科级干部管理办法

科级干部管理办法一、总则（一）目的为加强公司科级干部队伍建设，规范科级干部管理，提高科级干部素质，确保公司各项工作顺利开展，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有科级干部，包括正科级、副科级干部。（三）基本原则1.党管干部原则。坚持党的领导，贯彻党的干部路线方针政策，确保科级干部队伍的政治素质。2.德才兼备、以德为先原则。选拔任用科级干部，注重干部的品德修养和工作能力，优先选拔政治品德好、工作业绩突出的干部。3.任人唯贤、公道正派原则。严格按照干部选拔任用标准和程序，选拔任用优秀科级干部，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正之风。4.注重实绩、群众公认原则。以工作实绩为主要依据，充分听取群众意见，接受群众监督，确保选拔任用的科级干部得到群众认可。5.民主、公开、竞争、择优原则。通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式，拓宽科级干部选拔任用渠道，激发干部队伍活力。6.依法依规办事原则。严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，确保科级干部管理工作依法依规进行。二、科级干部的任职条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的工作能力和业务水平，熟悉本部门、本岗位工作，能够独立承担工作任务，取得较好的工作业绩。3.具有良好的品德修养，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，作风正派，群众基础好。4.具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织开展工作，协调解决工作中的问题。5.具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应新形势、新任务的要求，推动工作创新发展。（二）任职资格1.正科级干部应具有大学本科及以上学历，副科级干部应具有大学专科及以上学历。2.正科级干部应具有三年以上副科级岗位工作经历，副科级干部应具有两年以上科员岗位工作经历。3.身体健康，能够胜任本职工作。三、科级干部的选拔任用（一）选拔任用原则选拔任用科级干部，应坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤、公道正派，注重实绩、群众公认，民主、公开、竞争、择优的原则。（二）选拔任用程序1.民主推荐根据工作需要，由公司党委或组织部门组织民主推荐科级干部人选。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为确定考察对象的重要依据。2.资格审查对民主推荐产生的人选进行资格审查，审查内容包括基本条件、任职资格、工作经历等。对不符合资格条件的人选，取消其考察资格。3.考察对通过资格审查的人选进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。考察采取个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式进行，全面了解考察对象的综合素质和工作表现。4.征求意见征求公司纪委、监察部门等有关部门对考察对象的意见，了解其廉洁自律情况。5.党委研究决定根据考察情况和征求意见结果，公司党委召开会议，研究决定科级干部人选。党委研究决定的科级干部人选，应在公司范围内进行公示，公示期为五个工作日。6.任职公示期满无异议的，按照干部管理权限办理任职手续。（三）选拔任用方式1.内部选拔公司内部符合条件的干部，通过民主推荐、竞争上岗等方式选拔任用科级干部。2.公开招聘根据工作需要，面向社会公开招聘科级干部。公开招聘应按照公开、平等、竞争、择优的原则进行，通过发布招聘公告、报名、资格审查、考试、考察、公示等程序，选拔任用优秀人才。四、科级干部的考核评价（一）考核评价原则考核评价科级干部，应坚持客观公正、民主公开、注重实绩、激励约束的原则。（二）考核评价内容考核评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的表现。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的表现。（三）考核评价方式考核评价采取年度考核、任期考核、专项考核等方式进行。1.年度考核每年年底，对科级干部进行年度考核。年度考核按照个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等程序进行，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核科级干部任期届满时，进行任期考核。任期考核按照个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等程序进行，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核根据工作需要，对科级干部进行专项考核。专项考核按照规定的程序和方式进行，考核结果作为科级干部任用、奖惩的重要依据。（四）考核评价结果运用1.与干部任用挂钩。考核评价结果为优秀的科级干部，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑；考核评价结果为基本称职的科级干部，进行诫勉谈话，限期整改；考核评价结果为不称职的科级干部，视情节轻重，给予降职、免职等处理。2.与干部奖惩挂钩。对考核评价结果为优秀的科级干部，给予表彰奖励；对考核评价结果为不称职的科级干部，取消当年的评先评优资格，并视情节轻重，给予相应的纪律处分。3.与干部培训挂钩。根据考核评价结果，有针对性地对科级干部进行培训，提高干部素质和工作能力。五、科级干部的培训培养（一）培训培养原则培训培养科级干部，应坚持理论联系实际、按需施教、注重实效的原则。（二）培训培养内容培训培养内容包括政治理论、业务知识、管理能力、领导艺术等方面。1.政治理论培训。主要学习党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等，提高科级干部的政治素质。2.业务知识培训。根据科级干部的岗位特点和工作需要，开展业务知识培训，提高科级干部的业务水平。3.管理能力培训。开展管理知识、管理技能等方面的培训，提高科级干部的管理能力。4.领导艺术培训。开展领导方法、领导技巧等方面的培训，提高科级干部的领导艺术。（三）培训培养方式培训培养方式包括内部培训、外部培训、实践锻炼等。1.内部培训。由公司组织部门或相关业务部门组织开展内部培训，邀请专家学者或公司内部业务骨干进行授课。2.外部培训。根据工作需要，选派科级干部参加外部培训，学习先进的管理经验和业务知识。3.实践锻炼。选派科级干部到基层单位或重点项目进行实践锻炼，提高科级干部的实际工作能力和解决问题的能力。（四）培训培养计划公司组织部门应根据科级干部队伍建设的需要，制定年度培训培养计划，明确培训培养的目标、内容、方式、时间等，并组织实施。六、科级干部的交流轮岗（一）交流轮岗原则交流轮岗科级干部，应坚持有利于优化干部队伍结构、有利于加强干部培养锻炼、有利于防止和治理腐败的原则。（二）交流轮岗范围1.在同一部门或岗位工作时间较长的科级干部。2.在关键岗位或重要部门工作的科级干部。3.需要通过交流轮岗培养锻炼的科级干部。（三）交流轮岗方式交流轮岗方式包括组织调配、跨部门交流、挂职锻炼等。1.组织调配。根据工作需要，由公司党委或组织部门直接调配科级干部的工作岗位。2.跨部门交流。科级干部在公司内部不同部门之间进行交流轮岗。3.挂职锻炼。选派科级干部到上级单位、下级单位或其他单位挂职锻炼。（四）交流轮岗期限交流轮岗期限一般为一至三年。七、科级干部的监督管理（一）监督管理原则监督管理科级干部，应坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督的原则。（二）监督管理内容1.政治纪律。监督科级干部贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.工作纪律。监督科级干部遵守工作制度，履行工作职责，提高工作效率和工作质量。3.廉洁纪律。监督科级干部遵守廉洁自律各项规定，廉洁从政，杜绝贪污受贿、以权谋私等行为。4.生活纪律。监督科级干部遵守社会公德、家庭美德，树立良好形象。（三）监督管理方式监督管理方式包括党内监督、群众监督、舆论监督等。1.党内监督。通过公司党委、纪委等组织，对科级干部进行党内监督，确保科级干部遵守党的纪律和规定。2.群众监督。鼓励群众对科级干部的工作表现、廉洁自律等方面进行监督，及时发现和纠正问题。3.舆论监督。通过公司内部刊物、网站等媒体，对科级干部的工作情况进行公开报道，接受社会监督。（四）违规违纪处理科级干部违反法律法规、公司规章制度或本办法规定的，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组织调整、纪律处分等处理；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。