中电投徐闻风力发电有限公司生产物资管理制度

中电投徐闻风力发电有限公司生产物资管理制度1、目的科学而合理的组织好生产供应工作，是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件，加强生产管理，是改善企业各项技术经济指标，取得良好经济效果的重要环节，加强生产管理会增强企业自身消化能力。2、适用范围本制度适用于中电投徐闻风力发电有限公司各风电场。3、生产物资管理的主要任务3.1及时、准确地按生产所需的品种、规格、数量，保证生产的正常进行。3.2加速生产物资和储备资金的周转。通过有效的组织形式和科学的生产管理办法，控制生产的库存量，减少和消除积压的生产物资，从而加速生产物资和储备资金的周转。3.3节约生产消耗，创造合理利用生产的条件，监督和促进生产过程中合理地使用生产物资，降低生产消耗。3.4搞好生产物资的采购、运输、保管等工作，从而节省采购、运输、仓储及其他生产管理费用支出。3.5遵守国家的政策和法令，建立和健全企业的生产物资管理制度，严格生产管理手续，防止贪污盗窃和浪费等不良现象发生。4、仓库管理4.1仓库管理主要包括生产物资的验收入库，生产物资的保管、发放、清仓盘点、废旧生产物资的回收和利用，做好生产物资验收入库。4.2生产物资妥善保管，做到合理存放、维护、保证数量准确、质量不变、减少损耗、杜绝积压浪费、降低储存费用、提高仓库管理的效益，按照不同的性质、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放，便于发放、清点、查帐。4.3准确、及时、按质、按量的发放生产物资是保证生产顺利进行和节约生产物资的重要环节，生产发放物资一定要面向生产，以优质服务态度不断提高工作质量和工作效益。4.3.1严格按照计划限额发料。4.3.2严格按照计划所列材质、规格、数量发料，不允许无故超额多发。4.3.3执行先进先出原则，以免生产物资自然损耗和久存变质。4.3.4严格遵守补料审核制度和退料制度。4.3.5清单结帐、发料后，及时清理现场，登记建卡、保存好各种单据。5、清仓盘点的主要内容5.1清点生产物资的实际库存存量与帐卡上的库存量是否相符。5.2查明生产物资盈亏的原因。5.3检查生产物资的质量状况。5.4检查生产物资有无超过期限。5.5生产有无超储或不足的情况及原因。5.6清查仓库安全措施和设备有无损坏等。6、生产物资的计划及采购6.1保管员负责风场生产物资的计划编制和生产物资的购、管、领、报表等执行工作，根据各所需设备的不同，凡属专用的设备和常用材料、备品备件计划由个班组提出，所有生产物资统一造表调拨。6.2不经单位负责人同意，外出采购不予借支和报销费用。6.3各班组值班长领生产物资，必须经风场管理员审批后领用。7、生产的入库公司调拨的生产物资必须通过保管员验收，出入库手续。属自购生产物资，保管员凭批准下达的采购计划和发货清单验收入库并将入库单交会计入帐。8、生产物资的调拨和处理8.1生产物资的处理（包括削价、报损）要写出专题报告，经公司审批后，方可处理。8.2属于生产物资用料，按审批的计划或定额填写领料单，验明品名，规格、型号、计量单位、数量、用途等，属计划外生产物资须经风场主管领导批准才能领用，否则生产物资管理人员拒绝申领。8.3低值耗品，如灯泡、电炉盘（丝）、电池、小型劳保用品，必须严格按审批计划发放。9、支持性文件和相关图表9.1制度执行情