现场甲方管理办法

现场甲方管理办法一、总则（一）目的为加强公司在各类项目现场的管理，确保项目顺利推进，保障工程质量、安全、进度和成本目标的实现，维护公司利益，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司作为甲方参与的所有工程项目现场管理活动，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方相关规定，确保项目管理活动合法合规。2.目标导向原则：明确项目各阶段目标，围绕目标制定管理措施，确保项目顺利达成预期成果。3.全面管理原则：涵盖项目现场的质量、安全、进度、成本、合同、信息等各个方面，实施全面、系统的管理。4.沟通协调原则：建立有效的沟通协调机制，加强与乙方、监理单位、设计单位等相关方的沟通协作，及时解决项目中出现的问题。二、现场管理组织架构及职责（一）现场管理团队组成成立以项目经理为核心的现场管理团队，成员包括项目技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、造价管理人员、资料员等。（二）项目经理职责1.全面负责项目现场的管理工作，组织实施项目管理计划，确保项目目标的实现。2.协调与乙方、监理单位、设计单位等相关方的关系，及时解决项目中出现的各类问题。3.负责现场人员、物资、设备的调配和管理，合理安排项目进度。4.监督项目质量、安全管理工作，确保符合相关标准和要求。5.审核项目成本支出，控制项目费用，确保项目在预算范围内完成。（三）项目技术负责人职责1.负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。2.解决项目施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。3.参与工程质量验收，确保工程质量符合技术标准。（四）质量管理人员职责1.制定项目质量计划，明确质量目标和质量控制要点。2.对施工过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。3.组织工程质量验收，参与质量事故的调查和处理。（五）安全管理人员职责1.制定项目安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。2.对施工现场进行安全检查和隐患排查，督促整改安全隐患。3.组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。4.参与安全事故的调查和处理，落实事故防范措施。（六）造价管理人员职责1.负责项目造价管理工作，编制项目预算、结算文件。2.审核工程进度款支付申请，控制项目成本。3.对项目变更进行造价分析，提供造价咨询意见。（七）资料员职责1.负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。2.确保项目资料真实、完整、有效，符合档案管理要求。3.协助其他管理人员做好相关资料的准备和提供工作。三、项目前期管理（一）项目策划1.项目经理组织相关人员对项目进行详细策划，明确项目目标、任务分解、进度计划、质量标准、安全措施、成本预算等内容。2.策划文件应经公司相关部门审核批准后实施，并根据项目实际情况进行动态调整。（二）合同管理1.参与合同的起草、审核和签订工作，确保合同条款符合公司利益和法律法规要求。2.对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。3.负责合同变更、解除等事项的管理，按照规定程序办理相关手续。（三）图纸会审1.组织乙方、监理单位、设计单位等相关方进行图纸会审，对图纸中存在的问题提出书面意见。2.跟踪设计单位对图纸问题的回复和处理情况，确保施工图纸准确无误。（四）技术交底1.项目技术负责人向施工单位进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。2.技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并留存归档。四、现场质量管理（一）质量目标明确项目的质量目标，如达到国家现行质量验收规范的合格标准或更高等级标准。（二）质量计划1.质量管理人员根据项目特点和质量目标，编制质量计划，明确质量控制要点和质量检验标准。2.质量计划应经项目经理审核批准后实施，并报公司质量管理部门备案。（三）质量控制措施1.原材料及构配件质量控制要求乙方对进场的原材料及构配件进行严格检验，提供质量证明文件。现场管理人员按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。2.施工过程质量控制加强对施工过程的巡查和旁站监督，发现质量问题及时要求乙方整改。严格执行质量检验制度，每道工序完成后必须经检验合格后方可进行下一道工序。3.成品保护制定成品保护措施，明确各施工阶段成品保护的责任人和保护方法。对已完成的分项工程、分部工程采取有效的保护措施，防止损坏。（四）质量验收1.乙方完成分项工程、分部工程施工后，应进行自检，自检合格后向监理单位报验。2.监理单位组织甲方、乙方进行验收，验收合格后方可进行后续施工。3.单位工程完工后，乙方应进行竣工预验收，预验收合格后向甲方提交工程竣工报告。4.甲方组织设计单位、监理单位、乙方等相关方进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。五、现场安全管理（一）安全目标确保项目施工过程中无重大安全事故，减少一般安全事故，保障施工人员生命财产安全。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。2.明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书。（三）安全教育培训1.对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。（四）安全检查1.安全管理人员定期对施工现场进行安全检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等。2.对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，要求乙方限期整改。3.跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。（五）安全事故处理1.发生安全事故后，立即启动安全事故应急预案，组织救援工作。2.保护事故现场，及时向上级主管部门报告。3.配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，落实事故处理意见。六、现场进度管理（一）进度计划1.项目经理组织编制项目总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.进度计划应报公司相关部门审核批准后实施，并根据实际情况进行动态调整。（二）进度跟踪与监控1.定期对项目进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。2.分析进度偏差的原因，采取有效的纠偏措施，确保项目按计划推进。（三）协调与沟通1.加强与乙方、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。2.协调各方资源，确保施工顺利进行，避免因资源不足或协调不畅导致进度延误。七、现场成本管理（一）成本预算1.造价管理人员根据项目策划文件和施工图纸，编制项目成本预算，明确项目总投资和各阶段成本控制目标。2.成本预算应报公司相关部门审核批准后实施，并作为项目成本控制的依据。（二）成本控制措施1.工程变更管理严格控制工程变更，确需变更的，应按规定程序办理审批手续。对变更引起的造价变化进行分析和评估，及时调整成本预算。2.工程计量与支付按照合同约定和相关规定，对乙方完成的工程量进行准确计量。审核工程进度款支付申请，确保支付金额合理、合规。3.成本分析与考核定期对项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施加以改进。建立成本考核制度，对成本控制效果显著的部门和个人进行奖励，对成本超支的进行处罚。八、现场信息管理（一）信息收集与整理1.资料员负责收集项目建设过程中的各类信息，包括工程文件、技术资料、会议纪要、往来信函等。2.对收集到的信息进行分类整理，确保信息准确、完整、有序。（二）信息传递与共享1.建立信息传递渠道，及时将项目信息传递给相关方，确保信息畅通。2.利用信息化手段，实现项目信息的共享，提高工作效率。（三）信息归档与保管1.按照档案管理要求，将项目信息进行归档，建立项目档案。2.妥善保管项目档案，确保档案的安全和完整，便于查阅和利用。九、现场协调与沟通管理（一）内部协调1.建立现场管理团队内部的沟通协调机制，定期召开项目例会，及时解决项目中出现的问题。2.明确各成员的职责分工，加强协作配合，形成工作合力。（二