




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
投诉工单管理办法一、总则(一)目的为了规范公司投诉工单的管理流程,确保客户投诉得到及时、有效的处理,提高客户满意度,维护公司良好的品牌形象,特制定本管理办法。(二)适用范围本办法适用于公司内所有涉及客户投诉工单的接收、处理、跟踪及反馈等相关工作。(三)基本原则1.及时响应原则:对客户投诉工单应在规定时间内做出响应,不得拖延。2.高效处理原则:以最快的速度、最有效的方法解决客户问题,减少客户等待时间。3.责任明确原则:明确各部门及人员在投诉工单处理过程中的职责,避免推诿扯皮。4.闭环管理原则:对投诉工单的处理要做到有始有终,确保问题得到彻底解决,并及时向客户反馈处理结果。二、投诉工单的接收与登记(一)接收渠道1.客服热线:客户通过公司客服热线提出的投诉。2.在线客服平台:客户在公司官方网站、APP等在线客服渠道提交的投诉。3.电子邮件:客户以电子邮件形式发送的投诉。4.书面信函:客户通过邮寄书面信函进行的投诉。(二)登记要求1.客服人员在接到客户投诉后,应立即对投诉内容进行详细记录,包括投诉时间、客户姓名、联系方式、投诉事项、问题描述等信息。2.将投诉内容准确无误地录入公司投诉工单管理系统,生成唯一的投诉工单编号,并确保信息的完整性和准确性。三、投诉工单的分类与流转(一)分类标准1.按业务类型分类:如产品质量问题、售后服务问题、价格问题、物流配送问题等。2.按严重程度分类:分为一般投诉、重要投诉和重大投诉。一般投诉是指对公司业务影响较小,能够及时解决的投诉;重要投诉是指对公司业务有一定影响,需要协调多个部门处理的投诉;重大投诉是指对公司声誉、利益造成严重损害,可能引发媒体关注或法律纠纷的投诉。(二)流转流程1.客服人员根据投诉工单的分类标准进行初步分类后,按照规定的流程将工单流转至相应的责任部门。2.对于一般投诉工单,直接流转至相关业务部门进行处理;对于重要投诉工单,由客服部门负责人协调相关部门共同处理,并指定牵头部门和责任人;对于重大投诉工单,由公司高层领导牵头,成立专项处理小组进行处理。3.在工单流转过程中,客服人员要及时跟踪工单状态,确保工单能够顺利流转至责任部门,不得出现积压或延误现象。四、投诉工单的处理(一)处理流程1.责任部门在接到投诉工单后,应立即安排专人对投诉事项进行调查核实。2.根据调查结果,制定具体的处理方案,并明确处理措施、责任人和处理期限。3.按照处理方案对客户投诉问题进行处理,处理过程中要与客户保持密切沟通,及时向客户反馈处理进展情况。4.在规定的处理期限内完成投诉问题的处理,并将处理结果反馈给客服人员。(二)处理要求1.处理投诉问题要以客户满意为出发点,积极主动地解决客户问题,不得敷衍了事。2.对于能够当场解决的投诉问题,应立即给予客户满意的答复;对于需要一定时间处理的投诉问题,要向客户说明处理进度和预计完成时间,并按时向客户反馈处理结果。3.在处理投诉问题过程中,如发现涉及公司内部其他部门的问题,要及时协调相关部门共同解决,不得相互推诿。4.对于客户提出的不合理诉求,要耐心向客户解释说明,争取客户的理解和支持。五、投诉工单的跟踪与反馈(一)跟踪机制1.客服人员负责对投诉工单的处理进度进行跟踪,定期检查责任部门的处理情况,确保处理工作按计划进行。2.责任部门应及时向客服人员反馈投诉工单的处理进展情况,如遇到处理过程中出现困难或需要延长处理期限等情况,要提前向客服人员说明原因。(二)反馈要求1.责任部门在完成投诉问题的处理后,应将处理结果以书面形式反馈给客服人员,反馈内容应包括处理措施、处理结果、客户满意度等信息。2.客服人员在收到责任部门的处理结果反馈后,要及时与客户进行沟通,确认客户对处理结果是否满意。如客户对处理结果不满意,要及时将客户意见反馈给责任部门,责任部门应重新进行处理,直至客户满意为止。3.对于重大投诉工单的处理结果,客服人员要及时向上级领导汇报,并按照领导要求进行后续的跟进工作。六、投诉工单的统计与分析(一)统计内容1.每月对投诉工单的数量、类型、处理情况等进行统计分析,生成投诉工单统计报表。2.统计指标包括投诉工单总数、各类投诉工单数量占比、处理及时率、客户满意度等。(二)分析方法1.通过对投诉工单统计报表的分析,找出投诉问题的高发领域、主要原因及发展趋势。2.运用数据分析工具,如Excel、SPSS等,对投诉数据进行深入挖掘,为公司改进产品和服务提供数据支持。(三)结果应用1.根据投诉工单的统计与分析结果,制定针对性的改进措施,不断优化公司的产品和服务质量。2.将投诉工单的处理情况纳入各部门绩效考核体系,对处理投诉工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励,对处理投诉工作不力的部门和个人进行批评和问责。七、投诉工单的归档与保管(一)归档范围1.所有客户投诉工单及相关处理记录,包括投诉工单原件、调查记录、处理方案、处理结果反馈等资料。2.与投诉工单处理相关的往来信函、电子邮件、电话记录等。(二)归档要求1.客服人员在投诉工单处理完毕后,应及时将相关资料进行整理归档,确保资料的完整性和准确性。2.归档资料应按照时间顺序、投诉工单编号等进行分类存放,便于查询和检索。3.建立投诉工单档案管理制度,明确档案管理人员的职责,确保档案的安全保管。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 年产140吨法莫替丁项目可行性研究报告
- 中级银行从业资格之中级银行业法律法规与综合能力综合提升测试卷含答案详解【达标题】
- 环保公司培训课程管理规定
- 注册公用设备工程师考前冲刺练习试题含答案详解(能力提升)
- 中医执业医师高频难、易错点题(A卷)附答案详解
- 聚焦2025年二手电商平台信用体系建设与风险控制策略研究报告
- 自考专业(护理)综合提升测试卷及参考答案详解【典型题】
- 资料员之资料员基础知识试题预测试卷及完整答案详解(名师系列)
- 综合解析华东师大版7年级下册期末试题【能力提升】附答案详解
- 环保公司绩效考核流程规定
- 学前儿童融合教育
- 2025年新疆中考道德与法治试卷真题(含标准答案)
- 科技公司薪资管理制度
- 糖尿病患者围手术期麻醉管理
- 胃肠疾病预防与健康管理
- 2025年云南省中考英语试卷真题(含标准答案及解析)
- 2025年全国新高考英语II卷试题解析及复习备考策略(课件)
- 全球化背景下文化自信的传承与创新
- 合规监督概念课件
- 电力变压器智能数字孪生体的构建与展望
- 无锡金栢精密模具有限公司搬迁项目环评资料环境影响
评论
0/150
提交评论