2025年监理工程师《土木建筑目标控制综合》试题含答案

2025年监理工程师《土木建筑目标控制综合》试题含答案一、单项选择题（共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划是（）。A.工程项目总进度计划B.工程年度计划C.工程项目前期工作计划D.工程项目建设总进度计划答案：C解析：工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。该计划中明确了各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。2.建设工程组织流水施工时，某专业工作队在单位时间内所完成的工程量称为（）。A.流水节拍B.流水步距C.流水强度D.流水节奏答案：C解析：流水强度是指某专业工作队在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。3.某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织加快的成倍节拍流水施工。已知各施工过程的流水节拍分别为6天、4天和2天，则拟采用的专业工作队总数为（）个。A.3B.5C.6D.8答案：C解析：首先确定流水步距，流水步距等于各流水节拍的最大公约数，即\(K=\gcd(6,4,2)=2\)天。然后计算各施工过程的专业工作队数，\(b_1=6÷2=3\)个，\(b_2=4÷2=2\)个，\(b_3=2÷2=1\)个。专业工作队总数\(N'=b_1+b_2+b_3=3+2+1=6\)个。4.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第14天、第16天和第17天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：工作M的最早完成时间\(EF_M=ES_M+D_M=6+5=11\)天。自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间，即\(FF_M=\min\{14,16,17\}-11=14-11=3\)天。5.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）。A.资源有限条件下的最短工期安排B.工程总费用最低时的工期安排C.满足要求工期的计划安排D.资源使用的合理安排答案：B解析：费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。6.在工程网络计划执行过程中，如果某项工作的进度偏差超过其自由时差，则该工作（）。A.实际进度影响工程总工期B.实际进度影响其紧后工作的最早开始时间C.由非关键工作转变为关键工作D.总时差大于零答案：B解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。如果某项工作的进度偏差超过其自由时差，则会影响其紧后工作的最早开始时间。7.某工程施工至某月底，经统计分析得：已完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用3000万元，拟完工程计划费用2900万元，则该工程此时的费用偏差是（）万元。A.-600B.-500C.-400D.400答案：B解析：费用偏差\(CV=BCWP-ACWP\)，其中\(BCWP\)为已完工程计划费用，\(ACWP\)为已完工程实际费用。所以\(CV=2500-3000=-500\)万元。8.某工程有4个设计方案，方案一的功能系数为0.61，成本系数为0.55；方案二的功能系数为0.63，成本系数为0.6；方案三的功能系数为0.62，成本系数为0.57；方案四的功能系数为0.64，成本系数为0.56。根据价值工程原理确定的最优方案为（）。A.方案一B.方案二C.方案三D.方案四答案：D解析：价值系数\(V=F/C\)，其中\(F\)为功能系数，\(C\)为成本系数。方案一的价值系数\(V_1=0.61÷0.55≈1.109\)；方案二的价值系数\(V_2=0.63÷0.6=1.05\)；方案三的价值系数\(V_3=0.62÷0.57≈1.088\)；方案四的价值系数\(V_4=0.64÷0.56≈1.143\)。价值系数越大，方案越优，所以最优方案为方案四。9.某进口设备，按人民币计算的离岸价为500万元，国外运费率为8.2%，国外运输保险费率为4%，增值税率为13%，则该设备进口关税的计算基数是（）万元。A.500B.564C.585D.656答案：B解析：进口关税的计算基数是到岸价（CIF）。国外运费\(=500×8.2\%=41\)万元，国外运输保险费\(=(500+41)×4\%÷(1-4\%)≈22\)万元，到岸价\(CIF=500+41+22=564\)万元。10.某建设项目，建筑安装工程费为1000万元，设备及工器具购置费为700万元，工程建设其他费为500万元，预备费为100万元，建设期贷款利息为60万元，则该项目的静态投资为（）万元。