标志D：品牌20.题目：一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为()A：外向并购B：纵向并购C：混合并购D：横向并购21.题目：行业生命分为_______四个连续的阶段。A：萌芽、成长、衰退和成熟B：衰退、成长、萌芽和成熟C：萌芽、成长、成熟和衰退D：成熟、衰退、成长和萌芽22.题目：随着物流配送系统的计算机系统的建立和电子商务的发展,物流信息的处理越来越体现出()的特点。A：自动化B：集成化C：网络化D：智能化23.题目：企业生产能力计算工作通常从底层开始()进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。A：自下而上B：自上而下C：从左到右D：从右到左24.题目：“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?()A：聘请顾问B：选择目标公司C：发出收购要约D：继续收购25.题目：______是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。A：公司组织形式B：公司章程C：公司经营范围D：公司宗旨26.题目：_______是宏观环境的基础。A：利息率B：汇率C：通货膨胀率D：国民经济运行状态极其趋势27.题目：在我国非上市公司的并购程序中,并购双方报请()审批并到工商行政管理部门核准登记。A：政府授权部门B：银行C：工商管理部门D：资产管理部门28.题目：我国劳动法规定的劳动年龄为()A：16周岁B：14周岁C：18周岁D：20周岁29.题目：以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于()A：工作方法改进培训B：知识传授培训C：态度转变培训D：技能培训30.题目：批量是指一次投入生产的同种()的数量。A：产品B：部件C：制品D：商品二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1.题目：政治环境因素对企业影响的特点_______。A：不可逆转性B：难以预测性C：可行性D：直接性2.题目：行业内的竞争取决很多因素,它们分别是______A：战略赌注B：行业内企业的数量和力量对比C：行业内企业的差异化与转换成本D：行业市场的增长速度3.题目：企业资源的特征_______A：不可扩散性B：路径依赖性C：不可模仿性D：时效性4.题目：管理是由一个若干组成要素组成的内部复杂的有机系统,其组成要素包括()。A：管理过程B：管理目标C：管理方法D：管理客体E：管理主体5.题目：企业制度的作用有______。A：规范了参与者类群间的利益关系B：影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现C：规范着参与者类群间的权力关系D：影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点6.题目：海尔现有产品及新上市产品均使用“”海尔”商标,属于_______A：统一商标策略B：小苗拓展策略C：经销商标策略D：制造者商标策略7.题目：影响企业生产能力大小的因素主要有()。A：管理水平B：技术水平C：设备开动率D：工艺水平E：品种结构8.题目：政治风险主要包括哪几方面_______A：汇兑限制风险B：制度风险C：征收风险D：政治暴力风险9.题目：品牌定位的具体策略有:因果关系为导向的定位、情感为导向的定位、目标市场为导向的定位和_______,共六种。A：利益为导向的定位B：产品特点为导向的定位C：品牌影响力为导向的定位D：竞争为导向的定位10.题目：下列属于多部门结构形式的有_______A：竞争形式B：事业部形式C：行政部D：合作形式11.题目：社会文化环境因素分析包括_______A：人生观B：文化传统C：价值观D：社会发展趋势12.题目：组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权,这些自主权主要包括______。A：自主供应权B：自主销售权C：劳动用工权D：自主分配、投资权E：自主生产权13.题目：目标公司分析包括_______A：财产分析B：法律分析C：经营分析D：产业分析14.题目：管理学是()。A：既不是一门科学又不是一门艺术B：一门科学C：一门艺术D：以上所说的都正确15.题目：管理的目标就是有效地实现组织的目标。有效包括()。A：效果B：效益C：效应D：效率16.题目：下列属于企业愿景的功能的是_______A：激励性B：共同性C：时效性D：高效性17.