【《基于ERP的H铸造公司财务管理实施和保障措施分析案例》6700字】

基于ERP的H铸造公司财务管理实施和保障措施分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u6710基于ERP的H铸造公司财务管理实施和保障措施分析案例 ①添加【Excel应用程序范围】，此流程是从现有的EXCEL财务报表文件中读取数据写入到新建的杜邦财务分析表中。浏览新建“杜邦财务分析表.xlsx”，从本地打开此表，设计为如下结果，其结构如图5-13所示。图5-13杜邦财务分析表创建两个变量“str1”和“str2”，在“执行”中添加【A←B赋值】活动，把资产负债表和利润表的路径分别赋值给“str1”和“str2”，如图5-14所示。图5-14添加财务报表赋值活动在【A←B赋值】活动下方添加【写入单元格】，修改【写入单元格】的范围参数为“B18”（销售收入下的单元格），在其属性的“值”中输入“"="+str2+"C6"”（利润表里销售收入数据）,如图5-15所示。图5-15设置【写入单元格】属性同上方法添加其他16个【写入单元格】，注意“范围”和“值”分别对应“杜邦财务分析表”和“财务报表”里的单元格位置来填写，如表5-1所示。表5-1【写入单元格】属性对照表属性设置对照表财务指标范围值财务费用B27"="+str2+"C13"管理费用B25"="+str2+"C12"销售费用B23"="+str2+"C8"营业成本B21"="+str2+"C7"营业收入A18"="+str2+"C6"全部成本C18"=B27+B25+B23+B21"投资收益E18"="+str2+"C15"所得税G18"="+str2+"C21"净利润B14"=A18-C18+E18-G18"营业收入D14"="+str2+"C6"营业收入F14"="+str2+"C6"资产总额H14"="+str2+"C39"销售净利率C10"=B14/D14"总资产周转率G10"=F14/H14"总资产净利率D6"=C10*G10"权益乘数F6"=1/(1-("+str1+"G29"+"/C39))"净资产收益率E2="D6*F6"添加第二个【Excel应用程序范围】，此流程是从“杜邦财务分析表.xlsx”中读取财务指标和同行业财务指标平均值进行对比，分析其所代表的含义，此处使用IF语句判断，其结果如图5-16所示。图5-16分析杜邦财务指标活动排列在“执行”里再添加4个【读取单元格】、4个【IF条件】，修改数据，所需数据见表5-2和5-3所示.表5-2数据一览表数据一览表财务指标单元格结果（创建变量）ConditionTo销售净利率C10xsjllxsjll>0.2txt1资产周转率G10zczzlzczzl>0.185txt2总资产净利率D6zzcjllzzcjll>0.0037txt3权益乘数F6qycsqycs>2.7txt4净资产收益率E2jzcsyljzcsyl>0.01txt5表5-3赋值表赋值表ToThen“输入VB表达式”Else“输入VB表达式”txt1"1、我公司销售净利率是"+xsjll+vbCr+vbTab+"同行业的平均指标是：0.02"+vbcr+vbTab+"指标评价：我公司销售净利率低于同行业平均水平，公司盈利能力和管理水平较弱，经营者既未能扩大销售提高销售收入，又未能改进经营管理控制成本费用，或者两者兼而有之"txt2txt3txt4"4、我公司权益乘数为"+qycs+vbCr+vbTab+"同行业的平均指标是：2.7"+vbCr+vbTab+"指标评价：我公司权益乘数高于同行业平均水平，股东投入的资本在资产中所占比重小。公司负债程度高，债权人权益受保护的程度低。""4、我公司权益乘数为"+qycs+vbCr+vbTab+"同行业的平均指标是：2.7"+vbCr+vbTab+"指标评价：我公司权益乘数低于同行业平均水平，股东投入的资本在资产中所占比重大。公司负债程度低，债权人权益受保护的程度高。"txt5生成杜邦财务分析报告，添加【Word应用程序】如图5-17所示。图5-17生成word文件杜邦财务分析报告杜邦财务分析机器人执行时间，如图5-18所示，杜邦财务分析报告结果，如图5-19所示。