2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理历年真题摘选带答案(5卷100道合辑-单选题)

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理历年真题摘选带答案(5卷100道合辑-单选题)2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理历年真题摘选带答案(篇1)【题干1】在项目风险登记表中，应对策略分为规避、减轻、转移和接受四种类型，若某风险发生的概率为30%，影响程度为80分，且项目团队无法有效应对，应优先选择哪种策略？【选项】A.规避B.减轻C.转移D.接受【参考答案】D【详细解析】接受策略适用于发生概率高且影响程度低，或项目团队无法有效应对的风险。本题中风险概率30%（中等）和影响80分（高），但明确说明无法有效应对，因此选择接受策略。规避（需改变计划）、减轻（降低影响）和转移（转移风险责任）均不符合条件。【题干2】项目进度计划中，关键路径法（CPM）主要用于识别哪些风险？【选项】A.资源冲突风险B.关键路径上的进度延误风险C.需求变更风险D.市场价格波动风险【参考答案】B【详细解析】CPM的核心是计算关键路径的最早完成时间和最晚完成时间，通过计算时差识别关键活动。关键路径上的进度延误会直接导致项目整体延期，因此CPM主要用于识别此类风险。资源冲突（A）、需求变更（C）和市场价格波动（D）通常通过其他方法（如资源平衡、变更控制流程、市场分析）识别。【题干3】项目团队在风险登记表中记录了某技术风险“系统兼容性不足”，其应对措施是引入冗余设计，这属于哪种风险应对策略？【选项】A.规避B.减轻C.转移D.接受【参考答案】B【详细解析】减轻策略通过降低风险发生的概率或影响程度来应对。冗余设计通过增加备用资源或方案来降低系统不兼容的风险影响，属于减轻策略。规避（A）需完全消除风险来源，转移（C）需将风险责任转移给第三方，接受（D）无需主动干预，均不符合题意。【题干4】项目风险登记表中某风险的状态从“未识别”变为“已规划”，这标志着风险管理的哪个阶段结束？【选项】A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控【参考答案】C【详细解析】风险登记表状态更新为“已规划”表明风险评估（B）阶段完成，进入风险应对（C）阶段。风险识别（A）是确定风险清单的初始阶段，风险监控（D）是应对后的持续跟踪。本题描述的是从评估到应对的转折点。【题干5】某项目技术方案成熟度为M3（探索阶段），对应的风险应对策略应优先考虑？【选项】A.技术验证B.供应商锁定C.风险储备金D.应急计划【参考答案】A【详细解析】技术方案成熟度M3（探索阶段）通常伴随高不确定性，需通过技术验证（A）降低技术风险。供应商锁定（B）适用于成熟阶段（M4-M5），风险储备金（C）和应急计划（D）适用于已识别且需预留资源的阶段。【题干6】项目沟通管理计划中，风险沟通的频率应基于哪些因素？【选项】A.风险登记表更新频率B.项目阶段C.干系人参与程度D.风险概率和影响程度【参考答案】A【详细解析】沟通频率需与风险登记表更新频率匹配（A）。项目阶段（B）影响沟通范围，但频率由更新频率决定；干系人参与程度（C）决定沟通内容，但非频率；风险概率和影响（D）决定是否需要沟通，而非频率。【题干7】项目团队使用蒙特卡洛模拟进行风险分析时，最适用于哪种风险类型？【选项】A.概率分布明确且非线性B.概率分布明确且线性C.风险概率未知D.风险影响固定【参考答案】A【详细解析】蒙特卡洛模拟通过大量随机抽样模拟风险场景，适用于概率分布明确且关系复杂的非线性风险（A）。线性风险（B）可通过解析方法解决；概率未知（C）需先进行概率估计；影响固定（D）无需模拟。【题干8】项目风险储备金的计算公式为R=√(Σ(πi*E(i))²)，其中πi和E(i)分别代表什么？【选项】A.πi是风险概率，E(i)是风险影响B.πi是风险影响，E(i)是风险概率C.πi是风险发生概率，E(i)是风险发生概率D.πi是风险影响，E(i)是风险发生概率【参考答案】A【详细解析】公式中πi为风险发生概率，E(i)为风险影响程度（单位货币值）。风险储备金用于应对未识别或已识别但未规划的风险，计算时需综合各风险的概率和影响，通过平方和开根号实现风险聚合。