题目：企业按生产要素所占比重,分为______。A：技术密集型企业B：商品流通企业C：劳动密集型企业D：知识密集型企业18.题目：内部开发的形式_______A：独资新建企业和工厂。B：充分利用人才。C：垂直链裂变。D：技术“副产品”的充分利用。19.题目：动态原理在管理中的应用,应遵循()原则。A：系统B：权变C：时效D：弹性20.题目：企业形象塑造最可靠的基础是______。A：改进服务B：企业效益C：严守信誉D：保证质量三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1.题目：单价较高的商品应采用较长、较宽的渠道。A：正确B：错误2.题目：供应商管理最主要的两个研究领域及成果是:供应商的选择和供应商的评价。()A：正确B：错误3.题目：企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为。A：正确B：错误4.题目：专业化承担了产品、项目整个流程的风险,风险较高。A：正确B：错误5.题目：直接影响企业营销能力的各种参与者,事实上都是企业营销部门的利益共同体。A：正确B：错误6.题目：企业无论具有怎样的优势,资源的稀缺性总是不存在的()A：正确B：错误7.题目：有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。A：正确B：错误8.题目：商品经济是公司制度产生的前提条件。A：正确B：错误9.题目：在竞争形式中,最重要的评估标准是部门表现A：正确B：错误10.题目：商标是企业中一种重要的资源,一经登记注册后,就受到法律保护,具有排他性A：正确B：错误11.题目：决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是控制与协调。()A：正确B：错误12.题目：品牌定位是一个立体概念,主要在生产者、竞争者和品牌自身三个维度展开。()A：正确B：错误13.题目：财务整合是企业整合的核心。A：正确B：错误14.题目：“一手交钱,一手交货”是商流和物流统一的交易形式。()A：正确B：错误15.题目：企业管理现代化的核心是实现管理人才现代化。A：正确B：错误16.题目：拉式策略一般适合于单位价值较高、性能复杂、需要做示范的产品。A：正确B：错误17.题目：无形资产的影响程度可以准确的进行预测A：正确B：错误18.题目：收购比新建企业能更快地进入海外市场A：正确B：错误19.题目：外包充分利用外部资源A：正确B：错误20.题目：市场营销目标从属于企业总目标,是为总目标服务的次级目标。A：正确B：错误21.题目：从行业生命周期的各阶段的特点来看,市场销量基本稳定属于成长阶段A：正确B：错误22.题目：借鉴成功品牌延伸的经验可以正确规避品牌延伸风险A：正确B：错误23.题目：企业的竞争优势只来自单独活动本身A：正确B：错误24.题目：实体分配公司主要指协助厂商储存并把货物运送至目的地的仓储物流公司。A：正确B：错误25.题目：业务外包就是以外加工方式从外部提供者处购买一种创造价值的服务行为A：正确B：错误26.题目：随行就市定价法适用于同质产品。A：正确B：错误27.题目：国际物流是在不同国家之间展开的商物活动,是与商品移动相关的制造、流通等各项活动。()A：正确B：错误28.题目：“消费者-竞争者-品牌自身”方法是最充分的全盘考虑方法。()A：正确B：错误29.题目：分销商介入渠道交易能够减少交易次数,因此,使用的分销商越多,渠道效率就越高。A：正确B：错误30.题目：以前的竞争是企业与企业之间的竞争,以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。()A：正确B：错误答案与解析一、单选题答案1.参考答案：(D)解析：企业实施非相关多元化主要关注于获得财务经济。非相关多元化是进入与现有业务不相关的领域，其目的往往是通过投资不同行业来分散风险、优化资源配置等以实现财务收益的最大化，追求的是财务经济。规模经济主要与企业在单一业务扩大生产规模等有关；协同效应多在相关多元化中更强调不同业务间的协作优势；范围经济侧重于利用企业已有的资源和能力在多种业务上降低成本等，均不符合非相关多元化的主要关注点。2.参考答案：(D)解析：目标定价法是指根据估计的总销售收入和估计的产量来制定价格的一种方法。它主要考虑的是成本和目标利润，以成本为基础来确定价格，所以属于成本导向定价。3.参考答案：(D)解析：人员推销的基本要素包括推销员、推销品、推销对象。推销条件不属于人员推销的基本要素。4.参考答案：(D)5.参考答案：(C)6.