财务管理与财务管理制度

前言---------------------------------------------------------4一、财务管理与财务管理制度-------------------------------------51、财务管理-----------------------------------------------（1）财务管理的概念和职能-------------------------------5（2）企业财务管理活动概述-------------------------------52、财务管理制度---------------------------------------------7（1）财务管理制度释义-----------------------------------7（3）财务管理制度的运作---------------------------------8二、企业财务管理制度设计---------------------------------------91、内部控制概述------------------------------------（1）内部控制-------------------------------------------9（2）内部控制的目标和内容------------------------------10（1）合法性原则----------------------------------------10（2）整体性原则----------------------------------------11（3）针对性原则----------------------------------------11（4）一贯性原则----------------------------------------11（5）适应性原则----------------------------------------11（6）经济性原则----------------------------------------12（7）适用性和发展性原则--------------------------------12（1）企业财务管理制度设计的步骤------------------------12（2）企业财务管理制度设计的要点------------------------13三、企业财务管理制度的基本内容--------------------------------14（1）制度设立的目的------------------------------------14（2）财务稽核工作的总体任务----------------------------14（1）制度设立的目的------------------------------------15（2）财务组织制度的内容--------------------------------15（1）制度设立的目的------------------------------------16（2）全面预算工作的总体任务----------------------------16（3）全面预算的编制方法和优缺点------------------------16（1）制度设计的目的------------------------------------18（2）内部财务控制的任务和方法--------------------------18（3）内部财务控制的内容和要点--------------------------185、生产统计管理制度-------------------------------------（1）制度设计的目的------------------------------------20（2）生产统计工作的总体任务----------------------------206、生产成本核算制度----------------------------------------20（1）制度设计的目的------------------------------------20（2）生产成本核算工作的总体任务------------------------20（3）成本核算制度的基本概念----------------------------20（4）成本控制的内容和方法------------------------------217、财务分析制度-----------------------------------------（1）制度设计的目的------------------------------------21（2）财务分析工作的总体任务----------------------------21（3）财务分析的主要内容和方法--------------------------22四、企业财务管理制度的执行----------------1、财务管理制度实施的组织保证-------------2、财务管理制度的执行力度----------------------------------3、财务管理制度原则性和灵活性的协调-------------4、对财务管理制度的再认识----------------------------------24结论--------------------------------------------------------25附件Ⅰ：企业财务管理制度范例--------------------1、财务会计稽核制度------------------2、财务组织制度--------------------------------------------263、全面预算管理制度-------------------------------------4、生产统计管理制度----------------------------------------27附件Ⅱ：注释------------------------------------附件Ⅲ：参考文献--------------------------------按照财务管理的准确定义，财务管理是：组织资金计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段。所以EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(业),广)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(的),义)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(资),的)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(金),现)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(及),金)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(其),流)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(循),循)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(环),环)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(过),包)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(程),括)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(活),资)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(动),金)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(现),流)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(金),出)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(直),资)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(是),活)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(财),动)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(管),和)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(理),企)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(围),业)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(绕),的)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(的),资)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(中),金)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(心),分)企业的投资活动包括购买的固定资产、原材制度的内容包括：正式的规则和非正式的规则。正式的活动合理、合规，而合理合规的行为会产生效率。所以，在企业相关人员的工作安排和权限层次，使财务管理程序有章可循，如果把企业的各种制度比作企业必须遵从的有法可依，即制定完善的财务制度，作为财务管理工作求而制定。企业首先应该按照国家统一要求，建立合理、理有关，而与行政、业务无关。我们这里讨论的内部控制，取验收、保管、维护、领用等部门和环节的职责、权限、手续和程序馈准三、企业财务管理制度的基本内容企业财务管理制度有：财会稽核制度、财务组职责、权限，审计会计凭证、复核会计帐簿和会计报表。内部）；控制企业日常经营活动；有助于协调企业的资源与项目；有助于组织内部信息沟通与协调；总之,销售长期销售预测直接人工预算制造费用预算内部财务控制的方法有职务分工控制法，即各项经济业务的处理程序采购环节上的内部控制制度应使采购材料的一切活动，或劳务为条件，内部控制制度的建立和实施应保证一切购买部分，折扣会给企业带来的相应的经济利益。扣和折让，合理的冲销相应的应付账款，防止实、归集、分配和计算，从而计算出公司实际的生产成本，以成本管理制度的基本概念⑧：成本核算制度中通常制度设计的目的是：规范公司财务部定期财务分析活动销售—利润分析经营杠杆、财务杠杆、联合杠杆偿债能力分析，资金成本分析析3、财务管理制度原则性和灵活性的协调4、对财务管理制度的再认识XX公司管理文件文件编号：版次：3.1总体任务3.2财会稽核组织3.3相关人员职责4.1公司财会稽核体系框架4.2财会稽核政策与目标4.3财会稽核计划4.4财会稽核实施4.5财会稽核结论4.6财会稽核纪律XX公司管理文件文件编号：3.2财务部经理3.3人力资源部3.4财务工作人员4.1公司财务部组织制度框架4.2财务部职能4.3财务部职权4.4财务部经理职责4.5财务部组织架构与流程4.6财务部各岗位工作职责和任职资格4.7财务人员工作交接规定3.1总体任务3.2全面预算管理组织3.3相关人员职责4.1公司全面预算管理体系框