中国银行股份公司某地分行绩效考核方案

1一xx分行2009年绩效考核的总体原则和依据二绩效考核的总体模式和分组情况三指标体系及主要内容 考核方式及具体实施六纪律与监督21、对应省行、有效传导，寻求衔接、对应重点2、加大当地市场份额的考核力度3、突出我行业务和产品战略重点4、效益优先，资源配置向贡献者和重点岗位倾斜5、实事求是、客观公正、科学合理的原则31、中国银行内部各项管理制度和规定2、省分行对各二级分行的考核办法3、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经营计划4、各部门核心职责和年度工作计划的执行结果4、市分行党委的工作部署和要求41、2009年我行薪酬体系主要由：目标年薪、津贴福利和业务销售提成三部分组成业务销售提成：是根据各业务条线具体考核细则，按实际完成情况予以兑付目标年薪：是由岗位（固定）工资和绩效奖金两部分组成；考核原则1）岗位固定工资是和每季度各部门内部管理工作执行结果相挂钩2）绩效奖金是每季度末依据各单位业务发展的实际考核结果，进行季度预发年末综合考核的办法兑付津贴福利：根据上级行及市分行有关精神统筹发放56依据各单位内部管理工作执行情况，于每季度末进行考评，并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩，员工的岗位工资则依据各岗位季度主管评分进行考评，考评结果纳入所有人员月岗位（固定）工资中。根据各机构（含业务部室主管）季度业务发展指标完成情况考核，职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶段性工作任务完成情况予以兑付。7分为五组公司业务部个人金融部国际结算部市辖所有城区支行xx公司业务部个人金融部国际结算部市辖所有城区支行xx支行开发区支行市行营业部市辖所有分理处820092009年绩效考核体系由两部分组成：{业务发展方面（100{业务发展方面（100分绩效考核指标包括91、机构类（100分）工会（文明优质服务达标等）方面5分监察保卫内部管理工会（文明优质服务达标等）方面5分经营机构类经营机构类35-39分个人金融内部管理指标方面36-37分其他方面（包括CMS系统、贷后检查、信息科技、会议贯彻执行等）6-12分各经营机各经营机位考核条线标分考核的主要内容考核部门监察保卫方面三防一保和合规管理监察内控保卫部案件防范和非现场监控反洗钱管理等构构个人金融业务方面36-37个人存款资料和挂失业务等管理个人金融部零售贷款业务方面的管理个人柜面操作流程的执行情况各类登记簿、报表等的执行情况大堂经理和理财业务的管理方面国内结算业务方面35-39非现场监控和现场检查工作计划财会部国内结算方面的管理对公帐户资料的核对和对账工作出纳及现金库存管理事后监督工作的执行情况等工会方面5主要检查和考核文明优质服务、环境卫生和技术达标测评等方面工会其他方面6-11主要考核CNS系统、贷后检查、上报授信材料质量、教育培训、会议文件的贯彻及电脑设备的维护等方面公司、风险、人力资源部、综合管理部、信息科技部2、管理部室类（90分）各部室内部管理职责履行情况考核标分为各部室内部管理职责履行情况考核标分为90分，另对全行阶段性业务经营指标设置10分，管理部室岗位工资考核主要依据各部室职能特点，依据相应的考核细则对部室内部管理工作的履行情况进行评价，以此作为部室（含业务部室的非营销类岗位）岗位和绩效工资发放的依据。管理部室内部管理指标90分被考核部门标分考核的主要方面考核部门公司业务部、国际结算部、个人金融部、信息科技部、风险管理部、监察内控保卫部、计划财会部、工会、综合管理部、人力资源部（90分）各部门主要工作职责的履行情况每季度人力资源部组织各机构负责人成立检查组，对各部室各项工作的履行进行检查评分5分管行长评分分管行领导5在省、市分行增先进位情况5内部服务满意度各机构评分3环境卫生工会3会议的贯彻执行情况等综合管理部3劳动纪律人力资源部国内结算中间业务收入4分公司产品线47分个金产品线公司产品线47分分分分面a.a.三县和开发区支行在考核上述业务指标外，另增加20-30分国际结算业务指标的考核,该项指标的考核仅纳入支行行长和副行长的绩效考核范畴，其主要指标包括:贡献率计划完成率贡献率计划完成率和市辖贡献率贸易融资利息收入完成率和结算业务余额市场占有率b.对三县和开发区支行的行长和副行长考核，另增设10分附加分，用于对贷款指标完成情况的考核。