RB某著名企业通讯网络

C4.网络河南某著名企业可通过改进网络规划和建设，自建传输网络等手段来保持网络优势市区网络容量，室内覆盖，高层建筑，交通干线，旅游区的覆盖能力不足业务支撑网建议也应注重和配套传输网依赖于某著名企业局，严重制约了网络建设和发展网络初期规划同实际网络需求有一定的脱节，网络建设总是滞后于市场需求网络建设重建设，不重视建设效果和效益网络主要问题应采用综合手段，如基站，塔站，室内布线，小区覆盖等手段保证网络有效覆盖适时考虑建立某著名企业自有传输网在网站建议中应注重网络优化，边建设边优化在建设前期做好充分的市场调查和业务发展预测加强完工跟踪，由财务部分析项目是否符合原投资计划建议C5.财务河南某著名企业财务管理的首要问题在于人员素质相对较低，对财务工作人员和相关经理人员缺乏相应的培训提到财务人员素质较低的分公司比例(%)分公司应配备高素质的财务人员，“公欲善其事，必先利其器”应加强基础知识培训，实实在在的培训财务人员多为新进人员，实际工作能力有待提高除两名经理外，其它人员不能独立完成工作，加强人员培训是当前的首要转为外商投资企业后，对外商企业的核算方法，财务制度，税收利度了解较少，建议多举办一些学习班业务管理人员很有必要学习基础的财务核算知识分公司改进建议没有提17人员素质相对较低83除了履行财务会计的职能以外，还要通过财务分析及控制系统为最高管理层提供决策所需信息，协助公司向既定战略目标迈进财务管理的主要职能财务分析及控制资金调配内外部关系协调帐务管理河南某著名企业急需建立和完善财务分析及控制系统，以便使公司管理层更好的掌握和引导公司发展1预算系统以年度战略计划

为依据，制订年度财务计划并落实到公司各责任中心2财务汇报系统建立汇报机制，以

便及时汇集各

责任中心的经营状况3财务控制系统分析报告，找出产

生偏差的根本原因，并及时向公司管理层提出相应的控制方案财务分析

及控制系统财务分析及控制系统与财务会计系统在依据、目的、内容、方法和涵盖范围上都有很大的区别企业自己制定的财务分析及控制准则国家制定的企业财务会计准则财务分析及控制系统财务会计系统依据目的内容为公司各决策层及时提供经过整理的准确信息作为决策依据主动并有预见地提出控制公司运作的方案揭示公司业绩、争取投资向有关部门审报公司经营情况确定确保合法经营编制年度财务预算汇总并分析财务分析及控制报告相应的分析报告及建议编制公司集团总部各明细帐汇集各子公司财务报告，编制合并财务报表，并与公司集团总部的合并，编制公司集团合并财务报表主要方法将公司各职能部门划分为相应的责任中心将公司的年度财务预算分解到各责任中心按月编制财务分析及控制报告，分析实际情况与预算发生的偏差并找出根本原因按各不同科目归入各明细帐编制总帐生成财务报表可以有多种选择，如整个公司、各责任中心、各类产品或各客户群等一般为整个公司涵盖的范围财务分析及控制系统得以正常运作的基础是及时提供必要的、准确的信息必要性提供的信息必须经过筛选，筛选的标准是为管理者决策所需的对重要的财务数据需进行归集并能根据管理者的要求提供必要的经营分析报告财务分析及控制系统的基础准确性确保财务会计系统数据的正确整理，可以通过不定期的审计来实现确保以此为数据基础的财务分析及控制系统的数据正确整理，可以通过制定明确的财务分析及控制系统指导原则，确定数据归集的标准方法，报告的标准格式及涵盖内容来实现及时性根据不同管理层的要求，确定报告的频度制定提交公司各管理层的财务分析及控制报告的确切提交期限制定对突发事件的分析及汇报机制成功运用财务分析及控制系统可以给公司经营带来多方面的收益公司经营状况的透明化直接产生经济效应权责分工明确及时发现需要改进的方面通过制定年度财务预算把公司经营的责任分解到各有关部门通过汇报体系，明确各有关部门的运作情况通过汇报体系，明确各主要财务分析及控制指标的变动情况及时向公司管理层提供综合反映公司运作的财务分析及控制报告提高公司管理层作出决策的准确性和灵敏性及时分析公司运作上出现的问题，并针对价格定位、成本及费用控制提出相应的方案根据年度财务预算及公司实际运作情况对公司的重大投资计划及时提出建议及决策依据为公司业绩在财务会计系统中的适当反映提供依据通过对公司经营状况的分析，支持公司的融资活动各职能部门目标明确，业绩考核与目标紧密挂钩，有利于提高公司各层面职能部门的积极性通过与设置合理的考核指标挂钩使子公司管理层的个人目标最大程度地与德隆公司的集团发展目标相一致，避免追求短期效应的管理方式发现公司管理职能设置与流程设计中的问题发现公司计算机信息系统满足公司日益成熟的经营管理中的问题增强公司对突发事件的应付能力为公司发展业务中，税务及法律方面应采取的适当措施提供建议及依据为公司管理层发现管理中存在的其它问题提供建议及依据河南某著名企业应加快财务分析控制系统的建立，积累历史数据及经验，以使集团的财务控制水准得以迅速提升根据财务预算及上期经营状况财务目标采取措施建议纠正偏差改变标准保持现状评估实际经营绩效及财务风险差异分析财务控制C6.人力资源对人力资源的职责认识和分工不清是产生现存人事资源管理问题的主要原因缺乏人力资源中期和远期规划人员缺乏手段和办法招聘培养保留高级管理人员和技术对省公司分公司部门业绩考核指标设置不合理，难以使激励机制发挥应有作用在管理上不能发挥自己的职能，只不过做些日常工作和领导交办的任务缺乏员工职业生涯发展规划指导对分公司人力资源管理人员培训不足，指导少对可规范化的业务的专业资料应进行整理下发，以便于分公司进行培训和员工自我学习河南人力资源管理现存主要问题制定总公司人力资源的战略目标和发展规划制定和集团总部的人事管理政策负责高级管理人才的引进，组建集团核心团队负责总公司的职能岗位招聘协助建立核心团队的业绩考核和激励机制人力资源培训和发展员工职业生涯发展的规划指导人事行政事务管理对分公司提供人力资源管理的咨询指导人力资源管理的职责人力资源部的根本任务就是要建立、培养和发展一支高素质的经营和管理队伍…...为公司提供高素质的人力资源，以满足公司业务发展的需要培养和开发公司的人力资源，创造一个良好的俱乐部式的企业氛围，激励员工和公司共同发展制定人力资源的战略目标和发展规划制定和执行人事管理政策负责高级管理人才的引进，组建集团核心管理团队负责职能岗位招聘协助建立核心团队的业绩考核和激励机制人力资源培训和发展员工职业生涯发展的规划指导人事行政事务管理对公司下属各战略经营单位提供人力资源管理的咨询指导使命职责人力资源部的组织机构和岗位设置应能够承担人力资源管理的主要职能人力资源部