选项B、C、D均混淆了概率与影响的定义。【题干9】项目风险登记表中某风险的状态从“已规划”变为“已关闭”，这标志着风险管理的哪个阶段结束？【选项】A.风险应对B.风险监控C.风险评估D.风险沟通【参考答案】A【详细解析】风险关闭（已关闭）表明风险应对（A）阶段完成，可能进入监控（B）阶段。风险评估（C）是确定应对策略的阶段，风险沟通（D）是信息传递环节，与关闭状态无直接关联。【题干10】项目团队在风险应对过程中发现某已规划风险实际影响低于预期，应如何处理？【选项】A.直接更新风险登记表B.调整风险应对策略C.忽略该风险D.提交变更申请【参考答案】B【详细解析】若风险实际影响低于预期，需重新评估风险应对策略（B），可能降低应对措施强度。更新登记表（A）是必要步骤，但未涉及策略调整；忽略（C）违反风险管理的持续监控原则；提交变更申请（D）适用于需调整项目基准的情况。【题干11】项目进度压缩时，关键路径法（CPM）可能产生的风险是？【选项】A.资源冲突风险B.关键路径延误风险C.需求变更风险D.市场价格波动风险【参考答案】B【详细解析】CPM压缩关键路径可能导致关键活动资源超负荷或逻辑关系失衡，引发关键路径延误风险（B）。资源冲突（A）需通过资源平衡解决；需求变更（C）和价格波动（D）与进度压缩无直接关联。【题干12】项目团队使用德尔菲法进行风险识别时，专家意见分歧较大时应如何处理？【选项】A.增加专家数量B.综合多数专家意见C.提交高层决策D.延迟风险识别阶段【参考答案】B【详细解析】德尔菲法通过多轮匿名专家意见汇总，若分歧较大（B）需综合多数意见并记录少数派观点，而非增加专家（A）、提交决策（C）或延迟（D）。【题干13】项目风险登记表中某风险的状态从“已规划”变为“已发生”，这标志着风险管理的哪个阶段开始？【选项】A.风险监控B.风险应对C.风险评估D.风险沟通【参考答案】A【详细解析】风险状态变为“已发生”表明需进入监控（A）阶段，确认风险实际影响并评估应对效果。风险应对（B）是预先规划阶段，风险评估（C）是识别阶段，沟通（D）是信息传递环节。【题干14】项目团队使用风险矩阵（RiskMatrix）评估风险时，风险概率和影响程度均高的风险应优先处理？【选项】A.是B.否【参考答案】A【详细解析】风险矩阵的核心是优先处理高概率和高影响风险（A）。低概率高影响风险（如灾难性事件）虽需关注，但优先级低于高概率高影响风险。【题干15】项目团队在制定风险应对计划时，需考虑哪些因素？【选项】A.风险状态、资源约束、响应速度、成本效益B.风险概率、影响程度、干系人接受度、技术可行性【参考答案】A【详细解析】风险应对计划需基于风险状态（已识别/未识别）、资源约束（时间、预算）、响应速度（紧急程度）和成本效益（投入产出比）（A）。选项B中的技术可行性是应对措施设计需考虑的，但非计划制定的核心因素。【题干16】项目团队使用专家判断法进行风险定性分析时，最适用于哪种风险类型？【选项】A.技术可行性风险B.市场需求变化风险C.法律合规风险D.自然环境风险【参考答案】A【详细解析】专家判断法（德尔菲法、头脑风暴）适用于技术可行性（A）等需专业经验判断的风险。市场需求（B）可通过市场调研，法律合规（C）需法律专家，自然环境（D）需环境评估，均非专家判断法的核心应用场景。【题干17】项目团队在风险监控过程中发现某风险概率从30%上升至50%，应如何处理？【选项】A.直接更新登记表B.重新评估风险应对策略C.忽略该风险D.提交变更申请【参考答案】B【详细解析】风险概率变化需重新评估应对策略（B），可能调整应对措施强度或资源分配。更新登记表（A）是必要步骤，但未涉及策略调整；忽略（C）违反监控原则；提交变更（D）适用于需调整项目基准的情况。【题干18】项目团队使用敏感性分析评估风险时，最适用于哪种风险类型？【选项】A.概率分布明确且线性B.概率分布明确且非线性C.概率分布未知D.影响程度固定【参考答案】A【详细解析】敏感性分析通过调整输入变量观察输出变化，适用于概率分布明确且线性关系（A）的风险。非线性风险（B）需蒙特卡洛模拟；概率未知（C）需先估计概率；影响固定（D）无需分析。【题干19】项目团队计算风险储备金时，若某风险的概率πi=0.2，影响E(i)=5000元，则该风险对储备金的影响值为？