煤矿六长管理办法

煤矿六长管理办法总则目的为进一步加强煤矿安全生产管理，规范煤矿矿长、副矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长（以下简称“六长”）的管理行为，落实安全生产责任，有效防范和遏制煤矿生产安全事故，根据国家有关法律法规、行业标准及相关规定，结合本公司实际，制定本办法。适用范围本办法适用于公司所属各煤矿企业“六长”的管理。基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及相关政策要求，确保“六长”管理工作合法合规。2.责任落实原则：明确“六长”各自的安全生产职责，将责任落实到具体岗位和人员，做到责任清晰、履职到位。3.动态管理原则：根据煤矿安全生产实际情况和发展变化，对“六长”的管理进行动态调整和完善，确保管理的有效性。4.监督考核原则：建立健全监督考核机制，对“六长”的履职情况进行严格监督和考核，激励其认真履行职责。任职条件矿长1.具备煤矿相关专业大专及以上学历，具有煤矿安全生产相关工作经历[X]年以上。2.取得煤矿矿长安全资格证，具备安全生产知识和管理能力，熟悉煤矿安全生产法律法规、标准规范。3.身体健康，能够适应煤矿安全生产工作的需要。副矿长1.具备煤矿相关专业中专及以上学历，具有煤矿安全生产相关工作经历[X]年以上。2.取得相应的安全资格证，熟悉分管业务范围内的安全生产工作，掌握相关安全生产技术和管理知识。3.具有较强的组织协调能力和现场管理经验，能够有效组织开展分管工作。总工程师1.具备煤矿相关专业本科及以上学历，具有煤矿安全生产相关工作经历[X]年以上。2.取得煤矿总工程师安全资格证，精通煤矿开采、通风、安全等专业技术，熟悉煤矿安全生产法律法规、标准规范。3.具有较强的技术创新能力和技术管理能力，能够解决煤矿安全生产中的重大技术问题。安全矿长1.具备煤矿相关专业中专及以上学历，具有煤矿安全生产相关工作经历[X]年以上。2.取得安全矿长安全资格证，熟悉煤矿安全管理业务，掌握安全生产法律法规、标准规范和安全技术措施。3.具有较强的安全管理能力和现场安全监督检查经验，能够有效组织开展煤矿安全管理工作。生产矿长1.具备煤矿相关专业中专及以上学历，具有煤矿安全生产相关工作经历[X]年以上。2.取得生产矿长安全资格证，熟悉煤矿生产管理业务，掌握煤矿开采技术、生产组织和现场管理知识。3.具有较强的生产组织协调能力和现场管理经验，能够有效组织开展煤矿生产工作。机电矿长1.具备煤矿机电相关专业中专及以上学历，具有煤矿机电安全生产相关工作经历[X]年以上。2.取得机电矿长安全资格证，熟悉煤矿机电设备管理业务，掌握机电设备安全技术和管理知识。3.具有较强的机电设备管理能力和现场机电安全监督检查经验，能够有效组织开展煤矿机电设备管理工作。职责分工矿长1.全面负责煤矿的安全生产管理工作，是煤矿安全生产的第一责任人。2.组织制定并实施煤矿安全生产规章制度、操作规程和安全生产目标，确保煤矿安全生产投入的有效实施。3.定期主持召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。4.督促、检查煤矿安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。5.组织制定并实施煤矿生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。6.负责煤矿从业人员的安全生产教育和培训工作，提高从业人员的安全素质。7.负责与上级主管部门、地方政府及相关部门的沟通协调，确保煤矿安全生产工作得到有效支持和指导。副矿长1.协助矿长做好煤矿安全生产管理工作，按照分工负责分管业务范围内的安全生产工作。2.组织制定并实施分管业务范围内的安全生产规章制度、操作规程和安全生产措施，确保分管业务安全运行。3.定期组织分管业务范围内的安全生产检查，及时消除安全隐患，对发现的重大安全隐患及时报告矿长。4.组织制定并实施分管业务范围内的生产安全事故应急救援预案，参与应急救援工作。5.负责分管业务范围内从业人员的安全生产教育和培训工作，提高从业人员的安全技能。6.参与煤矿安全生产事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施和处理建议。总工程师1.负责煤矿的技术管理工作，是煤矿技术管理的第一责任人。2.组织制定并实施煤矿技术发展规划和年度技术工作计划，推动煤矿技术进步。3.负责煤矿开采、通风、安全等专业技术工作，组织编制和审查煤矿作业规程、安全技术措施等技术文件。4.组织开展煤矿安全技术研究和技术创新，解决煤矿安全生产中的重大技术问题。5.负责煤矿技术资料的管理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。6.参与煤矿安全生产事故的调查处理，提供技术支持和分析意见。安全矿长1.负责煤矿的安全管理工作，协助矿长落实安全生产责任制。2.组织制定并实施煤矿安全管理制度、安全操作规程和安全检查计划，定期组织安全检查和隐患排查治理工作。3.负责煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，督促各部门和岗位落实安全风险防控措施。4.组织开展煤矿安全教育培训工作，提高从业人员的安全意识和安全技能。5.负责煤矿安全设施设备的监督管理，确保安全设施设备正常运行。6.参与煤矿生产安全事故的应急救援工作，组织制定并实施事故现场应急处置方案。7.负责与上级安全监管部门的沟通协调，及时报告煤矿安全生产情况。生产矿长1.负责煤矿的生产管理工作，组织实施煤矿生产计划，确保完成生产任务。2.组织制定并实施煤矿生产管理制度、操作规程和生产组织措施，合理安排生产布局和劳动组织。3.