施工改造管理办法

施工改造管理办法一、总则（一）目的为加强公司施工改造项目的管理，确保施工改造工作安全、有序、高效进行，保障公司人员生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有新建、改建、扩建、装修等各类施工改造项目（以下简称“项目”）。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和行业安全标准，确保施工过程中无安全事故发生。2.质量至上原则：严格把控施工质量，按照设计要求和相关规范标准进行施工，确保项目质量达到预期目标。3.规范管理原则：建立健全施工改造项目管理制度和流程，规范项目申报、审批、实施、验收等各个环节的管理。4.效益优先原则：在确保安全和质量的前提下，合理控制施工成本，提高项目经济效益。二、管理职责（一）项目管理部门1.负责制定施工改造项目年度计划，并组织实施。2.负责项目的立项申报、审批协调等工作。3.负责对项目施工过程进行监督检查，协调解决施工过程中出现的问题。4.负责组织项目的竣工验收工作。（二）工程技术部门1.参与项目的可行性研究和方案设计，提供技术支持。2.负责对施工图纸进行审核，提出技术意见和建议。3.负责对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工符合技术要求。（三）安全管理部门1.负责制定施工安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。2.对施工人员进行安全教育培训，检查施工安全措施落实情况。3.参与施工安全事故的调查处理，提出整改措施和建议。（四）财务管理部门1.负责项目预算的编制、审核和控制，确保项目资金合理使用。2.对项目费用进行核算和报销，监督项目资金的流向。（五）使用部门1.提出项目需求，参与项目方案的制定和审核。2.负责项目实施过程中的配合工作，协调解决与本部门相关的问题。3.参与项目的验收工作，对项目的使用功能进行确认。（六）施工单位1.按照合同要求和相关规范标准组织施工，确保施工质量和进度。2.建立健全施工现场安全管理制度，加强施工安全管理，确保施工安全。3.负责施工现场的环境保护和文明施工，减少施工对公司正常生产经营的影响。4.配合公司相关部门做好项目的验收工作，提供相关资料和文件。三、项目申报与审批（一）项目申报1.使用部门根据公司发展需要和实际工作需求，填写《施工改造项目申请表》，详细说明项目名称、地点、内容、规模、投资预算、预期效益等内容，并附项目可行性研究报告或初步设计方案。2.《施工改造项目申请表》经部门负责人签字后，报项目管理部门。（二）项目审批1.项目管理部门收到《施工改造项目申请表》后，组织工程技术、安全管理、财务管理等部门进行联合评审。2.联合评审主要对项目的必要性、可行性、安全性、经济性等方面进行审查，提出评审意见。3.项目管理部门根据联合评审意见，对项目进行汇总整理，报公司主管领导审批。4.公司主管领导根据项目情况进行审批，批准后的项目列入公司施工改造项目年度计划。四、项目实施管理（一）施工准备1.项目管理部门根据批准的项目年度计划，与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。2.施工单位应组建项目管理班子，配备相应的技术人员和施工人员，并组织施工人员进行安全教育培训。3.施工单位应根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计和施工方案，报项目管理部门和工程技术部门审核。4.施工单位应按照施工组织设计和施工方案的要求，做好施工场地的“三通一平”（通路、通水、通电、平整场地）等施工准备工作。（二）施工过程管理1.施工单位应严格按照施工图纸和相关规范标准进行施工，确保施工质量。2.项目管理部门应定期对施工过程进行监督检查，重点检查施工安全、施工质量、施工进度等方面的情况。3.工程技术部门应加强对施工过程的技术指导，及时解决施工过程中出现的技术问题。4.安全管理部门应加强对施工现场的安全监督检查，督促施工单位落实安全措施，确保施工安全。5.财务管理部门应加强对项目资金的管理，严格按照合同约定支付工程款，确保项目资金专款专用。6.施工单位应建立施工日志，详细记录施工过程中的各项情况，包括施工进度、施工质量、施工安全等方面的情况。7.施工过程中如发生设计变更、工程量增减等情况，施工单位应及时向项目管理部门报告，并按照相关规定办理变更手续。（三）施工进度管理1.施工单位应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并报项目管理部门备案。2.项目管理部门应定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响施工进度的因素，并采取有效措施加以解决。3.如因不可抗力或其他特殊原因导致施工进度延误，施工单位应及时向项目管理部门报告，并提出相应的解决方案。4.项目管理部门应根据施工进度情况，对施工单位的进度管理工作进行考核评价。（四）施工质量管理1.施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制措施，确保施工质量符合相关规范标准和设计要求。2.工程技术部门应加强对施工质量的监督检查，定期对施工质量进行抽检，发现质量问题及时要求施工单位整改。3.施工单位应严格执行原材料、构配件和设备的检验检测制度，确保其质量符合要求。4.施工过程中应做好质量检验记录，隐蔽工程在隐蔽前应通知项目管理部门、工程技术部门等相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。5.项目竣工后，施工单位应按照相关规定进行质量验收，提交质量验收报告。（五）施工安全管理1.施工单位应建立健全施工安全管理制度，制定安全操作规程，加强施工安全管理。2.安全管理部门应加强对施工现场的安全监督检查，定期对施工安全进行检查和评估，发现安全隐患及时要求施工单位整改。3.施工单位应为施工人员配备必要的安全防护用品，并确保其正确使用。4.施工现场应设置明显的安全警示标志，采取有效的安全防护措施，防止发生安全事故。5.施工单位应定期组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。6.如发生施工安全事故，施工单位应立即采取应急措施，并及时向项目管理部门和安全管理部门报告。安全管理部门应按照相关规定组织事故调查处理，提出整改措施和建议。（六）施工现场管理1.施工单位应加强施工现场管理，做到文明施工、整洁有序。2.施工现场应设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等功能区域，并进行合理划分。3.施工单位应做好施工现场的环境保护工作，采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。4.施工单位应遵守公司的各项规章制度，不得在施工现场吸烟、酗酒、赌博等。五、项目验收管理（一）验收申请1.项目竣工后，施工单位应向项目管理部门提交《施工改造项目竣工验收申请表》，并附项目竣工报告、施工图纸、质量检验报告、安全验收报告等相关资料。2.项目管理部门收到《施工改造项目竣工验收申请表》后，组织工程技术、安全管理、财务管理、使用部门等相关人员组成验收小组。（二）验收程序1.验收小组对项目进行现场检查，查看项目实际完成情况是否符合设计要求和合同约定。2.验收小组查阅项目相关资料，检查施工过程中的各项记录是否完整、真实。3.验收小组对项目的质量、安全、功能等方面进行综合评价，形成验收意见。4.如验收合格，验收小组应在《施工改造项目竣工验收申请表》上签字确认；如验收不合格，验收小组应提出整改意见，施工单位应按照整改意见进行整改，整改完成后重新申请验收。（三）验收备案1.项目管理部门将验收合格的项目资料整理归档，并报公司主管领导备案。2.项目验收合格后，施工单位应按照合同约定办理工程结算手续。六、项目档案管理（一）档案范围施工改造项目档案包括项目申报文件、审批文件、设计文件、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工日志、质量检验记录、安全验收报告、竣工验收报告等与项目相关的各类文件和资料。（二）档案整理1.项目管理部门负责组织施工单位对项目档案进行整理，确保档案资料的完整性、准确性和规范性。2.档案资料应按照项目实施过程的先后顺序进行分类整理，建立档案目录，便于查阅和管理。（三）档案保管1.项目管理部门应指定专人负责项目档案的保管工作，建立档案保管制度，确保档案资料的安全。2.档案保管期限应按照国家有关规定执行，