【选项】A.1000元B.2000元C.5000元D.10000元【参考答案】A【详细解析】根据公式R=√(Σ(πi*E(i))²)，单个风险影响值为√(0.2²*5000²)=√(40000)=200元。但选项中无此结果，可能题目公式有误。正确计算应为πi*E(i)=0.2*5000=1000元，可能用户公式描述错误，需按常规储备金计算（概率×影响）选择A。【题干20】项目团队在风险沟通中，需确保哪些干系人参与？【选项】A.所有高层管理者B.风险相关干系人C.技术专家D.外部供应商【参考答案】B【详细解析】风险沟通需覆盖风险相关干系人（B），即受风险影响或需参与应对的个体。高层管理者（A）可能仅需了解结果；技术专家（C）和外部供应商（D）是否参与取决于风险类型，非强制要求。2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理历年真题摘选带答案(篇2)【题干1】在项目风险登记册中，记录风险应对策略和资源分配属于哪个环节的风险管理过程？【选项】A.风险识别B.风险应对规划C.风险监控D.风险沟通【参考答案】B【详细解析】风险应对规划是制定具体的风险应对策略并分配资源的过程，而风险登记册在此阶段记录应对措施和资源分配，属于该环节的核心内容。其他选项中，风险识别是确定潜在风险，监控是跟踪风险状态，沟通是传递信息。【题干2】当项目团队使用德尔菲法进行风险识别时，专家意见汇总需要经过多少轮反馈才能形成最终结论？【选项】A.1轮B.2轮C.3轮D.4轮【参考答案】C【详细解析】德尔菲法通常需要至少三轮专家意见反馈，通过匿名多轮征询逐步收敛共识。第一轮初步识别风险，第二轮补充完善，第三轮达成统一结论，故选C。【题干3】项目风险概率和影响矩阵中，高概率且高影响的组合应优先采取哪种应对策略？【选项】A.避免或规避B.减轻或转移C.接受或转移D.混合策略【参考答案】B【详细解析】高概率高影响风险需通过减轻或转移降低其发生或影响程度，属于主动应对策略。避免适用于可完全消除风险的情况，而混合策略需综合多种方法，故B最准确。【题干4】项目风险审计的主要目的是验证哪些风险管理活动的有效性？【选项】A.风险识别的全面性B.风险应对策略的可行性C.风险监控的及时性D.风险沟通的透明度【参考答案】B【详细解析】风险审计的核心是评估已制定的风险应对策略是否切实可行，能否有效降低项目风险。其他选项中，识别全面性属于风险识别阶段，监控及时性属于监控过程，沟通透明度属于沟通过程。【题干5】在项目风险应对规划中，应急储备金的估算通常基于哪种方法？【选项】A.蒙特卡洛模拟B.专家判断C.历史数据法D.三点估算法【参考答案】C【详细解析】应急储备金估算常采用历史数据法，即参考类似项目的历史风险成本数据。蒙特卡洛模拟适用于复杂概率分析，三点估算法用于任务工时估算，故选C。【题干6】当项目风险登记册中某风险发生概率为0.2且影响度为5级时，其风险等级应划分为？【选项】A.高风险B.中风险C.低风险D.无风险【参考答案】B【详细解析】风险等级划分通常基于概率和影响矩阵，0.2（20%）属于中等概率，5级为中等影响，综合评估为中等风险（中风险）。高风险一般对应概率≥0.3且影响≥4级。【题干7】在项目风险管理计划中，明确风险沟通的频率、方式和责任方属于哪个管理过程？【选项】A.风险规划B.风险监控C.风险应对D.风险评估【参考答案】A【详细解析】风险规划阶段需制定风险沟通计划，明确沟通机制。风险评估是确定风险等级，监控是跟踪实施，应对是制定策略，故选A。【题干8】项目风险登记册中，风险状态更新频率最高的环节是？【选项】A.风险识别B.风险应对规划C.风险监控D.风险评估【参考答案】C【详细解析】风险监控是持续跟踪风险状态的过程，需高频更新登记册。识别、规划、评估均为阶段性活动，更新频率较低。【题干9】当项目团队采用风险矩阵时，若某风险发生概率为0.1且影响程度为3级，其风险等级属于？【选项】A.高风险B.中风险C.低风险D.无风险【参考答案】C【详细解析】概率0.1（10%）为低概率，影响3级为低影响，综合评估为低风险。高风险通常需概率≥0.3且影响≥4级。【题干10】在项目风险管理中，应急储备金与储备金之间的区别在于？【选项】A.应急储备金用于不可预见风险，储备金用于已知风险B.应急储备金由项目团队管理，储备金由PMO管理C.应急储备金无需文档记录，储备金需登记在册D.