建筑单位管理办法

建筑单位管理办法一、总则（一）目的本管理办法旨在规范建筑单位的管理行为，确保建筑工程的质量、安全和进度，提高建筑单位的经济效益和社会效益，促进建筑行业的健康发展。（二）适用范围本办法适用于本建筑单位及其下属各部门、各工程项目部。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家有关法律法规、行业标准和规范，依法开展建筑活动。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，确保建筑工程质量达到国家标准和合同要求。3.安全至上原则：始终把安全生产放在首位，落实安全生产责任制，确保施工安全。4.效益优先原则：合理配置资源，优化管理流程，提高工作效率，实现经济效益最大化。5.诚信经营原则：诚实守信，履行合同承诺，维护建筑单位的良好形象。二、组织管理（一）机构设置1.公司总部：设立总经理办公室、工程管理部、质量安全部、技术研发部、市场营销部、财务部、人力资源部等职能部门，负责公司的日常管理和决策。2.工程项目部：根据工程项目的规模和特点，设立相应的项目部，负责工程项目的具体实施和管理。（二）职责分工1.总经理：全面负责公司的管理工作，制定公司的发展战略和经营计划，组织实施公司的各项决策。2.职能部门：按照各自的职责分工，负责公司相应业务的管理和指导，为工程项目部提供支持和服务。3.工程项目部：负责工程项目的施工组织、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理等工作，确保工程项目顺利完成。（三）人员配备1.管理人员：根据公司的发展需要和工程项目的要求，配备相应数量和专业的管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、资料员等。2.作业人员：按照工程项目的施工进度和作业要求，配备相应数量和技能的作业人员，包括建筑工人、特种作业人员等。（四）人员培训1.入职培训：新员工入职时，组织开展入职培训，使其了解公司的基本情况、规章制度、企业文化等。2.岗位培训：根据员工的岗位需求，定期组织岗位培训，提高员工的业务能力和综合素质。3.继续教育：鼓励员工参加继续教育，不断更新知识和技能，适应行业发展的需要。三、工程管理（一）项目前期管理1.项目策划：对工程项目进行全面策划，制定项目目标、施工组织设计、质量计划、安全计划、进度计划、成本计划等。2.项目立项：按照国家有关规定，办理工程项目的立项手续，取得项目建设的合法依据。3.项目招投标：按照法律法规和行业标准，组织工程项目的招投标活动，选择合适的施工单位、监理单位等。（二）施工过程管理1.施工组织：根据施工组织设计，合理安排施工顺序和施工进度，确保施工过程有序进行。2.质量控制：建立质量管理体系，加强质量检验检测，严格执行施工质量验收规范，确保工程质量符合要求。3.安全管理：建立安全生产管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。4.进度管理：建立进度监控机制，及时掌握施工进度情况，采取有效措施解决进度问题，确保工程项目按时完成。5.成本管理：建立成本核算制度，加强成本控制，合理安排资源，降低工程成本。（三）竣工验收管理1.竣工验收准备：工程项目完工后，组织施工单位、监理单位等进行竣工验收准备工作，整理工程资料，自查工程质量。2.竣工验收组织：按照国家有关规定，组织工程项目的竣工验收，邀请相关部门和单位参加，对工程质量、安全、进度、成本等进行全面检查。3.竣工验收备案：工程项目竣工验收合格后，及时办理竣工验收备案手续，将工程资料归档保存。四、质量管理（一）质量目标1.工程质量符合国家现行有关标准和规范的要求。2.工程质量达到合同约定的质量标准。（二）质量管理体系1.建立质量管理体系：按照ISO9001质量管理体系标准，建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。2.质量管理体系运行：定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。（三）质量控制措施1.施工图纸会审：组织施工单位、监理单位等对施工图纸进行会审，及时发现和解决图纸中存在的问题。2.技术交底：施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等。3.原材料检验：加强对原材料的检验检测，确保原材料的质量符合要求。4.施工过程质量检验：建立质量检验制度，加强施工过程中的质量检验检测，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。5.成品保护：加强对已完工程的成品保护，采取有效的保护措施，防止成品受到损坏。（四）质量问题处理1.质量问题发现：施工过程中，发现质量问题及时进行记录和报告。2.质量问题分析：组织相关人员对质量问题进行分析，找出问题的原因。3.质量问题处理：根据质量问题的原因，制定相应的处理措施，及时进行处理，确保工程质量。五、安全管理（一）安全目标1.杜绝重大安全事故。2.减少一般安全事故。3.确保施工安全。（二）安全管理体系1.建立安全管理体系：按照国家有关法律法规和行业标准，建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。2.安全管理体系运行：定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，确保安全管理体系的有效运行。（三）安全控制措施1.