金科监理管理办法

金科监理管理办法总则目的与宗旨本管理办法旨在规范金科监理公司的各项监理工作，确保监理服务质量，保障工程项目的顺利进行，实现项目的质量、进度、安全及成本目标，维护公司的合法权益，促进公司的持续健康发展。适用范围本办法适用于金科监理公司承接的各类工程项目的监理活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。引用文件本管理办法引用了国家及地方现行的相关法律法规、行业标准和规范，主要包括：1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《工程建设监理规定》5.相关工程建设强制性标准基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法履行监理职责。2.公正独立原则：在监理工作中保持公正、独立的立场，不受任何单位或个人的非法干预。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对工程项目进行全面、细致的监理。4.服务至上原则：以满足业主需求为出发点，为工程项目提供优质、高效的监理服务。监理机构与人员管理监理机构设置1.公司根据工程项目的规模、性质和复杂程度，组建相应的监理机构。监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员。2.监理机构应明确各部门和人员的职责分工，建立健全内部管理制度，确保监理工作的有序开展。人员资质与能力要求1.总监理工程师应具备国家注册监理工程师资格，并具有丰富的工程项目监理经验。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或相关专业中级及以上技术职称，并具有一定的工程项目监理实践经验。3.监理员应具备高中及以上学历，经过相关培训，熟悉工程监理基本知识和技能。4.公司定期对监理人员进行培训和考核，确保其具备履行监理职责所需的专业知识和技能。人员岗位职责1.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常工作，组织编制监理规划和监理实施细则。主持监理工作会议，签发监理文件和指令。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。协调工程项目建设中各有关单位之间的关系。审核并签署工程计量、工程款支付证书和工程竣工结算。组织审查和处理工程变更。参与工程质量事故和安全事故的调查处理。组织编写监理月报、监理工作总结，主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。审查本专业施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，并提出审查意见。对本专业工程施工质量、进度、安全等进行监督检查，及时发现和处理问题。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。参与本专业工程质量事故和安全事故的调查处理。负责本专业监理资料的收集、整理和归档。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展监理工作。检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按施工质量验收规范及有关规定，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。监理工作程序与方法监理工作程序1.签订监理合同后，监理机构应在规定时间内编制监理规划，并报送业主审批。2.根据监理规划，各专业监理工程师应编制监理实施细则，明确监理工作的具体方法、措施和流程。3.工程项目开工前，监理机构应组织召开第一次工地会议，介绍监理工作的基本情况和要求，明确各方的职责和工作程序。4.施工过程中，监理机构应按照监理工作程序，对工程质量、进度、安全等进行全过程监理。定期召开监理例会，及时解决工程中出现的问题。5.工程竣工后，监理机构应组织工程预验收，对发现的问题督促施工单位及时整改。整改合格后，向业主提交工程质量评估报告，协助业主组织工程竣工验收。监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为。2.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。3.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，并送至具有相应资质的检测单位进行检测。5.指令文件：监理机构采用监理通知单、工程暂停令等指令文件，对施工单位的违规行为或工程质量、进度等问题进行及时纠正和处理。工程质量监理质量控制目标确保工程项目符合国家和地方现行的工程建设强制性标准及相关质量验收规范的要求，达到合同约定的质量标准。质量控制措施1.事前控制审查施工单位的资质、质量管理体系和质量保证措施。审核施工组织设计、施工方案和质量计划，确保其符合工程实际和相关标准要求。对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和建议，协助业主组织设计交底。对工程原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。2.事中控制对施工过程进行质量跟踪检查，监督施工单位严格按照施工规范和操作规程施工。对关键部位、关键工序进行旁站监理，确保施工质量。定期召开质量专题会议，分析和解决工程质量问题。对工程质量进行平行检验和见证取样送检，及时发现和纠正质量隐患。3.事后控制组织工程质量验收，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量评定。对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，督促施工单位整改。整理工程质量监理资料，归档保存。质量验收程序1.施工单位完成分项工程施工后，应进行自检。自检合格后，向监理机构提交分项工程质量验收报告。2.监理机构组织施工单位的项目专业质量检查员、专业工长等进行分项工程质量验收。验收合格后，各方签字确认。3.分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收后，施工单位应进行自评。自评合格后，向监理机构提交分部工程质量验收报告。