矿井三量管理办法

矿井三量管理办法一、总则（一）目的为加强矿井开拓煤量、准备煤量、回采煤量（以下简称“三量”）的管理，合理开发煤炭资源，确保矿井持续、稳定、健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本公司所属各煤矿企业的三量管理工作。（三）基本原则1.坚持合理开发、充分利用煤炭资源的原则，提高资源回收率。2.遵循采掘平衡的原则，确保矿井生产接续正常。3.严格执行国家有关法律法规和行业标准，规范三量管理工作。二、三量定义及计算方法（一）开拓煤量开拓煤量是指井田范围内已完成设计规定的主井、副井、风井、井底车场、主要石门、集中运输大巷、集中回风大巷等开拓掘进工程所圈定的尚未采出的煤炭储量。开拓煤量计算公式：开拓煤量=设计区域内煤层斜面积×煤层平均厚度×煤的视密度×采区回采率。（二）准备煤量准备煤量是指在开拓煤量范围内，已完成设计规定的采区运输巷、采区回风巷及采区上山等准备巷道所圈定的尚未采出的煤炭储量。准备煤量计算公式：准备煤量=采区斜面积×煤层平均厚度×煤的视密度×采区回采率。（三）回采煤量回采煤量是指在准备煤量范围内，按设计完成了采煤工作面的开切眼、上下顺槽等回采巷道所圈定的可采储量。回采煤量计算公式：回采煤量=采煤工作面可采长度×平均采宽×煤层平均厚度×煤的视密度×工作面回采率。三、三量管理职责（一）生产技术部门1.负责编制矿井开拓、准备、回采巷道的年度、季度、月度作业计划，并监督实施。2.定期对矿井三量进行统计分析，掌握三量动态变化情况，及时向公司领导汇报。3.参与三量管理的相关技术论证和方案制定，提供技术支持。（二）计划部门1.根据生产技术部门提供的三量情况，合理安排矿井年度、季度、月度生产计划，确保采掘平衡。2.将三量指标纳入矿井生产经营考核体系，对各单位三量管理工作进行考核。（三）地测部门1.负责矿井地质测量工作，准确提供地质资料和图纸，为三量计算提供依据。2.定期对矿井三量进行实测，核实三量数据的准确性，并及时更新相关图纸和资料。3.参与三量管理的技术审查和验收工作。（四）调度部门1.负责协调矿井各生产环节的衔接，确保按计划完成开拓、准备、回采任务。2.及时掌握三量动态信息，对影响三量的问题进行协调处理，并向公司领导汇报。（五）基层区队1.负责本单位开拓、准备、回采巷道的施工组织和管理，确保工程质量和进度。2.按照规定及时上报三量相关数据和资料，配合公司做好三量管理工作。四、三量标准及要求（一）开拓煤量标准1.矿井开拓煤量可采期应符合以下规定：-大型矿井不少于3-5年；-中型矿井不少于2-3年；-小型矿井不少于1-2年。2.开拓巷道的布置应符合设计要求，保证通风、运输、排水等系统完善可靠。（二）准备煤量标准1.采区准备煤量可采期应符合以下规定：-采区设计生产能力1.2Mt/a及以上的，不少于1年；-采区设计生产能力0.6-1.2Mt/a的，不少于8个月；-采区设计生产能力0.45Mt/a及以下的，不少于6个月。2.准备巷道的施工质量应符合相关标准，满足回采要求。（三）回采煤量标准1.采煤工作面回采煤量可采期应符合以下规定：-普采工作面不少于4-6个月；-综采工作面不少于4-5个月。2.回采巷道应按设计及时施工，保证采煤工作面正常接替。五、三量管理措施（一）加强规划设计1.矿井设计应充分考虑资源赋存条件和开采技术条件，合理确定开拓方式、采区划分和巷道布置，确保三量合理。2.在编制年度、季度、月度生产计划时，要根据三量情况进行科学安排，避免采掘失调。（二）优化生产组织1.加强各生产环节的协调配合，提高生产效率，加快开拓、准备巷道的施工进度。2.合理安排采煤工作面的开采顺序和推进速度，确保回采煤量的正常增长。（三）强化技术管理1.推广应用先进的开采技术和工艺，提高资源回收率和单产单进水平。2.加强巷道支护技术研究，确保巷道安全可靠，减少巷道维护量，降低对三量的影响。（四）严格工程质量1.建立健全工程质量管理制度，加强施工过程质量控制，确保开拓、准备、回采巷道的工程质量符合标准要求。2.对工程质量不合格的巷道，要及时进行整改，直至达到要求，否则不得纳入三量计算。（五）加强监督检查1.公司成立三量管理监督检查组，定期对各单位三量管理工作进行检查，及时发现问题并督促整改。2.对违反三量管理规定的单位和个人，要严肃追究责任。六、三量统计与分析（一）统计周期三量统计以月度为周期，各单位应于每月末将本单位三量数据报公司生产技术部门。（二）统计内容1.开拓煤量：包括开拓巷道的掘进进尺、煤层厚度、煤的视密度、采区回采率等数据。2.准备煤量：包括准备巷道的掘进进尺、煤层厚度、煤的视密度、采区回采率等数据。3.回采煤量：包括采煤工作面的可采长度、平均采宽、煤层厚度、煤的视密度、工作面回采率等数据。（三）分析报告生产技术部门应每月对矿井三量进行统计分析，编写三量分析报告，内容包括三量动态变化情况、存在问题及原因分析、采取的措施及建议等，并及时向公司领导汇报。七、三量考核与奖惩（一）考核指标1.开拓煤量可采期、准备煤量可采期、回采煤量可采期。2.三量计算的准确性和数据上报的及时性。（二）考核方式1.公司计划部门每月对各单位三量管理指标完成情况进行考核评分。2.考核结果与各单位月度绩效工资挂钩。（三）奖励对三量管理工作成绩突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励标准如下：1.开拓煤量、准备煤量、回采煤量可采期均达到或超过标准要求，且三量计算准确、数据上报及时的单位，给予[X]元奖励。2.在三量管理技术创新、提高资源回收率等方面做出显著贡献的个人，给予[X]元奖励。（四）惩罚对三量管理工作未达标的单位，视情节轻重给予相应处罚：1.开拓煤量、准备煤量、回采煤量可采期未达到标准要求，或三量计算不准