TRAVEL.研学项目策划与设计46课件

研学项目策划与设计TRAVEL.研学项目策划与设计ResearchprojectplanninganddesignContent项目五

研学项目管理项目实施目标分析0102研学项目评估任务一任务二Content项目五

研学项目管理项目组织管理0304研学项目控制管理任务三任务四PARTONE04任务四研学项目控制管理Controlmanagementofresearchprojects研学项目策划与设计三、财务控制管理按预算按时按质一个好的研学项目必须满足三个条件财务控制管理三、财务控制管理项目财务控制管理是指从项目接受到项目完工至保修期结束全过程的财务管理。在项目财务控制管理中，必须根据原始资料按照各项费用、支出时间等编制资金需求预算。在使用资金时严格按照预算需求，增强计划性，高效使用资金。财务控制管理|概念主要内容一是明确财务目标，包括短期目标和长期目标。二是做好详细的财务计划。三是把控好财务管理活动的所有流程。四是把财务评价工作落到实处。三、财务控制管理财务控制管理|概念财务控制管理的作用财务经理在项目中的任务还有开立项目账簿、设立项目科目、建立项目各阶段的内控流程、确立可行性分析明细列表并对项目进行财务可行性分析、制定筹资方案并筹集项目资金、平衡项目资金和日常资金的关系、确立预算项目明细列表、确立预算回顾周期、对项目进行风险监控。三、财务控制管理研学旅行开始招标，从业企业如何应对？研学教育已经成为课堂教育的有力补充，成为学生素质教育的重要组成部分，近来全国各地很多学校已经通过招（邀）投标形式来选择研学旅行执行机构，通过对学校的招（邀）标文件的分析，提出研学机构的应对策略：思政案例研学旅行开始招标，从业企业如何应对？1.独立法人资格，有固定营业场地，有相关等级资质证书；对注册资金有一定的要求（抗风险能力），最低200万以上尤其是具有旅游相关的资质（部分要求旅游行政管理部门出具的旅游质量保证金缴纳证明函复印件）；如要从事境外研学，还需具备相应的主体资格。思政案例研学旅行开始招标，从业企业如何应对？2.有严格管理体系和团队。一般情况下有20人以上的专业团队，具备：项目管理人员、安全员、校外教育专家、研学导师、研学教官、导游，安全教育、应急预案等。在职团队需要用社保等证明材料来支撑。有良好的纳税证明。思政案例研学旅行开始招标，从业企业如何应对？3.有较大的流动资金能力。招投标文件有部分要求缴纳履约保证金，研学活动完成后方退给承办方，这对于现有研学机构来讲是少有的。4.有一定的从业年限。从业行业信用较好；具有接待500人以上的研学团队的实际操作证明材料（合思政案例研学旅行开始招标，从业企业如何应对？同等）；具有经过审计的财务报表；有完备的研学线路的经营和设计能力（最好具有精品线路开发和获得奖励）。5.自有基地和合作基地完备手续。自有营地或者和合作营地必须有完备合法手续，思政案例研学旅行开始招标，从业企业如何应对？确保线路、研学课程体系的执行是有相应保障；自有营地，证明对营地的管理能力是具备的，能够防范营地可能出现的不确定的因素。思政案例项目管理中财务的关键控制点第三

