




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
挂职顶岗管理办法一、总则(一)目的为了进一步加强公司人才队伍建设,优化人才培养机制,规范挂职顶岗工作流程,提高员工综合素质和业务能力,促进公司各项工作的顺利开展,特制定本管理办法。(二)适用范围本办法适用于公司内部各部门、各岗位之间的挂职顶岗工作安排,包括但不限于短期挂职、长期顶岗等形式。(三)原则1.按需选派原则:根据公司业务发展需求、岗位空缺情况以及员工个人发展意愿,有针对性地选派合适人员进行挂职顶岗。2.双向选择原则:在选派挂职顶岗人员时,充分尊重员工个人意愿,同时接收部门也有权根据工作实际情况进行选择,确保挂职顶岗工作的顺利进行。3.注重培养原则:将挂职顶岗作为员工培养的重要途径,注重在实践中锻炼员工,提高其综合素质和业务能力。4.规范管理原则:建立健全挂职顶岗工作管理制度,明确各方职责和工作流程,确保挂职顶岗工作规范、有序开展。二、挂职顶岗人员的选派(一)选派条件1.政治素质高:具有坚定的政治立场,拥护党的路线方针政策,自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。2.业务能力强:具备与挂职岗位或顶岗岗位相适应的专业知识和技能,能够熟练完成相关工作任务。3.工作责任心强:具有较强的责任心和敬业精神,能够认真履行工作职责,积极主动地开展工作。4.身体健康:能够适应挂职岗位或顶岗岗位的工作强度和工作环境。(二)选派程序1.需求申报:各部门根据工作实际情况,每年年初向人力资源部门申报挂职顶岗需求计划,明确挂职岗位名称、岗位职责、挂职期限、选派条件等内容。2.人员推荐:人力资源部门根据各部门申报的挂职顶岗需求计划,在公司内部发布挂职顶岗通知,组织员工进行报名。员工根据自身情况,填写《挂职顶岗申请表》,并提交相关证明材料。3.资格审查:人力资源部门对报名人员进行资格审查,根据选派条件确定初步人选名单。4.组织考察:人力资源部门会同相关部门对初步人选进行组织考察,了解其政治素质、业务能力、工作业绩、工作作风等方面的情况。5.确定人选:根据资格审查和组织考察情况,人力资源部门确定最终挂职顶岗人员名单,并报公司领导审批。6.签订协议:公司与挂职顶岗人员签订《挂职顶岗协议》,明确双方的权利和义务,以及挂职期限、工作内容、考核方式等事项。三、挂职顶岗人员的管理(一)接收部门管理1.工作安排:接收部门应根据挂职顶岗人员的专业背景和工作能力,合理安排其工作岗位和工作任务,并指定专人负责指导和管理。2.日常管理:接收部门应加强对挂职顶岗人员的日常管理,定期对其工作表现进行考核评价,及时发现和解决存在的问题。3.培训指导:接收部门应为挂职顶岗人员提供必要的培训和指导,帮助其尽快熟悉工作环境和工作流程,提高工作能力和业务水平。(二)派出部门管理1.跟踪了解:派出部门应定期与挂职顶岗人员进行沟通交流,跟踪了解其工作情况和思想动态,及时给予关心和支持。2.工作协调:派出部门应积极协助接收部门做好挂职顶岗人员的工作协调和服务保障工作,确保其能够顺利开展工作。3.考核评价:派出部门应将挂职顶岗人员的工作表现纳入本部门员工绩效考核体系,与员工的薪酬、晋升等挂钩。(三)人力资源部门管理1.统筹协调:人力资源部门负责统筹协调公司挂职顶岗工作,制定相关政策和制度,指导和监督各部门开展工作。2.档案管理:人力资源部门负责建立挂职顶岗人员档案,记录其挂职顶岗期间的工作表现、考核评价结果等信息。3.总结反馈:人力资源部门应定期对公司挂职顶岗工作进行总结分析,及时发现存在的问题,并提出改进措施和建议,为公司人才培养和发展提供参考依据。四、挂职顶岗人员的考核评价(一)考核评价原则1.客观公正原则:考核评价应坚持客观、公正、公平的原则,全面、准确地反映挂职顶岗人员的工作表现和工作业绩。