安全教育培训：加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。2.安全技术措施：根据工程特点和施工要求，制定相应的安全技术措施，确保施工安全。3.安全检查：建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.安全隐患整改：对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改，确保施工安全。（四）安全事故处理1.安全事故报告：发生安全事故后，立即报告上级主管部门和相关部门。2.安全事故调查：组织相关人员对安全事故进行调查，查明事故原因，确定事故责任。3.安全事故处理：根据事故原因和责任，对事故责任单位和责任人进行严肃处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。六、进度管理（一）进度目标1.确保工程项目按时完成。2.满足合同约定的工期要求。（二）进度管理体系1.建立进度管理体系：明确进度管理职责和工作流程，建立进度计划编制、审核、执行、监控、调整等制度。2.进度管理体系运行：定期对进度管理体系进行内部审核和管理评审，确保进度管理体系的有效运行。（三）进度控制措施1.进度计划编制：根据工程项目的特点和合同要求，编制详细的进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。2.进度计划审核：组织相关人员对进度计划进行审核，确保进度计划的合理性和可行性。3.进度计划执行：按照进度计划组织施工，合理安排资源，确保施工进度的顺利进行。4.进度监控：建立进度监控机制，定期对施工进度进行检查和分析，及时掌握施工进度情况。5.进度调整：根据进度监控情况，及时调整进度计划，采取有效措施解决进度问题，确保工程项目按时完成。七、成本管理（一）成本目标1.控制工程成本，确保工程利润。2.降低工程成本，提高经济效益。（二）成本管理体系1.建立成本管理体系：明确成本管理职责和工作流程，建立成本预算编制、成本核算、成本控制、成本分析等制度。2.成本管理体系运行：定期对成本管理体系进行内部审核和管理评审，确保成本管理体系的有效运行。（三）成本控制措施1.成本预算编制：根据工程项目的特点和合同要求，编制详细的成本预算，包括直接成本预算、间接成本预算等。2.成本核算：建立成本核算制度，定期对工程项目的成本进行核算，及时掌握成本情况。3.成本控制：加强对工程成本的控制，采取有效措施降低工程成本，如优化施工方案、合理安排资源、控制材料消耗等。4.成本分析：定期对工程项目的成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施进行改进。（四）成本考核1.建立成本考核制度：明确成本考核的指标、方法和程序，对工程项目部和相关部门进行成本考核。2.成本考核结果应用：将成本考核结果与工程项目部和相关部门的绩效挂钩，激励其加强成本管理，降低工程成本。八、合同管理（一）合同签订1.合同起草：根据工程项目的特点和要求，起草合同文本，明确双方的权利和义务。2.合同审核：组织相关人员对合同文本进行审核，确保合同的合法性、合理性和完整性。3.合同签订：合同审核通过后，按照法律法规和公司规定，签订合同。（二）合同执行1.合同交底：合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保合同执行人员了解合同的内容和要求。2.合同执行监控：建立合同执行监控机制，定期对合同执行情况进行检查和分析，及时掌握合同执行情况。3.合同变更管理：合同执行过程中，如发生合同变更，按照合同约定的程序进行变更管理。（三）合同结算1.合同结算准备：工程项目完工后，组织相关人员进行合同结算准备工作，整理工程资料，核对工程量和价款。2.合同结算审核：委托具有相应资质的中介机构对合同结算进行审核，确保合同结算的准确性和合理性。3.合同结算支付：合同结算审核通过后，按照合同约定的程序进行合同结算支付。九、风险管理（一）风险识别1.建立风险识别机制：定期对建筑单位面临的风险进行识别，包括市场风险、技术风险、质量风险、安全风险、法律风险等。2.风险识别方法：采用问卷调查、专家咨询、头脑风暴等方法，对风险进行识别。（二）风险评估1.建立风险评估机制：对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。2.风险评估方法：采用定性评估和定量评估相结合的方法，对风险进行评估。（三）风险应对1.制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。2.风险应对措施实施：按照风险应对策略，组织实施相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。（四）风险监控1.建立风险监控机制：定期对风险应对措施的实施效果进行监控，及时发现和解决新出现的风险问题。2.风险监控方法：采用定期检查、不定期抽查、数据分析等方法，对风险进行监控。十、信息管理（一）信息收集1.建立信息收集制度：明确信息收集的渠道、内容和方法，确保信息收集的全面性和准确性。2.信息收集渠道：包括内部信息渠道和外部信息渠道，内部信息渠道如工程项目部、职能部门等，外部信息渠道如政府部门、行业协会、市场调研机构等。（二）信息整理1.建立信息整理制度：对收集到的信息进行分类、整理、归档，确保信息的规范性和系统性。2.信息整理方法：采用手工整理和电子整理相结合的方法，对信息进行整理。（三）信息分析1.建立信息分析制度：对整理后的信息进行分析，提取有