(总经理1人)人事行政和政策

2人培训发展组2人总公司人力资源发展规划制定高级管理人才招聘高级管理人才库的建立核心团队的业绩考核管理核心团队的报酬激励管理核心团队成员的发展潜力评估核心团队管理

总经理兼主管，其余1人总公司总部人事管理政策的制定总公司总部职能岗位的招聘总公司总部职能人员的业绩考核管理总公司总部薪酬福利管理薪酬行情调研人事行政事务管理(档案管理，劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定培训活动的组织培训调研职业发展规划和指导分公司人力资源管理Back-up国际一流通信企业人力资源部组织机构举例明确人力资源部与其它相关部门的职责分工，是进行有效的人力资源管理的基础职能范围人力资源部集团人力资源规划的制定集团总部的人事管理政策的制定高级管理人才的引进集团人才库的建立核心团队的业绩考核评价核心团队的激励机制核心团队的培训发展集团总部薪酬福利体系的建立集团总部人员的考核和奖惩制度的建立集团总部人员的培训发展集团人力资源管理咨询董事会人事行政和政策培训发展执委会

/总裁其它相关

职能部门核心团队

管理分公司Back-up世界一流通信企业人力资源职责分工对公司所有关键岗位都应有职责描述(1)岗位描述负责集团的人力资源管理工作上下级关系工作经验：6年以上大型企业集团总部人力资源管理经验，有2年担任部门经理的领导经验必要技能和素质：熟悉现代组织行为理论和人力资源管理实务；熟悉国家人事管理政策；有较强的观察能力和人际沟通能力；组织协调能力强，有战略思维能力其他上级：董事会/副总裁主管领导：总裁下属人员：核心团队管理、人事行政和政策以及培训发展等功能共5人岗位要求教育：本科或本科以上，企业管理类专业毕业Back-up例：人力资源部总经理岗位职责描述主要工作业务人事制定部门预算财务考核原则人力资源管理体系的运作成效其他部门和各战略经营单位对人力资源服务的满意度对公司所有关键岗位都应有职责描述(2)制定本部门人力资源管理工作目标和计划参与制定集团的人力资源发展规划根据集团战略，制定本部门的职能范围制定集团总部的人事管理政策参与对高级管理人才的招聘、核心团队的考核评估和激励管理负责跨部门协调负责人力资源管理诊断和咨询决定本部门的组织机构和岗位编制制定本部门内的职责分工确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准制定对本部门内人员的报酬和激励制度本部门人员的培训、发展解决部门内的工作协调和人员沟通河南某著名企业通信公司在人员培训上存在重技术而轻其他方面的现象培训内容每分公司平均次数占总培训次数的比例20%191.110%90.511%100.65%50.314%130.82%20.12%20.118%171.0技术市场营销新业务客服礼仪财务人力与公司业务无关次数德国T-Mobil的培训计划是由总部制定的，涉及各部门、各分公司