项目执行完成后的财务控制第二

项目实施过程中的财务控制第一

项目前期的财务控制三、财务控制管理风险分析项目前期，财务部门需要主动参与项目可行性研究的论证，并要参照市场营销部门、报价部门、设计部门、生产部门、法务部门等就投标提供的报价数据，分析客户信用等风险以及公司在这个项目上的优势和劣势、竞争对手的基本情况。项目前期的财务控制三、财务控制管理在项目建设前期，财务部门要根据技术和报价部门提供的资料，确定合理的目标成本。通过成本的估算来确定项目的毛利，对项目是否能够为企业带来的经济效益进行预测，从而降低由于决策错误给企业带来的财务风险。成本控制目标项目前期的财务控制三、财务控制管理项目实施过程中的财务控制1.分解项目任务。企业的资源是有限的，投入项目的资金也是有限的，为此就要对项目的预算资金进行控制。三、财务控制管理项目实施过程中的财务控制2.事中项目成本控制。每月对已经发生的料工费实际成本进行归集和分类，与项目经理对即将发生的成本进行合理预计，确保成本费用不超预算。三、财务控制管理项目实施过程中的财务控制3.项目成本、质量、时间平衡。项目经理及项目团队成员一起，在控制成本的同时，保证项目质量、项目交货的及时性，三者之间做到有效平衡。三、财务控制管理项目实施过程中的财务控制4.严格控制好项目实施过程中的变更。严格控制变更项目范围现象发生，做好跟踪和控制项目的工作，控制项目成本，确保整个项目的利润不被侵蚀。三、财务控制管理企业在项目竣工之后也要做好财务控制工作，其中主要的工作包括以下几个方面：三、财务控制管理项目执行完成后的财务控制1.认真地分析项目的收益。3.对项目实际完成情况与项目预算进行科学合理的评估。2.认真总结在项目管理财务控制工作中的优缺点。三、财务控制管理项目执行完成后的财务控制提高项目管理的财务控制水平，需要建立完善的项目管理控制制度，主要可以通过以下方法建立和完善项目管理控制制度。1.建立完善的项目管理控制制度项目管理中加强财务控制的对策三、财务控制管理项目管理中加强财务控制的对策三、财务控制管理建立健全项目费用审批制度建立激励奖罚机制提高项目管理财务控制的透明度2.组建项目管理财务控制部门。项目管理中加强财务控制工作离不开一个优秀的管理团队，因此企业要组建一个项目管理财务控制部门，这样才能更好地管理项目。三、财务控制管理3.加强合同管理，严格控制付款环节。在执行合同的过程中，要对合同履行的双方进行严格的监控，保证合同按照约定进行严格的执行，在支付项目款项的过程中，要严格审查付款申请，主要审查付款真实性、合理性，这样才能对项目管理中的费用支出进行更好的财务控制。三、财务控制管理4.做好防范项目风险工作。企业在建设项目过程中会遇到一定的风险，因此需要从以下几方面出发控制好项目风险。第一重点关注项目资金的回笼情况。三、财务控制管理第二根据项目的实际情况，制定控制项目风险的具体方案，并根据项目建设情况不断调整防范风险方案，实时跟踪控制风险的全过程。4.做好防范项目风险工作。企业在建设项目过程中会遇到一定的风险，因此需要从以下几方面出发控制好项目风险。三、财务控制管理第三设置专门的项目风险控制人员，将风险责任落实到个人，不能由财务人员兼任。一、思考讨论（一）根据如下材料，结合实际生活经验，你认为有哪些因素影响研学旅行企业的发展？谈谈你对研学旅行项目管理的看法并说明理由。【拓展训练】

材料12016年，教育部等11部门印发的《关于推进中小学生研学旅行的意见》指出，中小学生研学旅行是由教育部门和学校有计划地组织安排，通过集体旅行、集中食宿方式开展的研究性学习和旅行体验相结合的校外教育活动。研学旅行要遵从教育性、实践性、安全性、公益性原则。对此，不少学生家长表示支持。【拓展训练】

材料2目前的研学旅行大致采取两种方式，一种是由学校组织，由教师和学生确立研学主题、设计行程。第二种则是由旅行社或研学旅游公司来设计路线和方略，并组织学生研学旅行，这也是目前研学旅行项目中主要采用的方式。因此，研学旅行的效果如何，很大程度上取决于研学旅行公司开发的产品质量以及活动实施的效果。【拓展训练】

材料2研学类旅游项目受到了很多家长和学生的青睐，不过有相当一部分项目，都是同行之间互相抄袭，敷衍了事，缺乏教育性和实践性，几乎等同于春游、秋游以及夏令营等活动。少研学项目还存在虚假宣传以及乱收费的情况。部分人均收费数千元的活动，参观的其实都是一些免费开放的博物馆，所谓聘请的专家讲师，其实只是培训机构的员工。【拓展训练】

（二）材料1：《湖南省中小学服务性收费和代收管理办法（修订征求意见稿）》中指出，研学旅行费方面，中小学开展研学旅行，要尽可能利用本地资源，小学中低年级一般不安排跨县域、小学高年级和初中一般不安排跨市域研学实践活动。【拓展训练】

各地可采取多种形式、多种渠道筹措中小学生研学旅行经费，对应由学生或学生家长承担的部分，学校按