监理日常管理办法

监理日常管理办法一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类建设工程项目的监理日常管理工作。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范，确保监理工作合法合规。2.公正公平原则：在监理工作中，秉持公正、公平的态度，维护建设单位、施工单位等各方的合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对工程项目进行全面、细致的监理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。4.服务至上原则：以服务建设单位为宗旨，积极主动地开展监理工作，为工程项目提供优质、高效的监理服务。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置1.根据工程项目的规模、性质、复杂程度等因素，合理设置监理机构，明确各部门和岗位的职责分工。2.监理机构应配备必要的办公设施、通讯设备、检测工具等，以满足监理工作的需要。（二）人员配备1.按照监理合同要求，配备具有相应资格和经验的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。2.监理人员应具备良好的职业道德、专业技能和沟通协调能力，熟悉国家法律法规、行业标准和规范。（三）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、专业知识、职业道德等方面的培训，不断提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.参与建设工程监理合同的签订，明确监理工作的范围、内容、权利、义务等。2.组建项目监理机构，配备监理人员，明确各岗位的职责分工。3.熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，了解工程特点、设计意图和质量要求。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。5.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全，人员配备是否到位。6.审查施工单位的资质证书、安全生产许可证等文件，检查施工单位的主要管理人员和特种作业人员是否具备相应资格。7.参与第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序和方法等，明确各方的责任和义务。（二）工程施工过程中监理工作1.施工质量控制-审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，对进场的材料、构配件、设备进行见证取样送检。-检查施工单位的施工过程质量控制情况，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等是否符合设计文件和规范要求。-对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。-定期组织工程质量检查和验收，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，直至问题解决。2.工程进度控制-审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性。-检查施工单位的人员、材料、设备等资源的配备情况是否满足进度计划要求。-定期召开工程进度协调会，协调解决工程进度中存在的问题，督促施工单位采取有效措施加快工程进度。-对工程实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位调整进度计划，并跟踪调整情况。3.工程投资控制-审查施工单位提交的工程计量报表，对工程量进行核实和计量。-审核施工单位提交的工程款支付申请，提出审核意见，报建设单位审批。-对工程变更进行审核，控制工程变更费用，确保工程投资不超过合同约定的范围。-定期进行工程费用分析，及时发现和解决工程费用控制中存在的问题。4.工程安全管理-审查施工单位提交的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件，检查施工单位的安全生产管理体系是否健全。-检查施工现场的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求，督促施工单位加强施工现场的安全管理。-定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，直至隐患消除。-参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取有效措施防止类似事故再次发生。5.合同管理-协助建设单位与施工单位签订工程施工合同，明确双方的权利、义务和责任。-监督施工单位履行工程施工合同，检查施工单位是否按照合同约定的质量、进度、安全等要求进行施工。-对工程变更、索赔等事项进行审核，按照合同约定进行处理。-定期对合同执行情况进行总结分析，及时发现和解决合同管理中存在的问题。6.信息管理-建立工程项目信息管理系统，收集、整理、分析和存储工程建设过程中的各类信息。-定期编写监理月报、季报、年报等报告，向建设单位和有关部门报送工程建设情况。-及时传达建设单位、施工单位等各方的文件、通知等信息，确保信息传递的及时、准确和畅通。（三）工程竣工验收阶段监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织工程预验收，对发现的问题及时要求施工单位整改。2.协助建设单位组织工程竣工验收，审查工程竣工验收资料，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查。3.对工程竣工验收中提出的整改意见进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。4.编写工程质量评估报告，报建设单位和有关部门备案。四、监理文件资料管理（一）文件资料分类1.监理规划：由总监理工程师组织编制，用于指导项目监理机构开展监理工作的纲领性文件。2.监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编制，针对工程具体部位、工序、施工工艺等制定的操作性文件。3.监理月报：每月定期向建设单位报送的反映工程建设情况的报告。4.监理季报：每季度定期向建设单位报送的反映工程建设情况的报告。5.监理年报：每年定期向建设单位报送的反映工程建设情况的报告。6.工程质量评估报告：在工程竣工验收前，由项目监理机构编写的对工程质量进行评估的报告。7.监理通知：对施工单位在工程质量、进度、安全等方面存在的问题发出的书面通知。8.工程暂停令：在工程出现重大质量、安全隐患或其他紧急情况时，由总监理工程师签发的暂停施工的指令。9.工程复工令：在施工单位完成整改，经项目监理机构复查合格后，由总监理工程师签发的同意复工的指令。10.会议纪要：记录工程建设过程中各类会议主要内容的文件。11.其他文件资料：包括施工单位报送的各类文件、资料，建设单位下发的文件、通知等。（二）文件资料编制与审核1.监理规划、监理实施细则等文件由相关责任人按照规定的格式和内容要求进行编制，编制完成后报总监理工程师审核。2.监理月报、季报、年报等报告由项目监理机构指定专人负责编写，编写完成后报总监理工程师审核。3.监理通知、工程暂停令、工程复工令等文件由总监理工程师签发，签发前应进行审核。4.会议纪要由项目监理机构指定专人负责记录，记录完成后经总监理工程师审核后印发。（三）文件资料归档与保管1.监理文件资料应及时进行归档，归档文件应齐全、完整、真实、有效。2.建立监理文件资料档案管理制度，明确档案管理人员的职责，对档案进行分类存放、妥善保管。3.档案管理人员应定期对档案进行整理、核对，确保档案的准确性和完整性。4.监理文件资料的保管期限应符合国家有关规定和合同要求，保管期满后应按照规定进行销毁或移交。五、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量：包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面的工作质量。2.监理工作效率：包括监理人员的工作态度、工作责任心、工作执行力等方面的表现。3.监理工作纪律：包括监理人员遵守法律法规、职业道德、公司规章制度等方面的情况。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理人员的工作进行一次定期考核，考核结果作为绩效奖金发放和晋升的依据。2.不定期考核：根据工程建设情况和公司管理需要，对监理人员的工作进行不定期考核，考核结果作为对监理人员奖惩的依据。3.建设单位评价：定期征求建设单位对监理工作的意见和建