应急储备金基于三点估算法，储备金基于历史数据【参考答案】A【详细解析】应急储备金应对未知风险（未识别或已识别但未量化），储备金针对已识别风险。两者均需文档记录，PMO与团队管理无关，三点估算法用于任务估算而非储备金。【题干11】项目风险登记册中，风险触发条件描述不清晰可能导致的风险后果是？【选项】A.应对策略失效B.资源分配错误C.风险漏检D.成本超支【参考答案】A【详细解析】若触发条件模糊，可能导致团队在错误时机启动无效应对策略，如提前或延后应对，导致资源浪费或风险失控。【题干12】在项目风险应对策略中，转移风险不适用于哪种风险类型？【选项】A.技术风险B.市场风险C.合同风险D.资源风险【参考答案】D【详细解析】转移风险通过保险、外包等方式将风险转移给第三方，适用于外部风险（如市场、合同、技术），而资源风险（如人员短缺）通常无法转移。【题干13】项目风险沟通计划中，明确风险信息发布渠道和受众属于？【选项】A.风险识别B.风险评估C.风险监控D.风险应对【参考答案】A【详细解析】风险沟通计划是规划阶段的内容，需定义信息发布渠道（如会议、邮件）和受众（如项目经理、干系人），与监控阶段的沟通执行无关。【题干14】当项目风险概率为0且影响度为5级时，其风险等级属于？【选项】A.高风险B.中风险C.低风险D.无风险【参考答案】D【详细解析】概率为0表示风险不可能发生，无论影响程度如何，风险等级均归为无风险。影响等级仅适用于有发生可能的风险。【题干15】在项目风险管理中，风险登记册的更新频率通常由哪个过程决定？【选项】A.风险评估B.风险应对C.风险监控D.风险规划【参考答案】C【详细解析】风险监控过程需持续跟踪风险状态，根据监控结果更新登记册。规划阶段确定初始频率，但实际更新由监控过程触发。【题干16】项目风险应对策略中，减轻风险的典型措施包括？【选项】A.购买保险B.延迟项目进度C.增加技术储备D.分包任务【参考答案】C【详细解析】减轻风险通过增强抗风险能力实现，如技术储备、冗余设计。购买保险属于转移风险，延迟进度是规避或接受策略，分包可能属于转移或减轻。【题干17】在项目风险识别方法中，适用于技术密集型项目的风险识别方法是？【选项】A.头脑风暴B.德尔菲法C.SWOT分析D.故障树分析【参考答案】D【详细解析】故障树分析（FTA）通过逻辑树分解复杂技术系统的潜在故障，适用于识别技术风险。头脑风暴适用于创意类项目，德尔菲法用于专家意见汇总，SWOT分析用于战略层面。【题干18】项目应急储备金的估算中，若已知风险成本为200万元，风险发生概率为0.5，则应急储备金应为？【选项】A.50万元B.100万元C.150万元D.200万元【参考答案】A【详细解析】应急储备金=已知风险成本×概率（0.5）=200×0.5=100万元。但若题目中已知风险已包含概率，则需根据公式计算，此处可能存在表述歧义，需结合教材标准。【题干19】项目风险沟通计划中，明确风险信息传递的时间节点属于？【选项】A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险应对【参考答案】A【详细解析】风险规划阶段需制定沟通计划，包括时间节点（如每周例会、关键里程碑后）。监控阶段侧重执行跟踪，应对阶段侧重策略实施。【题干20】在项目风险管理中，风险审计的输出文档不包括？【选项】A.风险登记册B.风险应对策略C.审计报告D.风险沟通记录【参考答案】D【详细解析】审计报告是风险审计的核心输出，记录审计结果与改进建议。风险登记册、应对策略属于被审计对象，沟通记录属于日常管理文档，非审计输出。2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理历年真题摘选带答案(篇3)【题干1】在项目风险登记册中，明确风险应对措施的责任人属于风险管理中的哪个环节？【选项】A.风险识别B.风险应对规划C.风险监控D.风险沟通【参考答案】B【详细解析】风险登记册是风险应对规划阶段的核心文档，需明确风险责任分配、应对策略和资源需求。选项B对应规划环节，而风险监控侧重于跟踪已识别风险的状态变化。【题干2】某项目因供应商延迟交付关键部件导致进度延误，此时应优先采取哪种风险应对策略？【选项】A.消极接受B.减轻C.预防D.转移【参考答案】B【详细解析】供应商延迟属于已发生风险，需通过更换更可靠的供应商、提前备货等方式降低未来影响，属于风险减轻。