考核权重（100分）664499556892344ABABCC）；DEFF业务发展类指标（标分90分）其中：中间业务收入指标献率、增长率指标（全省、当地)%全行阶段性业务经营指标（10分）全行性指标本部指标公司业务部个人金融部nn三大业务部门主要考核内容：省辖贡献率指标的考务收入省辖贡献率指标的考务收入核权重核权重每季度由人力资源部牵头组织各相关业务部室和机构，对全辖经营机构每季度由人力资源部牵头组织各相关业务部室和机构，对全辖经营机构和部室的“内部管理工作”执行情况进行检查、汇总、考评和反馈，并根据（1）对机构和部门员工的考核：由各单位结合本部门季度内部管理考核的实际得分，依据员工工作岗位职责履行情况按100分为标分进行评分，并据此作为员工次季度月岗位（固定）工资发放比例（员工实行封顶100%比例发（2）员工中涉及客户经理、大堂经理和业务经理的，依据各条线下发的管理）；）， 例如：某季度城区支行内部管理得分标准分为9浮比例为4%【（88-90）/100*2=-4%】_________________n2、绩效工资的考核办法：每季度人力资源部根据市分行部署，依据考核细则对各经每季度人力资源部根据市分行部署，依据考核细则对各经营机构（含业务部室）业务发展情况进行考评，在各部门的业务指标完成的基础上进行计算、汇总和分析，最终得出实际得分和标准值比较后的比例予以兑付（客户经理绩效工资按照客户经理考核办法执行）。（1）对机构的绩效考核方法n对各经营机构的绩效考核，根据各机构季度指标的实际得分，和全辖机构业n涉及附加分的三县和开发区支行主要负责人，对其增加的附加分部分，按照n机构类绩效奖金的上下限：对非营销类的员工和副职其绩效奖金发放比例按照部门得分实行保底80%和封顶130%，而对营销类的负责人其绩效奖金机构季度考核业务发展指标的实际得分机构类人员绩效全辖机构业务指标标准分（2）对各职能部室员工的绩效考核，除将个人绩效工资中的4000元和全行阶段性业务指标完成情况挂钩外；剩余部分按照营销类和非营销类岗位分别依据部门季度“业务发展指标”和“内部管理指标”完成情况予以部室员工目部室员工目标年薪中的绩效奖金绩效奖金中的绩效奖金中的4000元和全行阶段性业务指标完成比和全行阶段性业务指标完成比例兑付剩余绩效奖金剩余绩效奖金按营销类和非营销类岗位分按营销类和非营销类岗位分别依据部门季度“业务发展指标”和“内部管理指标”完成情况予以考核（3）差异化绩效考核的相关规定：n为充分发挥我行绩效考核的激励和约束作用，结合我行城区支行的业务nA：现有城区支行行长：均额3000--5000万元的行长：完成三项任务的绩效奖金上调2均额3000--5000万元的行长：完成三项任务的绩效奖金上调2个薪点；完成两项任务的上调1个薪点；连续三个月均额在3000连续三个月均额在3000万元以下的行长：自第四个月起薪酬等级下调为7级（同薪点）；若在下调后连续三个月高于3000万是，方可恢复原薪酬等级均额5000万元以上支行行长：三项任务均完成的绩效奖金上调至6级1档（同薪点）；完成两项任务的上调2个薪点；B：2009年起市辖分理处升格为城区支行的行长：n涉及提拔的支行行长，在原薪酬等级七级的基数上上浮一个薪点，在该支行公司存款均额连续三个月达到3000万时，方可上调至6级2档（按原薪），nC:2009年起，各部室主管调整至城区任支行行长的：），nnD：城区支行副行长：各部门对各项指标各部门对各项指标核对确认，人力资源部进行汇总评分后，上报行务会人力资源部汇总统计后将结人力资源部汇总统计后将结果下发各部门行务会审议通过后人力资源部牵头组织各条线进行内部管理的现场考核同时收集各条线同时收集各条线所有业务指标数据对各机构得分结对各机构得分结果在全辖进行公示公示结束后依据得分结果计算固定和依据得分结果计算固定和绩效工资的发放比例，并予以兑付依据各部门全年四个季度绩效考核实际得分，进依据各部门全年四个季度绩效考核实际得分，进行全年的加权平均，得出各部门全年的最终绩效考核结果。 公司、个金、结算、风险、监保、工会、信科公司、个金、结算、风险、监保、工会、信科负责并制定各自条线业务与内部管理工作相关指标的制定、实施、检查、考核。通报及落实整改负责对涉及全辖机构存、贷款及中间业务指标完成情况的数据提供和报负责对涉及全辖机构存、贷款及中间业务指标完成情况的数据提供和报送，并负责对辖内机构内部管理工作中涉及国内结算业务方面指标的制定、实施、检查、通报和落实整改负责制定具体考核办法及计分办法，审定与考核办法相关的细则，对考核中的重大问题进行审核、研究、处理和上报；牵头组织现场考核工作，汇总考核结果，受理考核对象的申述，检查、监督、评价有关部门对考核结果的运用55、对在考核期中发生的各类假期，将遵照2007年度下发的《中国银行芜湖分行员工假期待遇暂行规定》执行。((1)依据机构、部门绩效管理指标考核明细表的指标内容，即各项指标达到或完成序时进度时得标准分，超过或低于进度的则按比例得分；(2)评分上下限规定：业务发展类指标最高分为该项目标准分的1.5倍，最低分为0分，不计负分（最高分150分）；内部管理类指标机构满分为100分，部室满分为90分；(3)对各机构业务发展指标考核中，涉及“国际结算指标”和“贷款完成情况”（附加10分）指标的，仅纳入该机构行长和副行长的绩效考核中（需折算），各机构对员工的绩效考核全行执行同一尺度，即按公司和个金条线标分为100分的考核指标进行评分；(4)(4)在考核期间，对我行各项工作做出突出贡献的机构或部门，也将由行长办公会审定后酌情