省级绩效管理办法

省级绩效管理办法一、总则（一）目的为了加强省级机关绩效管理，提高工作效能，确保省委、省政府各项决策部署得到有效贯彻落实，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本省实际，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本省省级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关以及各民主党派和工商联机关（以下统称省级机关）及其所属部门、单位。（三）基本原则1.目标导向原则：围绕省委、省政府中心工作，明确绩效目标，引导各部门、单位聚焦重点任务，确保工作方向不偏离。2.科学合理原则：绩效指标设置科学合理，评价方法客观公正，充分体现不同部门、单位的工作特点和职能差异。3.公开公正原则：绩效管理过程和结果公开透明，接受社会监督，确保公平公正。4.激励约束原则：强化绩效结果运用，奖优罚劣，充分调动各部门、单位及其工作人员的积极性和主动性。（四）绩效管理体系构成省级绩效管理体系由绩效目标设定、运行监控、绩效评价、结果反馈与应用等环节构成，形成一个有机整体，促进绩效管理工作的规范化、科学化、常态化。二、绩效目标设定（一）目标制定依据省级机关各部门、单位应根据省委、省政府年度工作要点、部门职能职责以及上级主管部门的工作要求，结合本部门、单位实际，制定年度绩效目标。（二）目标内容要求绩效目标应明确、具体、可衡量、可实现、有时限，包括工作任务目标、工作质量目标、工作效率目标、工作效益目标等方面。工作任务目标应细化分解为具体的工作事项和量化指标；工作质量目标应明确工作标准和要求；工作效率目标应设定完成各项工作任务的时间节点；工作效益目标应体现工作对经济社会发展的贡献和影响。（三）目标审核与确定省级绩效管理部门对各部门、单位报送的绩效目标进行审核，重点审核目标的合理性、完整性、可行性以及与省委、省政府中心工作的关联性。审核通过后的绩效目标作为年度绩效管理的依据，并向社会公开。三、运行监控（一）监控主体与职责省级绩效管理部门负责对省级机关各部门、单位绩效管理工作进行统一指导和监督检查；各部门、单位负责本部门、单位绩效目标执行情况的日常监控，及时发现问题并采取有效措施加以解决。（二）监控方式与频率1.日常自查：各部门、单位应建立绩效目标执行情况日常自查制度，定期对工作进展情况进行检查和分析，及时发现并纠正存在的问题。2.专项督查：省级绩效管理部门根据工作需要，不定期对各部门、单位绩效目标执行情况进行专项督查，重点检查工作进度、工作质量、存在问题及整改措施等方面的情况。3.数据统计与分析：各部门、单位应定期向省级绩效管理部门报送绩效目标执行情况统计报表，省级绩效管理部门对数据进行汇总分析，及时掌握整体工作进展情况。（三）问题反馈与整改在运行监控过程中，发现的问题应及时反馈给相关部门、单位，并下达整改通知书。各部门、单位应针对存在的问题，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改期限，认真加以整改。整改情况应及时报送省级绩效管理部门。四、绩效评价（一）评价主体绩效评价主体包括省级绩效管理部门、上级主管部门、服务对象、社会公众等。省级绩效管理部门负责组织实施对省级机关各部门、单位的年度绩效评价工作；上级主管部门结合业务工作对所属部门、单位进行绩效评价；服务对象和社会公众通过问卷调查、满意度测评等方式参与绩效评价。（二）评价指标体系根据不同部门、单位的职能特点和工作性质，分类制定绩效评价指标体系。评价指标体系应涵盖工作业绩、工作态度、工作能力、工作创新等方面，突出重点工作任务和关键绩效指标，确保评价结果客观公正地反映各部门、单位的工作成效。（三）评价方法1.定量评价：对能够量化的绩效指标，采用数据统计、对比分析等方法进行定量评价。2.定性评价：对难以量化的绩效指标，通过专家评估、问卷调查、实地考察等方式进行定性评价。3.综合评价：将定量评价结果和定性评价结果进行综合分析，形成最终的绩效评价得分。（四）评价程序1.自我评价：各部门、单位按照绩效评价指标体系，对本部门、单位年度绩效目标完成情况进行自我评价，形成自评报告，报送省级绩效管理部门。2.数据采集与核实：省级绩效管理部门通过多种渠道采集各部门、单位的绩效相关数据，并进行核实和分析。3.实地核查：根据工作需要，对部分部门、单位进行实地核查，深入了解工作实际情况。4.综合评价：省级绩效管理部门组织相关人员，根据评价指标体系和评价方法，对各部门、单位进行综合评价，形成评价报告。5.结果审定：省级绩效管理部门将评价报告报省委、省政府审定。五、结果反馈与应用（一）结果反馈省级绩效管理部门将绩效评价结果及时反馈给各部门、单位，指出存在的问题和不足，提出改进建议。各部门、单位应根据反馈结果，认真分析原因，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，并将整改情况报送省级绩效管理部门。（二）结果应用1.与评先评优挂钩：将绩效评价结果作为省级机关各部门、单位评先评优的重要依据。对绩效评价结果优秀的部门、单位，给予表彰和奖励；对绩效评价结果较差的部门、单位，取消当年评先评优资格。2.与干部任用挂钩：将绩效评价结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励惩戒的重要参考。对工作业绩突出、绩效评价结果优秀的干部，在选拔任用、职务晋升等方面予以优先考虑；对工作不力、绩效评价结果较差的干部，进行诫勉谈话、调整岗位等处理。3.与预算安排挂钩：根据绩效评价结果，对绩效目标完成情况好的部门、单位，在预算安排上给予适当倾斜；对绩效目标完成情况差的部门、单位，相应核减预算资金。4.公开通报：通过政府网站、新闻媒体等渠道，对省级机关各部门、单位绩效评价结果进行公开通报，接受社会监督。六、绩效管理信息化建设（一）建设目标建立省级绩效管理信息系统，实现绩效目标设定、运行监控、绩效评价、结果反馈与应用等环节的信息化管理，提高绩效管理工作的效率和透明度。（二）系统功能1.目标管理模块：用于各部门、单位绩效目标的制定、审核、发布和调整。2.运行监控模块：实时跟踪各部门、单位绩效目标执行情况，自动生成监控报表，及时发现问题并预警。3.评价管理模块：按照绩效评价指标体系和评价方法，对各部门、单位进行在线评价，自动汇总评价结果。4.结果应用模块：根据绩效评价结果，自动生成评先评优、干部任用、预算安排等应用建议，为决策提供依据。5.数据统计与分析模块：对绩效管理相关数据进行统计分析，为绩效管理工作提供数据支持和决策参考。（三）数据管理建立健全绩效管理数据管理制度，确保数据的真实性、准确性、完整性和安全性。加强数据备份和存储管理，防止数据丢失和损坏。定期对数据进行清理和维护，保证数据的时效性。七、绩效管理工作保障（一）组织保障成立省级绩效管理工作领导小组，由省委、省政府主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调全省绩效管理工作，研究解决绩效管理工作中的重大问题。领导小组下设办公室，设在省级绩效管理部门，负责绩效管理日常工作。（二）人员保障各部门、单位应明确专人负责绩效管理工作，确保绩效管理工作顺利开展。加强对绩效管理工作人员的培训