负责煤矿生产现场的管理，加强对采煤、掘进、运输、通风等生产环节的监督检查，确保生产安全有序进行。4.组织开展煤矿质量标准化建设工作，提高煤矿生产管理水平。5.负责煤矿生产设备的管理和维护，确保设备正常运行，提高设备利用率。6.参与煤矿生产安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施和处理建议。机电矿长1.负责煤矿的机电管理工作，组织实施煤矿机电设备管理制度和操作规程。2.组织编制煤矿机电设备年度检修计划和更新改造计划，并组织实施。3.负责煤矿机电设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，确保设备质量符合要求。4.加强煤矿机电设备的日常维护保养和安全运行管理，定期组织机电设备检查和隐患排查治理工作。5.负责煤矿机电安全技术培训工作，提高机电从业人员的安全技能和业务水平。6.参与煤矿生产安全事故的调查处理，提供机电技术支持和分析意见。选拔任用选拔原则1.德才兼备、以德为先原则。2.注重实绩、群众公认原则。3.公开、公平、公正原则。4.竞争择优、能上能下原则。选拔程序1.发布公告：根据煤矿发展需要和岗位空缺情况，发布“六长”选拔任用公告，明确选拔岗位、任职条件、选拔程序等。2.报名推荐：符合条件的人员可通过组织推荐、个人自荐等方式报名，填写报名登记表。3.资格审查：对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员进入选拔环节。4.考试考核：通过笔试、面试、实际操作等方式，对符合条件的人员进行综合考试考核，全面了解其综合素质和能力水平。5.组织考察：根据考试考核结果，对拟任用人员进行组织考察，了解其政治素质、工作业绩、廉洁自律等情况。6.研究决定：根据考试考核和组织考察情况，由公司党委研究决定“六长”人选。7.公示任职：对拟任用的“六长”人选进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，办理任职手续。教育培训培训计划1.“六长”应每年制定个人安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.公司应根据“六长”的培训需求和安全生产实际情况，制定年度“六长”安全生产教育培训计划，确保培训工作有序开展。培训内容1.国家安全生产法律法规、行业标准及相关政策文件。2.煤矿安全生产规章制度、操作规程和安全技术措施。3.煤矿安全生产管理知识、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。4.煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料的应用与安全管理。5.煤矿事故案例分析及应急救援知识。培训方式1.内部培训：由公司组织内部培训师资，定期开展“六长”安全生产教育培训。2.外部培训：根据培训需要，选派“六长”参加上级主管部门、行业协会组织的安全生产培训或到先进企业学习交流。3.在线学习：利用网络平台，组织“六长”参加在线安全生产学习课程，拓宽学习渠道。4.专题讲座：邀请安全生产专家、学者举办专题讲座，提高“六长”的安全生产管理水平。培训考核1.建立“六长”安全生产教育培训考核制度，对培训效果进行考核评估。2.考核方式可采用考试、撰写心得体会、现场答辩等多种形式，确保考核结果真实有效。3.对考核不合格的“六长”，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。4.将“六长”安全生产教育培训考核结果纳入个人年度绩效考核内容。监督考核监督检查1.公司安全管理部门应定期对“六长”的履职情况进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.监督检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全风险防控措施实施情况、隐患排查治理情况等。3.监督检查可采用现场检查、查阅资料、询问从业人员等方式进行，对发现的问题应下达整改通知书，责令限期整改。考核评价1.建立“六长”安全生产工作考核评价制度，每年对“六长”的安全生产工作进行考核评价。2.考核评价指标包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全风险防控情况、隐患排查治理情况、事故发生情况等。3.考核评价方式采用自评、上级评价、职工评价相结合的方式进行，确保考核评价结果客观公正。4.根据考核评价结果，对“六长”进行表彰奖励或问责处理。奖惩措施1.奖励：对安全生产工作成绩突出的“六长”，给予表彰奖励，包括荣誉称号、物质奖励等。2.问责：对安全生产工作不力、存在严重问题的“六长”，视情节轻重给予警告、记过、记大过、降级、撤职等问责处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。交流轮岗交流轮岗原则1.有利于加强煤矿安全生产管理，提高“六长”综合素质和能力。2.有利于优化“六长”队伍结构，促进人才合理流动。3.有利于防范廉政风险，加强党风廉政建设。交流轮岗范围1.公司所属各煤矿企业之间的“六长”交流轮岗。2.煤矿内部不同岗位之间的“六长”交流轮岗。交流轮岗期限1.煤矿企业之间的“六长”交流轮岗期限一般为[X]年。2.煤矿内部不同岗位之间的“六长”交流轮岗期限根据工作需要确定。交流轮岗程序1.提出建议：公司人力资源部门根据工作需要和“六长”队伍建设情况，提出“六长”交流轮岗建议方案。2.研究决定：公司党委对“六长”交流轮岗建议方案进行研究，作出交流轮岗决定。3.组织实施：公司人力资源部门按照交流轮岗决定，组织“六长”办理交接手续