2.注重实绩原则:考核评价应注重挂职顶岗人员的工作实际成效,突出工作业绩和工作能力的考核评价。3.民主公开原则:考核评价应充分发扬民主,广泛听取各方意见,确保考核评价结果的公开、透明。(二)考核评价内容1.工作业绩:主要考核挂职顶岗人员在挂职岗位或顶岗岗位上完成的工作任务数量、质量、效率等情况。2.工作能力:主要考核挂职顶岗人员在挂职岗位或顶岗岗位上所具备的专业知识、业务技能、沟通协调能力、团队合作能力等情况。3.工作态度:主要考核挂职顶岗人员在挂职岗位或顶岗岗位上的工作责任心、敬业精神、工作纪律等情况。(三)考核评价方式1.日常考核:接收部门负责对挂职顶岗人员进行日常考核,定期填写《挂职顶岗人员日常考核表》,记录其工作表现和工作业绩情况。2.期满考核:挂职顶岗期满后,由人力资源部门会同接收部门、派出部门对挂职顶岗人员进行期满考核。考核方式包括个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等。期满考核结束后,填写《挂职顶岗人员期满考核表》,并出具考核评价意见。(四)考核评价结果应用1.反馈改进:考核评价结果应及时反馈给挂职顶岗人员本人,帮助其了解自身存在的问题和不足,明确改进方向。2.薪酬调整:挂职顶岗人员的考核评价结果与薪酬调整挂钩。考核评价优秀的,给予适当的薪酬奖励;考核评价不合格的,视情况扣减薪酬。3.晋升任用:挂职顶岗人员的考核评价结果作为其晋升任用的重要依据。考核评价优秀的,在同等条件下优先晋升任用;考核评价不合格的,取消其晋升任用资格。五、挂职顶岗人员的待遇(一)薪酬待遇1.挂职期间:挂职人员在挂职期间,原工资福利待遇不变,由派出部门发放。2.顶岗期间:顶岗人员在顶岗期间,执行接收部门相应岗位的薪酬待遇,由接收部门发放。(二)其他待遇1.培训机会:挂职顶岗人员享有与本部门员工同等的培训机会,接收部门应根据其工作需要,为其提供必要的培训和学习条件。2.职业发展:挂职顶岗人员在挂职顶岗期间的工作表现和工作业绩,纳入公司人才培养和职业发展体系,为其今后的职业发展提供参考依据。六、挂职顶岗人员的纪律要求(一)遵守法律法规挂职顶岗人员应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度,自觉维护公司形象和利益。(二)履行工作职责挂职顶岗人员应认真履行工作职责,积极主动地开展工作,按时完成工作任务,不得擅自离岗、脱岗。(三)保守公司秘密挂职顶岗人员应严格遵守公司保密制度,保守公司商业秘密和工作秘密,不得泄露公司内部信息和敏感资料。(四)廉洁自律挂职顶岗人员应严格遵守
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度租赁合同(艺术品展览租赁)
- 2025版茶叶产品包装设计合作合同范本
- 二零二五年度定制木门安装与销售合同
- 2025年度酒店客房空调系统安装与舒适性优化合同
- 二零二五年度毛石工程专用石材供应合同
- 二零二五年度车辆挂名权车辆事故处理服务合同
- 二零二五版新能源汽车买卖合同要式要素深度解析
- 员工创意方案模板(3篇)
- 2025年造价工程师考试工程造价合同管理模拟试卷
- 建筑垃圾行业排查方案(3篇)
- 2022年新版小学六年级奥数经典30讲
- control-m作业调度系统操作手册说明书
- 理赔申请书(标准样本)
- 电力拖动与控制课件
- 农产品食品检验员理论知识竞赛题库
- 涉密人员资格审查表
- 《心力衰竭诊断和治疗指南》解读——《心力衰竭诊断和治疗指南》PPT
- 光伏项目技术交底记录电缆敷设与电缆头制作
- 管道保温施工工艺流程(可编辑)
- (4.10)石油沥青安全技术说明书
- 电梯维保招标文件
评论
0/150
提交评论