软件配置管理办法

软件配置管理办法一、总则（一）目的为了有效管理软件项目中的配置项，确保软件产品的完整性、一致性和可追溯性，提高软件开发效率和质量，特制定本软件配置管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有软件项目的配置管理活动，包括项目开发、测试、维护等阶段。（三）相关定义1.软件配置项：指在软件开发过程中产生的所有信息项，包括文档、代码、数据等。2.配置管理库：用于存储和管理软件配置项的仓库，分为开发库、受控库和产品库。3.基线：经过正式评审和批准的软件配置项集合，是后续开发和维护的基础。（四）职责分工1.配置管理员负责建立和维护配置管理库。对软件配置项进行标识、版本控制和变更管理。协助项目团队进行配置审计和状态统计。2.项目经理负责制定项目的配置管理计划。协调项目团队成员遵守配置管理规定。审批配置项的变更请求。3.项目团队成员按照配置管理规定提交和管理自己的工作成果。配合配置管理员进行配置管理活动。二、配置管理流程（一）配置项标识1.项目启动阶段，项目经理应组织项目团队成员对项目中可能产生的配置项进行识别和分类。2.配置项应具有唯一的标识符，标识符应包含项目名称、版本号等信息，以便于识别和管理。3.配置项的标识应在其整个生命周期内保持不变。（二）配置项入库1.项目团队成员完成工作成果后，应及时将其提交给配置管理员。2.配置管理员对提交的配置项进行审核，确保其符合配置管理规定和质量要求。3.审核通过的配置项应存入相应的配置管理库中，并进行版本标识。（三）版本控制1.配置项的版本号应遵循一定的规则，例如采用主版本号.次版本号.修订号的格式。2.当配置项发生变更时，配置管理员应及时更新其版本号，并记录变更历史。3.不同版本的配置项应分别存储在配置管理库中，以便于追溯和管理。（四）变更管理1.变更请求的提出项目团队成员、客户或其他相关方发现软件配置项需要变更时，应填写变更请求单。变更请求单应包括变更的原因、内容、影响范围等信息。2.变更请求的评估项目经理组织相关人员对变更请求进行评估，分析变更的必要性和可行性。评估结果应记录在变更请求单上，并提交给配置管理员。3.变更请求的审批配置管理员将评估通过的变更请求提交给项目经理进行审批。项目经理根据变更的影响范围和重要程度进行审批，审批通过后通知配置管理员执行变更。4.变更的实施配置管理员根据变更请求单，对相应的配置项进行变更操作，并更新版本号和变更历史。变更实施完成后，配置管理员应通知相关人员进行测试和验证。5.变更的验证测试人员对变更后的软件进行测试，确保变更没有引入新的问题。验证通过后，变更请求关闭。（五）配置审计1.定期审计配置管理员应定期对配置管理库进行审计，检查配置项的完整性、一致性和版本控制情况。审计结果应记录在审计报告中，并提交给项目经理。2.专项审计在项目关键节点或发生重大变更后，应进行专项配置审计，确保软件配置项符合要求。专项审计结果应作为项目验收的重要依据。（六）状态统计1.配置管理员应定期对配置管理库中的配置项进行状态统计，包括配置项的数量、版本分布、变更情况等。2.状态统计结果应形成报表，提交给项目经理和相关管理层，以便于了解项目的进展情况和配置管理状况。三、配置管理库管理（一）开发库1.开发库用于存放项目开发过程中的中间成果和工作文件，供项目团队成员日常使用。2.开发库中的配置项可以随时修改和更新，但应保证其一致性和完整性。3.配置管理员应定期对开发库进行备份，以防止数据丢失。（二）受控库1.受控库用于存放经过正式评审和批准的软件配置项，是项目的基线版本。2.受控库中的配置项只有经过正式的变更流程才能修改，变更应严格按照本办法进行管理。3.配置管理员应定期对受控库进行备份，并确保备份数据的安全性和可恢复性。（三）产品库1.产品库用于存放最终发布的软件产品和相关文档，供用户使用和维护。2.产品库中的配置项应保持稳定，如需修改应按照产品维护流程进行。3.配置管理员应定期对产品库进行检查，确保产品的完整性和可用性。四、配置管理工具（一）工具选型公司应根据项目的规模、特点和需求，选择合适的配置管理工具，如SVN、Git、ClearCase等。（二）工具使用1.项目团队成员应按照配置管理工具的使用说明进行操作，确保配置管理工作的顺利进行。2.配置管理员应负责配置管理工具的安装、配置和维护，保证工具的正常运行。3.定期对配置管理工具进行升级和优化，以提高其性能和功能。五、培训与考核（一）培训1.公司应定期组织配置管理培训，提高项目团队成员的配置管理意识和技能。2.培训内容应包括配置管理的基本概念、流程、工具使用等方面。3.新入职的项目团队成员应接受配置管理基础知识培训，经考核合格后方可参与项目工作。（二）考核1.建立配置管理考核机制，对项目团队成员的配置管理工作进行考核。2.考核内容包括配置项提交的及时性、准确