参考答案：(A)解析：物流作业系统包括物流硬件作业和软件作业两方面。物流硬件作业涵盖各种物流设施与设备的操作运用，而软件作业则涉及物流信息系统、管理软件等在物流运作中的应用，二者相辅相成共同构成物流作业系统。7.参考答案：(C)解析：生产过程的协调性要求各生产环节在生产能力上保持合适的比例关系，以保证生产的顺利进行，避免出现瓶颈或生产不均衡的情况。连续性强调生产过程的不间断；平行性强调同时进行多种生产活动；交叉性并非生产过程的基本要求特性。所以保持各工序生产能力合适比例关系是生产过程协调性的要求。8.参考答案：(D)解析：政府最直接的利益期望是对企业的税收。政府通过税收来获取财政收入，用于维持自身运转、提供公共服务等，这是较为直接的利益体现。而期望、冲突、相对权力等并非政府最直接的利益期望。9.参考答案：(A)10.参考答案：(B)解析：股东大会是公司的最高权力机构。董事会是由股东大会选举产生的，负责公司的经营决策等事务；经理层负责公司的日常运营管理；监事会主要负责监督公司的财务和经营活动等。而股东大会拥有对公司重大事项的决策权，能够决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事等，所以从法律意义上讲是公司的最高权力机构。11.参考答案：(D)解析：推销观念强调企业要通过大力推销来促使消费者购买产品，其口号是“我们卖什么就让人们买什么”。A选项是生产观念的口号；C选项是市场营销观念的口号；D选项体现的是产品观念。12.参考答案：(C)解析：信息系统管理流能够对物流流程进行实时监控和优化，提高物流的灵活性，使其能更好地应对各种变化；同时可以加快物流信息的传递和处理速度，提升整体运作效率；并且能增强物流过程的可靠性，减少错误和失误。所以能有效地提高整个物流的灵活性、速度、可靠性。13.参考答案：(A)解析：质量职能是指产品质量产生、形成和实现过程中全部活动的总和。质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量保证是为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。14.参考答案：(B)15.参考答案：(C)解析：根据《失业保险条例》规定，失业人员失业前所在单位和本人按照规定累计缴费时间满10年以上的，领取失业保险金的期限最长为24个月。16.参考答案：(D)解析：企业使命是指企业存在的理由与所追求的价值。企业宗旨主要是关于企业业务范围、服务对象等方面的阐述；企业哲学是企业在经营过程中所遵循的价值观和方法论等；企业目标是企业在一定时期内要达到的成果。所以正确答案是企业使命。17.参考答案：(A)解析：泰罗的科学管理理论的核心是提高效率。他认为管理的中心问题是提高劳动生产率，通过制定科学的作业方法、实行激励性的工资制度等一系列措施，来实现效率的提升。挑选“第一流的工人”是为了适应科学管理方法，实行计件工资是激励工人提高效率的手段之一，实行职能工长制是科学管理理论中的组织管理方面的内容，这些都围绕着提高效率这一核心展开。18.参考答案：(A)19.参考答案：(B)解析：品牌名称是品牌中可以用语言称呼、表达的部分，它是品牌的核心识别要素之一，能够直接传达品牌的基本信息和特色，便于消费者记忆和识别品牌。而品牌包含了品牌名称、品牌标志等多个方面；商标是品牌在法律上的保护形式；品牌标志是品牌的视觉识别符号，通常不能用语言直接称呼表达。20.参考答案：(C)解析：混合并购是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。钢铁公司和IT公司属于不同行业，它们之间的并购属于混合并购。横向并购是指同一行业的企业之间的并购；纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并；外向并购这种说法不准确。所以答案选D。21.参考答案：(C)解析：行业生命周期理论将行业的发展分为四个阶段，分别是萌芽阶段，此时行业刚刚兴起，规模较小；成长阶段，行业快速发展，规模不断扩大；成熟阶段，行业发展稳定，市场份额相对固定；衰退阶段，行业逐渐走向衰落。所以是萌芽、成长、成熟和衰退四个连续阶段，答案选A。22.参考答案：(C)23.参考答案：(A)解析：企业生产能力计算工作通常从底层开始自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。这种计算顺序符合从具体设备逐步汇总到整体企业生产能力的逻辑，所以是自下而上。24.参考答案：(A)解析：中远集团与上海亚州商务投资咨询公司接触并决定合作，这里的上海亚州商务投资咨询公司可视为聘请的顾问，所以这段话指的是上市公司并购程序中的聘请顾问这一程序。