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文档简介

第二章项目风险管理规划内容2.1项目风险规划概述2.2项目风险规划技术和工具2.1项目风险规划概述风险规划的含义风险规划就是项目风险管理的一整套计划，重要包括定义项目组及组员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理措施，确定风险判断的根据等。风险规划的目的尽量消除风险隔离风险并使之尽量减少制定若干备选行动方案建立时间和经费储备以应对不可防止的风险风险规划的任务风险管理方略与否对的、可行实行的管理方略和手段与否符合总目的2.2项目风险规划技术和工具项目工作分解构造（WBS）项目工作分解构造（WBS,WorkBreakdownStructure）是将项目按照其内在构造或实行过程的次序进行逐层分解而形成的构造示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表达出来。WBS目的把项目工作分解为更小、更易操作的工作单元WBS分解准则应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何须要的构成部分。一种项目单元只能附属于某一种上层单元，不能同步交叉附属于两个上层单元。相似层次的项目单元应有相似的性质。项目单元应能辨别不一样的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽量小且明确，这样可以以便项目目的和责任的分解与贯彻，以便进行成果评价和责任的分析。WBS成果最终分解成果为一棵树，各子树称之为单元模块，模块之间具有相对的独立性。WBS三要素层次构造编码分解构造词典（工作包阐明书）实例1实例2在实际的项目分解中，有

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