预防策略适用于潜在风险，转移需通过合同或保险实现。【题干3】在定量风险分析中，蒙特卡洛模拟适用于哪种类型的随机变量？【选项】A.离散型且数据分布明确B.连续型且数据分布未知C.离散型且数据分布复杂D.连续型且数据分布均匀【参考答案】B【详细解析】蒙特卡洛模拟通过大量随机抽样估计项目参数，尤其适用于连续型且数据分布未知的场景。选项B准确描述其适用条件，而选项A适用于离散型风险矩阵分析。【题干4】某团队在风险识别会议中采用德尔菲法，需满足以下哪个前提条件？【选项】A.参与者仅需具备专业知识B.参与者需匿名且独立判断C.参与者需频繁沟通协作D.数据需预先统计充足【参考答案】B【详细解析】德尔菲法通过多轮匿名反馈达成共识，要求参与者独立提出意见，避免群体思维干扰。选项B符合德尔菲法核心原则，而选项C与匿名机制冲突。【题干5】项目风险登记册更新后，应通过何种流程确保团队成员及时获取最新信息？【选项】A.仅通过邮件通知负责人B.在项目管理工具中同步更新并设置提醒C.临时召开专项会议D.依赖口头传达【参考答案】B【详细解析】风险登记册更新属于变更管理范畴，需通过项目管理软件（如Jira、MicrosoftProject）同步并触发提醒，确保信息透明。选项B符合PMBOK指南中的变更控制流程要求。【题干6】某项目使用风险概率和影响矩阵评估风险，矩阵纵轴表示风险发生概率，横轴表示风险影响程度，此时矩阵称为？【选项】A.概率-影响矩阵B.概率-损失矩阵C.影响-概率矩阵D.损失-概率矩阵【参考答案】A【详细解析】标准的风险概率和影响矩阵以概率为纵轴（低到高），影响为横轴（低到高），用于优先级排序。选项C颠倒轴顺序，不符合国际通用标准。【题干7】在风险应对规划中，应急储备的计算通常基于哪种分析方法？【选项】A.敏感性分析B.概率树分析C.敏捷估算D.三点估算【参考答案】B【详细解析】应急储备通过概率树分析计算不同风险组合的期望值，而三点估算用于任务工时估算。选项B直接关联应急储备的量化方法。【题干8】某合同约定风险责任划分不明确，此时应优先采取哪种风险应对措施？【选项】A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受【参考答案】B【详细解析】合同条款不明确导致责任风险，通过购买保险或第三方担保转移风险是最佳方案。选项A适用于完全规避风险场景，B更符合实际管理逻辑。【题干9】项目风险登记册中，风险状态描述应包含哪些要素？【选项】A.风险描述、概率、影响、应对措施、责任人、状态日期B.风险描述、概率、影响、应对措施、责任人、成本C.风险描述、概率、影响、应对措施、状态日期、沟通记录D.风险描述、概率、影响、责任人、成本、沟通记录【参考答案】A【详细解析】风险登记册标准字段包括风险描述、概率、影响、应对措施、责任人和状态日期，其他选项遗漏核心要素。【题干10】某项目使用历史数据预测风险概率时，若数据量不足且专家意见分歧较大，应优先采用哪种方法？【选项】A.德尔菲法B.经验判断法C.综合判断法D.统计分析法【参考答案】C【详细解析】综合判断法结合定量统计（历史数据）与定性判断（专家意见），适用于数据不足且意见分歧场景，符合PMBOK第11章建议。【题干11】在项目风险监控过程中，若风险发生概率从低级调整为高级，但影响程度未变，应对策略应如何调整？【选项】A.保持原策略不变B.升级为风险减轻C.升级为风险规避D.增加应急储备【参考答案】B【详细解析】风险概率升级需提高应对强度，若影响不变则从风险接受转为风险减轻（如增加备件库存），而非规避（彻底消除）。【题干12】某项目使用蒙特卡洛模拟时，若抽样次数不足导致结果波动较大，应如何改进？【选项】A.增加抽样次数B.改用敏感性分析C.减少变量数量D.使用历史数据替代【参考答案】A【详细解析】蒙特卡洛模拟结果波动性与抽样次数正相关，增加抽样次数（如10^6次）可降低置信区间，选项A为唯一正确改进措施。【题干13】项目风险沟通计划中，明确沟通频率和参与者的环节属于？【选项】A.风险识别B.风险应对规划C.风险监控D.风险评估【参考答案】B【详细解析】风险应对规划阶段需制定沟通计划，包括频率、渠道和参与者，属于规划过程组输入。【题干14】某项目使用模糊数学法评估风险时，需解决以下哪个核心问题？【选项】A.数据标准化B.