长春大学旅游学院《发电厂电气主系统》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页长春大学旅游学院

《发电厂电气主系统》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在一个大型商业综合体项目的策划阶段，需要对项目的市场定位和商业运营模式进行深入研究。以下哪种市场调研方法最能准确把握消费者的需求和偏好？（）A.问卷调查，广泛收集消费者的意见和反馈B.焦点小组讨论，邀请有代表性的消费者进行深入交流C.案例分析，研究类似商业项目的成功经验和失败教训D.大数据分析，挖掘相关消费数据中的潜在信息2、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人，以便进行有效的项目管理和监控D.WBS一旦制定就不能修改，必须严格按照最初的分解结构执行项目，否则会导致项目混乱3、在工程管理中，价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的说法，不正确的是（）A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析，寻求以最低的成本实现必要的功能B.价值工程的核心是功能分析，通过对功能的定义、整理和评价，确定项目的必要功能和不必要功能C.价值工程可以在项目的设计阶段、施工阶段和运营阶段应用，以提高项目的价值D.价值工程只关注项目的成本降低，不考虑项目功能的提升和创新4、某工程项目采用了新技术和新工艺，在项目实施前，项目经理应该重点关注：（）A.新技术和新工艺的培训工作B.新技术和新工艺的成本效益分析C.新技术和新工艺可能带来的风险评估D.以上均需重点关注5、一个工程项目在执行过程中，发现实际进度落后于计划进度。以下哪种措施是首先应该考虑采取的来追赶进度？（）A.增加施工人员和设备，加快施工速度B.重新调整项目计划，延长项目工期C.分析进度滞后的原因，采取针对性的措施，如优化施工流程、加强协调等D.减少项目的工作范围，以确保在原计划工期内完成项目6、在工程风险管理中，风险识别是基础工作。某基础设施建设项目在风险识别过程中，以下哪种方法最为全面和系统？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.以上方法结合使用7、工程项目的成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在成本估算和预算编制过程中，以下说法错误的是（）A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、时间和价格等因素，尽可能准确地预测项目的总成本B.成本预算是将成本估算按照项目的进度计划分配到各个阶段和工作包，作为成本控制的基准C.成本估算和预算编制可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法，应根据项目的特点和数据的可用性选择合适的方法D.成本估算和预算编制是一次性的工作，在项目开始后不需要进行调整和更新8、工程成本管理是项目管理中的重要组成部分。在一个大型基础设施建设项目中，预算有限但项目需求复杂。为了控制成本，项目经理需要做出一系列决策。以下哪项决策可能对项目的长期效益产生最大的负面影响？（）A.选用价格较低但质量稍逊的建筑材料，以降低直接成本B.减少项目中的一些非关键功能，以节省开支C.优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推迟部分非紧急的工程活动，以平衡项目资金流9、在工程管理中，项目范围管理是确保项目目标明确、工作内容清晰的重要环节。以下关于项目范围管理的描述，不正确的是（）A.项目范围的确定应基于项目的目标和需求，通过详细的需求调研和分析，明确项目的边界和范围B.项目范围变更管理需要遵循严格的流程，对变更进行评估、审批和控制，以确保变更不会对项目的进度、成本和质量产生不利影响C.项目范围说明书是项目范围管理的重要文件，它详细描述了项目的目标、范围、可交付成果、验收标准等内容D.项目范围管理只在项目的启动阶段进行，一旦确定了项目范围，就不需要再进行调整和管理10、某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个供应商选择标准最为重要？（）A.供应商的生产能力和交货期B.供应商的产品质量和售后服务C.供应商的价格和付款条件D.供应商的市场声誉和行业地位11、在一个工程项目的施工过程中，发现原设计的施工工艺无法满足现场条件，需要进行变更。以下哪种变更审批流程最为规范和有效？（）A.由施工方提出变更申请，监理单位审核，业主批准B.由监理单位提出变更建议，施工方和业主共同协商确定C.由业主直接提出变更要求，施工方和监理单位执行D.成立变更审批小组，包括业主、设计方、施工方和监理单位，共同讨论决定12、在工程管理中，项目收尾阶段的管理工作同样重要。以下关于项目收尾管理的描述，不正确的是（）A.项目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要对项目的成果进行验收和移交B.在合同收尾中，需要确认所有的合同条款都已经履行完毕，没有遗留问题C.管理收尾主要是对项目的经验教训进行总结，为今后的项目提供参考D.项目收尾完成后，项目团队可以立即解散，不需要进行后续的跟进和支持13、在工程环境管理中，需要考虑项目对周边环境的影响。对于一个道路建设项目，以下哪种环境影响评估内容（）14、在工程风险管理中，风险识别是第一步。以下哪种方法最适合用于识别工程项目中的技术风险？（）A.头脑风暴法B.检查表法C.故障树分析法D.德尔菲法15、工程风险管理是工程管理的重要组成部分。当面对一个可能影响项目进度的风险时，以下哪种应对策略更侧重于降低风险的影响？（）A.制定应急计划，一旦风险发生，迅速采取补救措施B.转移风险，例如购买保险将风险损失转嫁给保险公司C.回避风险，改变项目方案以完全避免该风险的出现D.减轻风险，通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）在工程合同管理中，如何处理合同变更和索赔事宜？请详细说明合同变更的程序、索赔的依据和计算方法，以及如何通过有效的沟通和协商解决相关争议。2、（本题5分）详细分析工程管理中的项目质量保证中的质量审计的目的和内容，包括质量管理体系的审查、质量活动的合规性检查。探讨如何通过质量审计发现质量管理中的问题并进行改进。3、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的资源管理的绩效考核指标设定和应用。4、（本题5分）全面分析工程管理中的质量管理体系认证。解释质量管理体系的标准和要求，以及认证的流程和意义。阐述如何通过质量管理体系认证提升工程质量和企业竞争力。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某建筑工程，主体结构为框架结构，混凝土用量为3000立方米，模板接触面积为10000平方米。混凝土单价为500元/立方米，模板单价为50元/平方米。计算主体结构的混凝土和模板费用。2、（本题5分）某工程项目，进行场地平整，场地面积为10000平方米，设计标高以下需填方2000立方米，设计标高以上需挖方1500立方米。挖方单价为12元/立方米，填方单价为10元/立方米，计算场地平整的总费用。3、（本题5分）某工程项目，每月计划完成工程量100万元，单价为2000元/单位。实际每月完成工程量120万元，单价为1800元/单位。计算已完工程计划投资、已完工程实际投资和费用偏差。4、（本题5分）某工程项目，外墙采用涂料装饰，面积为2500平方米，每平方米涂料用量为0.3kg，涂料单价为20元/kg，人工涂刷费用为10元/平方米，计算外墙涂料工程的总费用。5、（本题5分）一个道路修建工程，全长10公里，路面宽度20米。基层采用水泥稳定碎石，厚度为200mm，单价为120元/立方米；面层采用沥青混凝土，厚度为100mm，单价为800元/立方米。计算道路基层和面层的工程造价。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某文化活动中心建设项目，在项目建设过程中，发现舞台灯光和音响设备的安装位置不合理，影响演出效果。分析设备安装设计的错误，提出调整方案和施工计划，以提升活动中心的演出品质。2、（本题10分）某住宅小区智能化安防系统建设项目，在系统运行一段时间后，发现部分监控摄像头图像模糊，门禁系统故障频繁。分析设备故障的原因，评估对小区安全管理的影响。提出项目管理团队在设备选型、安装调试和日常维护方面应如何加强管理，确保安防系统稳定运行。3、（本题10分）一家制造企业决定新建一个自动化生产线