A.2200B.2300C.2360D.2460答案：A解析：静态投资包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和预备费。所以静态投资\(=1000+700+500+100=2200\)万元。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程进度控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。行政措施不属于进度控制的常规措施。2.组织流水施工时，确定流水步距应满足的基本要求是（）。A.各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序B.相邻专业工作队在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接C.流水步距的数目应等于施工过程数D.流水步距的值应等于流水节拍值中的最大值E.流水步距的大小应能保证各施工过程的连续施工答案：ABE解析：确定流水步距应满足的基本要求有：各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序；相邻专业工作队在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接；流水步距的大小应能保证各施工过程的连续施工。流水步距的数目等于施工过程数减1，流水步距的值与流水节拍有关，但不一定等于流水节拍值中的最大值。3.工程网络计划的资源优化是指通过改变（），使资源按照时间的分布符合优化目标。A.工作的持续时间B.工作的开始时间C.工作之间的逻辑关系D.工作的完成时间E.工作的资源强度答案：BD解析：资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。不改变工作的持续时间、工作之间的逻辑关系和工作的资源强度。4.下列关于工程费用与工期关系的说法中，正确的有（）。A.直接费会随着工期的缩短而增加B.直接费率会随着工期的增加而减小C.间接费会随着工期的缩短而增加D.间接费率会随着工期的增加而减小E.总费用会随着工期的缩短而减小答案：AB解析：直接费会随着工期的缩短而增加，因为缩短工期可能需要增加人力、物力等资源投入，直接费率会随着工期的增加而减小。间接费会随着工期的缩短而减少，间接费率会随着工期的增加而增加。总费用是直接费和间接费之和，总费用存在一个最小值，并非随着工期的缩短而一直减小。5.下列费用中，属于建筑安装工程企业管理费的有（）。A.施工企业集体福利费B.施工现场防暑降温费用C.施工现场对构件进行常规破坏性试验费用D.混凝土坍落度测试费用E.施工现场安全文明施工费用答案：ABD解析：企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费（如集体福利费）、劳动保护费（如施工现场防暑降温费用）、检验试验费（如混凝土坍落度测试费用）等。施工现场对构件进行常规破坏性试验费用不属于企业管理费，应计入工程建设其他费用中的研究试验费。施工现场安全文明施工费用属于措施项目费。6.下列关于设备运杂费的说法中，正确的有（）。A.设备运杂费通常由运费和装卸费、包装费、设备供销部门的手续费、采购与仓库保管费构成B.国产设备运杂费是指由设备制造厂交货地点起至工地仓库止所发生的运费和装卸费C.进口设备运杂费是指由我国到岸港口或边境车站起至工地仓库止所发生的运费和装卸费D.设备运杂费按设备原价乘以设备运杂费率计算E.设备运杂费率按部门、行业或省、市的规定执行答案：ACDE解析：设备运杂费通常由运费和装卸费、包装费、设备供销部门的手续费、采购与仓库保管费构成。国产设备运杂费是指由设备制造厂交货地点起至工地仓库（或施工组织设计指定的需要安装设备的堆放地点）止所发生的运费和装卸费；进口设备运杂费是指由我国到岸港口或边境车站起至工地仓库（或施工组织设计指定的需要安装设备的堆放地点）止所发生的运费和装卸费。设备运杂费按设备原价乘以设备运杂费率计算，设备运杂费率按部门、行业或省、市的规定执行。7.下列关于工程质量统计分析方法的说法中，正确的有（）。A.排列图法可以寻找影响质量的主次因素B.因果分析图法可以分析质量问题产生的原因C.直方图法可以判断生产过程是否处于稳定状态D.控制图法可以发现质量问题的先兆E.相关图法可以分析两个变量之间的相关关系答案：ABCDE解析：排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。因果分析图法是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。直方图法可以判断生产过程是否处于稳定状态。控制图法可以随时了解生产过程中质量的变化情况，及时发现质量问题的先兆。相关图法可以分析两个变量之间的相关关系。8.工程质量事故处理的依据有（）。A.质量事故的实况资料B.有关合同及合同文件C.有关的技术文件和档案D.相关的建设法规E.