图5-18杜邦财务分析机器人执行时间图5-19杜邦财务分析报告结果截图四、杜邦分析流程自动化总结本实例是基于H公司ERP实施基础上进行的，使用RPA应用程序交互技术从ERP系统里获取报表数据，再进行Excel应用程序自动化设置杜邦分析财务指标，读取计算杜邦分析财务指标，生成财务报告分析文档，使用E-mail程序处理自动化将生成的杜邦财务分析报告发给相关领导。H公司财务部完成杜邦分析财务报告传统的方式需要收集各种财务数据，再进行计算分析，编制分析报告，这让人手缺乏并忙于会计核算工作的财务部工作更难。杜邦分析工作也是业务财务一体化工作的一个方面，需要业务与财务工作的数据积累，H公司使用ERP系统进行财务信息管理工作将业务和财务数据融合在一起，使用RPA技术进行跨平台数据的迁移转换计算，从此实例运行结果可以看出完成此项工作只需不到一分钟的时间。使用ERP系统和RPA技术实现了部门协同和数据协同，具体效果为：①提高处理效率；②降低人工成本；③提升业务合规性：机器人全方位替代工人手工工作，采取统一的标准，降低人工误操作所造成的数据错误。各部门协同办公，财务部做好会计核算合规性、防范财务风险，管理层更全面、及时地了解公司的运营情况，使得H公司实现可持续的、长远的、健康的发展。第三节H公司财务管理智能化实施保障措施一、组织保障火车跑得快，全凭车头带。财务管理智能化要想顺利实施，首先必须得到公司领导的认可和带领。因此，H公司将成立以公司总经理为组长的业财一体化工作小组，显示了公司高层对财务信息管理工作的支持和决心。工作小组负责指导公司各职能部门实施业财一体化实施、过程辅导，制定统一的成本科目标准，制定公司各部门权力清单，规范各部门职责边界，并对实施情况进行阶段性评估和监督管控。通过上述一系列组织保障措施，确保公司财务业务一体化工作能顺利开展。二、制度保障管理精细化对公司现阶段来说，是经营管理的更高阶段和要求，而内容完善而执行有力的制度能为财务信息化管理保驾护航。想要基于ERP的财务管理智能化全面实施，H公司将面临流程和观念理念的更新，必须要有制度保障。H公司需要指定精细的制度来保障实施。特别是标准化管理制度，通过全面梳理ERP系统中各模块所涉及到的业务流，为员工提供操作指导。通过上述制度的保障，有助于财务管理智能化的真正落地，H公司的财务管理水平才有望得到有效提升。任何管理的成功都不是一蹴而就的，是漫长的管理积累和对科学管理原则的固守。在财务信息化管理过程中，固化管理经验，形成公司全员都需遵守的公司若干“管理天条”，最重要的是高层坚持原则，中层坚持执行，基层才会令行禁止。这样既可有效限制公司高层决策的随意性，也可以限制员工工作执行的随意性，从而在公司逐步形成规范化管理，从而保证新的财务信息化管理顺利实施[18]。三、人员保障ERP系统的效率高低取决于操作者的理解和规范操作。H公司要通过ERP系统实现财务业务一体化，首先，财务人员要对业务要有一定的了解，需要参与到业务工作当中提高自己的业务理解能力，了解公司业务流程运行的全貌。其次，业务人员需要具备较专业的信息技术，将技术与业务相结合。最后，培养一批具备较强学习能力、技术水平高和数据分析能力的人才，以保证财务管理智能化的有效进行。四、加强沟通人对任何新生事物的认识和接受都是需要一段时间和过程的，这是自然规律。从不接受到接受、从不理解到理解，财务信息化管理也是如此。为保障执行通畅，沟通不可或缺，否则就不清楚彼此的想法，不理解各自的目标，自然很难达到预期效果。因为公司员工的个人背景不同，处于不同的岗位、立场，看法也会有差异。因此，在财务信息化管理实施前，公司非常有必要召开各种形式的座谈会和交流会，对重要的内容进行深入细致的宣传。耐心解答员工对财务信息化管理系统实施提出的问题，打消员工心中的各种顾虑。让员工对财务信息化管理系统的各项内容及具体举措有一个全面的认识，才能接受并愿意落实，为财务信息化管理系统的顺利实施奠定群众基础。公司特别要注重对员工合理诉求的反馈。公司人力资源部对员工所反映的财务信息化管理系统运行过程中的意见建议，应做到随时收集、定期汇总，并提交公司信息化委员会进行集体讨论。对其中的合理、有益部分，应及时制定相关措施进行调整，确保财务信息化管理系统得以顺利实施。同时，可对提出相关合理建议的员工给予适当的经济奖励，鼓励更多的员工能够参与公司管理中来，增强员工对公司的归属感。通过对员工合理诉求的积极反馈，进一步激发员工主动性、积