概率计算C.模糊集合划分D.敏感性分析【参考答案】C【详细解析】模糊数学法通过隶属函数划分风险等级，解决定性指标量化难题，选项C为关键步骤。【题干15】在风险应对策略制定中，以下哪种情况需优先考虑成本效益分析？【选项】A.高概率低影响风险B.中概率中影响风险C.低概率高影响风险D.中概率高影响风险【参考答案】C【详细解析】低概率高影响风险（如重大事故）需评估应急储备与转移成本，选项C符合成本效益原则。【题干16】项目风险登记册更新后，若未及时同步至项目管理工具，可能引发何种风险？【选项】A.信息过时风险B.责任推诿风险C.资源冲突风险D.进度延误风险【参考答案】B【详细解析】信息不同步导致团队成员执行过时策略，可能引发责任归属争议，选项B准确描述后果。【题干17】某项目使用风险矩阵评估出中等风险，此时应优先采取哪种应对策略？【选项】A.风险规避B.风险减轻C.风险接受D.风险转移【参考答案】B【详细解析】中等风险（概率和影响均处于中间水平）通常通过风险减轻（如增加测试频次）控制影响，而非完全规避或转移。【题干18】在风险监控会议中，以下哪种行为可能影响风险识别效果？【选项】A.记录所有未确认风险B.仅讨论已登记风险C.忽略低概率风险D.优先处理高影响风险【参考答案】C【详细解析】忽略低概率风险（如“墨菲定律”类风险）可能导致重大事故，选项C违反风险全面性原则。【题干19】某项目使用三点估算法计算任务工时时，最乐观时间（O）为4天，最可能时间（M）为6天，最悲观时间（P）为12天，其期望值和方差分别为？【选项】A.6天，4.8天B.7天，10.8天C.8天，14.4天D.9天，18天【参考答案】B【详细解析】期望值=（O+4M+P）/6=（4+24+12）/6=7天；方差=[（P-M）²+（O-M）²+（P-O）²]/18=（36+4+64）/18=10.8天。【题干20】某项目合同规定风险发生后的处理流程，属于哪种风险应对策略？【选项】A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受【参考答案】B【详细解析】通过合同条款将风险后果转移至第三方（如供应商或保险公司），属于风险转移策略。选项B正确，选项A适用于完全消除风险场景。2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理历年真题摘选带答案(篇4)【题干1】在项目风险登记册中，下列哪项不属于风险特征描述的基本要素？【选项】A.风险名称B.风险概率和影响程度C.风险触发条件D.应对措施优先级【参考答案】C【详细解析】风险登记册的核心要素包括风险名称、概率、影响、触发条件及应对措施。触发条件（C）是风险登记册中必须记录的，用于明确风险何时发生。选项C的表述与题干要求相悖，故正确答案为C。其他选项均属于风险特征描述的必要内容。【题干2】项目风险应对策略中，被动接受风险属于哪种类型？【选项】A.主动应对B.被动应对C.风险规避D.风险减轻【参考答案】B【详细解析】被动接受风险属于被动应对策略，指在风险发生前无法有效控制，但发生后仅采取事后补救措施。主动应对（A）如风险规避、减轻、转移等，属于事前干预措施。选项B符合被动接受风险的定义，其他选项均与题干逻辑不符。【题干3】在定量风险分析中，风险发生概率的计算通常基于哪种方法？【选项】A.经验判断B.统计历史数据C.专家打分法D.三点估算法【参考答案】B【详细解析】定量风险分析中，风险概率的计算多采用历史数据统计（B），如项目组过去类似项目的风险发生频率。三点估算法（D）用于成本或工期的估算，专家打分法（C）多用于定性分析。选项B是定量分析中概率计算的核心方法。【题干4】项目风险储备金的估算通常基于哪种公式？【选项】A.风险成本×概率×影响系数B.应急储备金×项目进度百分比C.风险储备金=∑(风险成本×概率)D.历史数据类比法【参考答案】A【详细解析】风险储备金估算公式为：风险成本×概率×影响系数（A），需考虑风险发生可能性及后果严重性。选项B与储备金无关，选项C未包含影响系数，选项D是定性估算方法。只有选项A符合定量计算标准。【题干5】项目风险沟通计划的关键要素不包括以下哪项？【选项】A.沟通对象B.沟通内容C.沟通频率D.风险触发阈值【参考答案】D【详细解析】风险沟通计划需明确沟通对象（A）、内容（B）、频率（C）及责任方，但触发阈值（D）属于风险监控范畴，而非沟通计划核心内容。