25.参考答案：(B)解析：公司章程是公司组织及行为的基本准则，是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。它规定了公司的基本运营规则、股东权利义务、组织机构等重要内容，对于规范公司行为、保障各方权益以及接受外部监督都具有关键作用。而公司宗旨主要体现公司的经营理念和目标方向；公司经营范围明确公司可以从事的业务领域；公司组织形式只是公司存在的一种外在形态，均不是监督检查的主要依据。26.参考答案：(D)解析：宏观环境包括政治、经济、社会、技术等多个方面，国民经济运行状态及其趋势是宏观经济环境的核心内容，它涵盖了经济增长、就业、通货膨胀、国际收支等关键指标，这些指标反映了一个国家或地区经济的整体健康状况和发展态势，是宏观环境的基础。利息率、通货膨胀率、汇率等只是宏观经济环境中的一部分因素，它们会受到国民经济运行状态及其趋势的影响。27.参考答案：(A)解析：非上市公司并购程序中，并购双方报请政府授权部门审批，之后到工商行政管理部门核准登记。政府授权部门对并购相关事宜进行审查批准，以确保并购活动符合规定和要求等，所以要先报请其审批，之后再办理工商登记手续。28.参考答案：(A)解析：我国劳动法规定的劳动年龄为16周岁以上。16周岁是具有完全民事行为能力的年龄界限，满16周岁的劳动者被视为具有劳动权利能力和劳动行为能力，可以从事合法的劳动并获得相应报酬。29.参考答案：(D)解析：技能培训主要聚焦于提升员工在实际工作中所需的各类技能，如分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等，这些都属于技能范畴。知识传授培训侧重于传授知识；态度转变培训着重改变态度；工作方法改进培训重点在于改进工作方法，均不符合题意。30.参考答案：(C)二、多选题答案1.参考答案：(ABD)解析：政治环境因素对企业影响具有直接性，政府的政策法规等会直接作用于企业；具有难以预测性，政治形势变化往往难以提前精准预估；还具有不可逆转性，一旦政治环境发生某些重大改变，其影响通常难以扭转。而可行性并非政治环境因素对企业影响的特点。2.参考答案：(ABCD)解析：行业内竞争取决于多个因素：行业内企业数量和力量对比影响竞争激烈程度，数量多且力量均衡竞争更激烈；行业市场增长速度快时竞争相对缓和，增长慢竞争加剧；行业内企业的差异化与转换成本，差异化大、转换成本高竞争较小，反之竞争激烈；战略赌注大时企业竞争更激进，会影响行业竞争态势。3.参考答案：(BD)4.参考答案：(ABCDE)解析：管理是由管理主体、管理客体、管理目标、管理过程和管理方法等若干组成要素组成的内部复杂的有机系统。管理主体是管理活动的发动者和执行者；管理客体是管理活动的作用对象；管理目标是管理活动要达到的预期结果；管理过程是管理活动进行的程序；管理方法是实现管理目标的手段和途径。这些要素相互关联、相互作用，共同构成了管理系统。5.参考答案：(ABCD)解析：企业制度具有多方面作用。它规范着参与者类群间的权力关系，明确各方面的权力范围，保证企业运营有序；影响着参与者在企业决策制定与执行中的行为表现，引导其按照制度规定行动；规范了参与者类群间的利益关系，合理分配利益，促进公平；同时也影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点，激励他们为实现企业目标而努力。所以ABCD四个选项均正确。6.参考答案：(AD)7.参考答案：(ABCDE)解析：影响企业生产能力大小的因素主要有以下几个方面：技术水平直接决定了生产设备的先进程度和生产工艺的效率；品种结构不同，产品的生产难度和所需设备、工艺不同，会影响生产能力；工艺水平的高低影响生产流程的顺畅性和效率，进而影响生产能力；设备开动率直接关系到设备实际运行时间，影响生产产出；管理水平影响生产组织、人员调配、资源利用等，对生产能力也有重要作用。8.参考答案：(ACD)9.参考答案：(ABD)10.参考答案：(ABD)解析：多部门结构形式常见的有合作形式、事业部形式和竞争形式。行政部不属于多部门结构形式，它只是组织中的一个职能部门。合作形式下各部门协同合作；事业部形式是按照产品、地区等划分事业部，各事业部相对独立运作；竞争形式各部门之间存在竞争关系，共同推动组织发展。11.参考答案：(BCD)12.参考答案：(ABCDE)解析：公司的独立经营自主权涵盖多个方面。自主供应权是指公司能够自主决定原材料等物资的供应来源和方式，以保障生产的顺利进行；自主生产权使得公司可以根据市场需求、自身技术和资源状况等，