乡绩效考核管理办法

乡绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强本乡工作管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动全乡工作人员的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于本乡全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作任务完成情况和工作成效。3.激励约束原则：绩效考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据工作实际和发展变化，适时调整绩效考核指标和标准，实行动态管理。二、考核机构及职责（一）绩效考核领导小组成立乡绩效考核领导小组，由乡党委书记任组长，乡长任副组长，其他班子成员为成员。主要职责是：1.负责制定和修订绩效考核管理办法；2.审定绩效考核指标和标准；3.审核绩效考核结果；4.研究解决绩效考核工作中的重大问题。（二）绩效考核办公室绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在乡党政办公室，由乡党委副书记兼任办公室主任。主要职责是：1.负责绩效考核工作的组织实施和日常管理；2.收集、整理和分析考核数据；3.撰写绩效考核报告；4.负责与上级部门和其他相关单位的沟通协调；5.完成绩效考核领导小组交办的其他工作。（三）考核小组各部门成立考核小组，由部门负责人任组长，成员由部门工作人员组成。主要职责是：1.负责本部门工作人员的绩效考核工作；2.按照绩效考核指标和标准，对本部门工作人员进行日常考核和定期考核；3.收集、整理和上报本部门工作人员的考核资料；4.配合绩效考核办公室做好全乡绩效考核工作。三、考核内容及指标（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、思想觉悟、工作作风、廉洁自律等情况。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核履行岗位职责所需的专业知识、工作技能和实际工作能力。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作积极性、工作责任心等方面的表现。重点考核出勤情况、工作效率、工作质量等情况。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率、效益以及工作创新等情况。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、廉洁从政等情况。四、考核方式及周期（一）考核方式绩效考核采用日常考核与定期考核相结合的方式进行。1.日常考核：由各部门考核小组负责，根据绩效考核指标和标准，对本部门工作人员的日常工作表现进行考核记录。日常考核可以采取工作记录、工作汇报、工作检查、群众评价等方式进行。2.定期考核：由绩效考核办公室负责，每季度末对全乡工作人员进行一次定期考核。定期考核以日常考核为基础，结合工作任务完成情况、工作成效等进行综合评价。（二）考核周期绩效考核周期为一个自然年度。每年年初，绩效考核办公室根据全乡工作目标和任务，制定本年度绩效考核指标和标准，并下达给各部门。各部门根据绩效考核指标和标准，制定本部门工作人员的绩效考核计划，并组织实施。每年年底，绩效考核办公室对全乡工作人员进行年度绩效考核，并根据考核结果进行奖惩兑现。五、考核程序（一）个人自评被考核人员按照绩效考核指标和标准，对自己本年度的工作表现进行自我评价，填写《乡工作人员绩效考核自评表》，并提交给本部门考核小组。（二）部门初评各部门考核小组根据被考核人员的日常考核记录和个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写《乡工作人员绩效考核部门初评表》，并将初评结果报绩效考核办公室。（三）绩效考核办公室审核绩效考核办公室对各部门上报的初评结果进行审核，如有异议，可要求相关部门进行核实和说明。审核无误后，确定考核得分和考核等级。（四）绩效考核领导小组审定绩效考核领导小组对绩效考核办公室审核后的结果进行审定，最终确定全乡工作人员的绩效考核结果。（五）结果反馈绩效考核办公室将绩效考核结果反馈给各部门和被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向绩效考核办公室提出申诉。绩效考核办公室应在接到申诉后的[X]个工作日内，进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。六、考核结果运用（一）薪酬调整绩效考核结果与工作人员的薪酬调整挂钩。年度考核结果为优秀的，给予适当的薪酬奖励；年度考核结果为合格的，按照正常标准发放薪酬；年度考核结果为不合格的，扣发一定比例的绩效工资。（二）职务晋升绩效考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据。在同等条件下，优先提拔使用年度考核结果为优秀的工作人员。（三）评先评优绩效考核结果作为工作人员评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的，优先推荐参加上级部门和本乡组织的各类评先评优活动。（四）培训与发展根据绩效考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供培训和发展机会，帮助其提高工作能力和综合素质。七、绩效改进（一）绩效反馈绩效考核结束后，绩效考核办公室应及时向被考核人员反馈考核结果，指出其工作中存在的问题和不足，并提出改进建议。（二）绩效面谈各部门负责人应与本部门工作人员进行绩效面谈，共同分析工作中存在的问题和原因，制定改进措施和计划，并明确改进的时间节点和责任人。（三）绩效改进计划被考核人员应根据绩效面谈的结果，制定个人绩效改进计划，并报本部门负责人审核。绩效改进计划应包括改进目标、改进措施、改进时间节点等内容。（四）跟踪与评估各部门负责人应对本部门工作人员的绩效改进情况进行跟踪和评估，及时发现问题并给予指导和帮助。绩