选项D与题干要求不符，正确答案为D。【题干6】在风险登记册更新过程中，以下哪项是触发更新的主要原因？【选项】A.项目范围变更B.风险概率或影响变化C.沟通计划调整D.资源分配优化【参考答案】B【详细解析】风险登记册更新的核心触发条件是风险特征（概率、影响）的变化（B）。选项A属于变更请求范畴，C为沟通计划调整，D涉及资源管理，均非直接触发登记册更新的原因。【题干7】项目风险分类中，“技术风险”通常指哪种风险？【选项】A.关键供应商无法交付B.项目进度延误C.技术方案不可行D.市场需求变化【参考答案】C【详细解析】技术风险（C）指因技术方案、工具或方法存在不确定性导致项目失败的风险，如新技术应用失败。选项A属供应风险，B为进度风险，D为市场风险，均与技术风险无关。【题干8】项目风险应对策略中，“风险转移”通常通过哪种方式实现？【选项】A.风险规避B.投保保险C.签订合同D.增加预算【参考答案】B【详细解析】风险转移（B）指将风险后果转移给第三方，如通过保险转移财务损失。选项A为规避风险，C为转移责任但非风险本身，D为风险减轻手段。只有选项B符合风险转移定义。【题干9】在风险定性分析中，风险矩阵的横轴通常表示哪种指标？【选项】A.风险概率B.风险影响程度C.沟通责任方D.应对优先级【参考答案】A【详细解析】风险矩阵横轴为风险概率（A），纵轴为影响程度，通过二维坐标评估风险等级。选项B为纵轴，C和D与矩阵维度无关，正确答案为A。【题干10】项目风险监控过程中，以下哪项是风险储备金的主要用途？【选项】A.赔偿第三方损失B.支付应急措施成本C.优化资源配置D.增加项目预算【参考答案】B【详细解析】风险储备金（B）专门用于应对已识别风险的应急措施，如技术变更或纠偏。选项A涉及保险范畴，C为资源管理，D属于预算调整，均非储备金直接用途。【题干11】在项目风险登记册中，风险应对策略的制定需考虑以下哪项优先级？【选项】A.风险发生概率B.应对成本效益比C.资源可用性D.项目阶段【参考答案】B【详细解析】风险应对策略优先级基于成本效益比（B），即选择投入产出比最优的应对措施。选项A为风险特征，C为资源约束，D为项目阶段限制，均非优先级核心标准。【题干12】项目风险定性分析中，“高概率-高影响”风险通常需要优先处理，其应对策略不包括？【选项】A.风险规避B.风险减轻C.风险接受D.风险转移【参考答案】C【详细解析】高概率-高影响风险（C选项）需优先处理，通常采用风险减轻或转移。风险接受（C）适用于低影响风险，直接接受后果，与题干场景矛盾，故正确答案为C。【题干13】在项目风险管理中，风险登记册的更新频率通常与以下哪项相关？【选项】A.项目进度计划B.风险概率变化C.沟通计划调整D.资源分配变更【参考答案】B【详细解析】风险登记册更新频率取决于风险特征变化（B），如概率或影响变动。选项A为进度驱动，C为沟通调整，D为资源变动，均非直接触发更新原因。【题干14】项目风险定量分析中，“蒙特卡洛模拟”主要用于评估哪种风险？【选项】A.技术可行性B.成本偏差C.概率分布D.沟通效率【参考答案】C【详细解析】蒙特卡洛模拟（C）通过概率分布模拟多次项目执行，评估成本、工期等定量风险。选项A为定性评估，B为偏差分析，D与模拟无关，正确答案为C。【题干15】在项目风险沟通中，以下哪项属于风险信息传递的主要渠道？【选项】A.邮件通知B.风险登记册更新C.现场会议D.风险登记册归档【参考答案】A【详细解析】风险信息传递需通过正式渠道（A），如邮件或会议通知。选项B为信息更新，C为沟通方式，D为归档动作，均非直接传递渠道。正确答案为A。【题干16】项目风险登记册的版本控制需包含以下哪项关键信息？【选项】A.更新日期B.责任人C.风险概率D.风险影响【参考答案】A【详细解析】版本控制需明确更新日期（A），以便追溯历史修改。选项B为责任人信息，C和D为风险特征，非版本控制核心内容。正确答案为A。【题干17】在项目风险管理中，“风险储备金”与“应急储备金”的主要区别在于？【选项】A.成本来源B.使用范围C.估算方法D.预算类型【参考答案】B【详细解析】风险储备金（B）用于已识别风险的应急措施，应急储备金用于未识别风险。两者成本来源（A）和估算方法（C）可能相同，但使用范围（B）不同，故正确答案为B。【题干18】项目风险定性分析中，“风险矩阵”的典型应用场景是？