事故发生单位的资质证明文件答案：ABCD解析：工程质量事故处理的依据包括质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规。事故发生单位的资质证明文件不属于工程质量事故处理的依据。9.下列关于工程施工质量验收的说法中，正确的有（）。A.检验批质量验收应按主控项目和一般项目验收B.分项工程质量验收应在检验批验收合格的基础上进行C.分部工程质量验收应在分项工程验收合格的基础上进行D.单位工程质量验收应在分部工程验收合格的基础上进行E.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并应形成验收文件答案：ABCDE解析：检验批质量验收应按主控项目和一般项目验收。分项工程质量验收是在检验批验收合格的基础上进行。分部工程质量验收是在分项工程验收合格的基础上进行。单位工程质量验收是在分部工程验收合格的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并应形成验收文件。10.下列关于工程进度款支付的说法中，正确的有（）。A.进度款的支付周期应与合同约定的计量周期一致B.已标价工程量清单中的单价项目，应按实际完成的工程量计算进度款C.已标价工程量清单中的总价项目，应按合同约定的计量方法计算进度款D.发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内，向承包人签发进度款支付证书E.发包人签发进度款支付证书，表明发包人已同意承包人完成的相应工作答案：ABCD解析：进度款的支付周期应与合同约定的计量周期一致。已标价工程量清单中的单价项目，应按实际完成的工程量计算进度款；总价项目，应按合同约定的计量方法计算进度款。发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内，向承包人签发进度款支付证书。发包人签发进度款支付证书，不表明发包人已同意、批准或接受了承包人完成的相应工作。三、案例分析题（共2题，每题20分）案例一某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量隐患。专业监理工程师随即向乙施工单位签发了《监理通知单》，要求整改。乙施工单位称，施工方案需甲施工单位批准，因此，专业监理工程师的指令应直接发送给甲施工单位。事件3：甲施工单位称，因乙施工单位施工的工程质量不合格，导致甲施工单位返工，发生费用损失5万元，工期延误2天。甲施工单位据此向项目监理机构提出索赔，要求补偿费用5万元，顺延工期2天。问题：1.分别指出事件1中建设单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，以及乙施工单位的说法是否正确，并说明理由。3.事件3中，项目监理机构是否应批准甲施工单位的索赔要求？说明理由。答案：1.事件1中：-建设单位做法的不妥之处：要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。正确做法：建设单位应通过设计单位进行施工图变更，并由设计单位出具变更后的施工图，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位会签后，由施工单位执行。-总监理工程师做法的不妥之处：立即与设计单位联系，设计单位无法及时提交变更后的施工图时，未按规定程序处理；执行建设单位要求修改施工图并签署变更文件。正确做法：总监理工程师应组织建设单位、施工单位等相关方进行变更评估，按规定程序报建设单位同意后，由建设单位委托设计单位进行变更设计，收到变更后的施工图后，组织相关单位进行会签，然后交施工单位执行。2.事件2中：-专业监理工程师做法的不妥之处：向乙施工单位签发《监理通知单》。理由：乙施工单位是分包单位，专业监理工程师应向甲施工单位（总包单位）签发《监理通知单》，再由甲施工单位转发给乙施工单位。-乙施工单位的说法不正确。理由：虽然施工方案需甲施工单位批准，但乙施工单位作为分包单位，应接受监理单位的监督管理，专业监理工程师的指令可通过甲施工单位转发给乙施工单位。3.事件3中，项目监理机构应批准甲施工单位的索赔要求。理由：因为乙施工单位是甲施工单位的分包单位，乙施工单位施工的工程质量不合格导致甲施工单位返工，属于非甲施工单位原因造成的损失和工期延误，且甲施工单位提出了合理的索赔要求，所以项目监理机构应批准甲施工单位的索赔要求。案例二某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为1000万元，预付款为签约合同价的10%，从第3个月起，按当月工程进度款的20%扣回，扣完为止；工程进度款按月支付，质量保证金为工程价款结算总额的3%，每月按进度款的3%扣留。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位向项目监理机构提交了1-2月进度款支付申请，如表1所示。表11-2月进度款支付申请|月份|计划完成工程量（m³）|综合单价（元/m³）||----|----|----||1月|500|800||2月|600|800|事件2：第3个月，施工单位完