4.监理机构组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程质量验收，并邀请设计单位项目负责人参加。验收合格后，各方签字确认。5.单位工程所含分部工程全部完成并通过质量验收后，施工单位应进行竣工预验收。预验收合格后，向监理机构提交单位工程竣工预验收报告。6.监理机构组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等进行单位工程竣工预验收。对预验收中发现的问题，督促施工单位及时整改。整改合格后，向业主提交工程质量评估报告，协助业主组织工程竣工验收。工程进度监理进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成。进度控制措施1.事前控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。协助业主做好施工前的各项准备工作，为工程顺利开工创造条件。建立工程进度台账，记录工程实际进度情况。2.事中控制定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析。如发现实际进度滞后，应及时分析原因，采取相应的措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。督促施工单位增加人力、物力和财力的投入，加快工程进度。3.事后控制对工程实际进度与计划进度的差异进行分析总结，为今后的工程进度控制提供经验教训。整理工程进度监理资料，归档保存。进度调整方法1.组织措施：增加施工人员、调整施工组织机构等。2.技术措施：优化施工方案、采用先进的施工技术和工艺等。3.经济措施：对施工单位采取经济奖励或处罚措施，如提前完工奖励、延误工期罚款等。4.合同措施：对施工合同进行调整，如延长工期、增加赶工费用等。工程安全监理安全控制目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康。安全控制措施1.事前控制审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制和安全管理制度。审核施工组织设计中的安全技术措施，确保其符合工程实际和相关标准要求。对施工单位的管理人员和施工人员进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。检查施工现场的安全防护设施和文明施工情况，不符合要求的应督促施工单位整改。2.事中控制定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。对危险性较大的分部分项工程进行专项安全监理，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程等。监督施工单位按照安全操作规程施工，制止违规作业行为。定期召开安全专题会议，分析和解决工程安全问题。3.事后控制对安全事故进行调查分析，提出处理意见，督促施工单位整改。整理工程安全监理资料，归档保存。安全事故处理程序1.发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行抢救，并及时向监理机构和业主报告。2.监理机构接到报告后，应立即赶赴现场，协助施工单位进行事故调查和处理。3.安全事故调查结束后，监理机构应督促施工单位按照事故处理意见进行整改，整改完成后进行复查。4.整理安全事故处理资料，归档保存。工程造价监理造价控制目标确保工程项目的工程造价不超过合同约定的金额。造价控制措施1.事前控制熟悉施工合同中的造价条款，明确造价控制的目标和要求。协助业主审核工程预算，提出合理的造价控制建议。建立工程造价台账，记录工程费用的发生情况。2.事中控制审核施工单位提交的工程计量报表，确保计量数据准确无误。对工程变更进行严格控制，审核变更费用的合理性。审核施工单位提交的工程款支付申请，按照合同约定进行支付。定期对工程造价进行分析，及时发现造价偏差并采取措施进行调整。3.事后控制协助业主进行工程竣工结算审核，对结算费用进行严格把关。整理工程造价监理资料，归档保存。工程变更管理1.施工单位提出工程变更时，应提交工程变更申请报告，详细说明变更的原因、内容和对工程造价的影响。2.监理机构收到工程变更申请报告后，应组织业主、设计单位和施工单位进行研究，分析变更的必要性和可行性。3.经各方同意的工程变更，由设计单位出具设计变更文件。监理机构应审核设计变更文件，并对变更费用进行评估。4.工程变更费用经业主批准后，监理机构应监督施工单位按照变更文件进行施工，并对变更工程的质量、进度进行控制。5.工程变更实施完成后，监理机构应及时审核施工单位提交的变更工程计量报表和工程款支付申请，办理变更工程费用的结算。合同管理合同签订管理1.公司在承接工程项目监理任务后，应按照法律法规和公司规定，与业主签订监理合同。2.合同签订前，应组织相关人员对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合理、明确，避免合同风险。3.合同签订后，应及时将合同副本归档保存，并按照合同约定履行监理职责。合同执行管理1.监理机构应严格按照监理合同的约定，履行监理职责，为业主提供优质、高效的监理服务。2.定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现合同执行过程中存在的问题，并采取相应的措施进行解决。3.如发现业主或施工单位违反合同约定，应及时提出书面意见，要求其改正。如对方拒不改正，应按照合同约定追究其违约责任。合同变更管理1.合同履行过程中，如需变更合同条款，应按照法律法规和合同约定的程序进行。2.合同变更申请应由提出方提交书面报告，详细说明变更的原因、内容和对合同履行的影响。3.监理机构应组织各方对合同变更申请进行研究和协商，达成一致意见后签订合同变更协议。4.合同变更协议签订后，应及时将变更内容通知相关各方，并按照变更后的合同条款履行监理职责。信息管理信息收集与整理1.监理机构应建立信息管理系统，及时收集、整理工程项目建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、造价、合同等方面的信息。2.信息收集应做到全面、准确、及时，信息整理应做到分类清晰、条理分明、便于查询和使用。3.定期对收集到的信息进行分析和总结，为工程决策提供依据。信息传递与共享1.建立信息传递制度，明确信息传递的流程和方式，确保信息能够及时