监理机构管理办法

监理机构管理办法一、总则（一）目的为加强本公司监理机构的规范化管理，确保监理工作质量，提高监理服务水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于本公司设立的各类监理机构及其监理人员在工程项目监理活动中的管理。（三）基本原则1.依法监理原则严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则监理机构在监理活动中应保持公正立场，独立开展工作，自主行使监理权力。3.科学、诚信原则运用科学的方法和手段，提供优质的监理服务，诚实守信，维护公司良好形象。二、监理机构的设立与组织架构（一）设立条件1.根据工程项目的规模、性质、复杂程度等因素，确定监理机构的设立规模和人员配备。2.监理机构应具备相应的资质等级，配备具备相应专业资格和经验的监理人员。3.有固定的办公场所和必要的办公设施。（二）组织架构1.监理机构应设置总监理工程师、专业监理工程师和监理员等岗位。2.明确各岗位的职责和分工，形成相互协作、相互制约的工作机制。3.总监理工程师是监理机构的核心负责人，全面负责监理工作的组织、实施和管理。三、监理人员管理（一）资格要求1.监理人员应具备相应的专业技术资格证书和注册执业证书。2.新入职的监理人员应经过公司组织的入职培训，熟悉公司规章制度和监理工作流程。（二）岗位职责1.总监理工程师岗位职责-负责组建项目监理机构，确定监理人员的分工和岗位职责。-主持编写项目监理规划、审批监理实施细则。-审查分包单位的资质，并提出审查意见。-检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。-主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。-审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。-审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。-审查和处理工程变更。-主持或参与工程质量事故的调查。-调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。-组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。-审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2.专业监理工程师岗位职责-负责编制本专业的监理实施细则。-负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对施工安全、文明施工进行监督。-审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。-负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。-定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。-根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。-负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。-核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。-负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员岗位职责-在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。-检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。-复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。-按施工顺序进行旁站、巡视和检查，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告。-做好监理日记和有关的监理记录。（三）培训与考核1.公司定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、专业技术、管理知识等方面的培训，提高监理人员的业务水平。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行考核，考核结果与绩效挂钩。四、监理工作程序（一）工程开工前1.组建项目监理机构，明确监理人员的职责和分工。2.熟悉工程图纸和相关文件，参加设计交底和图纸会审。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全保证体系等文件。4.审查施工单位的资质、人员资格证书、特殊工种作业人员证书等。5.检查施工单位的现场质量管理、技术管理、安全管理等制度的建立情况。6.参与第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序和方法，明确各方的责任和义务。（二）工程施工过程中1.定期召开监理例会，协调解决工程施工中出现的问题。2.对施工单位的施工进度进行跟踪检查，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。3.对工程质量进行全程监控，对原材料、构配件、设备进行见证取样送检，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。4.对工程计量进行审核，确保工程造价的准确性。5.对施工单位的安全文明施工进行监督检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。6.审查施工单位提交的工程变更申请，按照规定的程序进行审批。7.处理工程索赔事件，公正合理地维护建设单位和施工单位的合法权益。（三）工程竣工验收阶段1.组织施工单位进行工程预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。2.审查施工单位提交的竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。3.参与建设单位组织的工程竣工验收，对工程质量进行评价，签署竣工验收意见。4.整理监理资料，归档保存。五、监理工作制度（一）监理例会制度1.每周定期召开监理例会，由总监理工程师主持，施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等参加，建设单位代表可根据情况参加。2.会议主要内容包括：检查上次会议决议的执行情况，分析未完成事项的原因；检查工程进度、质量、安全等方面的情况，分析存在的问题及原因；讨论解决工程施工中出现的问题；部署下周的监理工作任务。3.会议应形成纪要，经与会各方签字确认后印发执行。（二）旁站监理制度1.对关键工序、隐蔽工程等应进行旁站监理，旁站监理人员应认真履行职责，做好旁站记录。2.旁站监理人员应检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（三）工程质量检验制度1.建立工程质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，未经检验或检验不合格的不得用于工程。2.对分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或进入下一个验收环节。3.定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时要求施工单位整改。（四）工程进度控制制度1.建立工程进度控制制度，对工程进度进行跟踪检查，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。2.审核施工单位提交的施工进度计划，要求施工单位按照进度计划组织施工。3.定期召开工程进度协调会，协调解决工程进度中出现的问题。（五）工程造价控制制度1.建立工程造价控制制度，对工程计量、工程变更、工程索赔等进行严格控制。2.审核施工单位提交的工程计量报表，确保工程造价的准确性。3.审查工程变更的必要性和合理性，按照规定的程序进行审批。4.公正合理地处理工程索赔事件，维护建设单位和施工单位的合法权益。（六）监理资料管理制度1.建立监理资料管理制度，明确监理资料的收集、整理、归档、保管等要求。2.监理资料应及时、准确、完整，与工程实际进度同步。3.监理资料应分类存放，便于查阅和使用。4.工程竣工后，监理资料应按照规定的要求进行归档保存。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量，包括工程质量控制、进度控制、造价控制、安全管理等方面。2.监理人员的工作表现，包括职业道德、业务能力、团队协作等方面。3.监理机构的内部管理，包括规章制度执行、工作流程规范、资料管理等方面。（二）考核方式1.定期考核与不定期考核相结合。2.内部考核与外部考核相结合，外部考核包括建设单位评价、质量监督部门检查等。（三）奖惩措施1.对考核优秀的监理机构和监