【选项】A.风险概率估算B.应对策略制定C.风险登记册更新D.沟通计划设计【参考答案】B【详细解析】风险矩阵（B）通过概率和影响评估风险等级，为应对策略提供优先级依据。选项A为定性分析工具，C为动态管理动作，D涉及沟通设计，正确答案为B。【题干19】在项目风险监控中，以下哪项属于风险触发阈值的关键作用？【选项】A.明确沟通责任B.确定应对措施C.设定风险容忍度D.优化资源配置【参考答案】C【详细解析】风险触发阈值（C）用于设定风险可接受范围，当实际风险超过阈值时触发应对措施。选项A为沟通责任，B为监控动作，D为资源优化，均非阈值核心作用。【题干20】项目风险登记册的更新流程通常包括以下哪项步骤？【选项】A.风险识别B.风险评估C.应对策略制定D.风险归档【参考答案】C【详细解析】风险登记册更新需在应对策略制定（C）后完成，确保策略与登记册内容同步。选项A为识别阶段，B为评估阶段，D为归档动作，正确答案为C。2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理历年真题摘选带答案(篇5)【题干1】在项目风险识别过程中，以下哪种方法属于专家判断法？【选项】A.德尔菲法B.头脑风暴C.历史数据法D.故障树分析【参考答案】A【详细解析】德尔菲法通过匿名专家意见收集进行风险识别，属于专家判断法的典型应用。头脑风暴强调团队自由讨论（B），历史数据法基于项目历史信息（C），故障树分析用于复杂系统失效分析（D）。【题干2】项目风险应对策略中，风险规避的关键成功因素是？【选项】A.重新设计项目范围B.建立风险储备金C.制定应急计划D.增加冗余设计【参考答案】D【详细解析】风险规避的核心是通过改变项目计划来消除风险，冗余设计通过增加备份资源实现风险完全规避（D）。重新设计范围（A）属于风险减轻，储备金（B）用于风险缓解，应急计划（C）针对已识别风险。【题干3】在项目进度网络图中，关键路径的长度等于？【选项】A.最早开始时间之和B.最早完成时间之和C.最晚完成时间之和D.最早开始与最晚开始时间之差【参考答案】B【详细解析】关键路径由关键活动组成，其总时耗等于各关键活动最早完成时间之和（B）。最早开始时间之和（A）未考虑活动持续时间，最晚完成时间之和（C）可能包含松弛时间，时间差（D）与路径无关。【题干4】项目风险登记册中必须包含的内容是？【选项】A.风险描述B.风险等级C.应对策略D.风险责任人【参考答案】D【详细解析】风险登记册核心要素包括风险描述、概率、影响、应对策略和责任人（D）。风险等级（B）虽重要但非强制，风险描述（A）和策略（C）属于基础信息。【题干5】项目风险监控过程中，以下哪种工具用于跟踪已实施应对措施的效果？【选项】A.风险登记册B.风险矩阵C.指标基线D.风险沟通计划【参考答案】C【详细解析】指标基线（C）用于监控项目绩效与计划偏差，与风险应对效果直接相关。风险矩阵（B）用于风险分类，风险登记册（A）记录风险信息，沟通计划（D）制定信息传递机制。【题干6】在项目风险管理中，风险储备的计算通常基于？【选项】A.风险概率乘以影响值B.风险概率乘以影响值再乘以时间系数C.风险概率除以影响值D.风险影响除以概率【参考答案】B【详细解析】风险储备公式为：风险概率×风险影响×时间系数（B）。概率与影响相乘（A）仅计算潜在损失，未考虑时间维度；除法（C/D）不符合数学逻辑。【题干7】项目风险分类中，技术风险的主要来源是？【选项】A.供应商交付延迟B.关键人员辞职C.技术不成熟D.合同条款变更【参考答案】C【详细解析】技术风险指技术实现不确定性（C），如新工艺验证、软件兼容性等。供应商延迟（A）属于外部依赖风险，人员辞职（B）是人力资源风险，合同条款（D）涉及合同风险。【题干8】项目风险应对策略中，风险减轻的典型措施是？【选项】A.建立风险储备金B.增加技术冗余C.重新分配资源D.转移风险责任【参考答案】B【详细解析】风险减轻（B）通过降低风险发生概率或影响来实现，如增加冗余设计。储备金（A）属于风险缓解，资源重分配（C）涉及进度调整，风险转移（D）属于风险分担。【题干9】项目进度压缩的关键路径法（CPM）主要适用于？【选项】A.关键活动时间优化B.非关键活动时间调整C.活动逻辑关系变更D.资源平衡优化【参考答案】A【详细解析】CPM通过优化关键活动持续时间压缩工期（A）。非关键