施工质量管理办法

施工质量管理办法一、总则（一）目的为加强公司施工质量管理，确保工程质量达到预期目标，满足相关法律法规及行业标准要求，保障工程的安全可靠与功能完备，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目的施工质量管理活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）引用文件1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.相关工程建设强制性标准4.公司质量管理体系文件（四）质量管理原则1.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保工程质量符合要求。2.预防为主原则：通过有效的质量策划和过程控制，预防质量问题的发生。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与质量管理，树立质量意识。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续改进质量管理工作。二、质量管理体系（一）质量管理机构1.成立公司质量管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，成员包括工程管理部门、技术部门、质量部门等负责人。质量管理领导小组负责全面领导和决策公司的质量管理工作。2.设立质量部门，配备专业的质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、监督、验收等。3.工程项目部应成立质量管理小组，项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员包括各施工班组组长。质量管理小组负责本项目的质量管理工作，确保工程质量目标的实现。（二）质量管理职责1.质量管理领导小组职责贯彻执行国家有关质量管理的法律法规和方针政策。制定公司质量管理方针和目标，并组织实施。审批公司质量管理体系文件和重大质量管理制度。定期召开质量管理会议，研究解决质量管理中的重大问题。对公司质量管理工作进行考核和评价。2.质量部门职责制定和完善公司质量管理体系文件和质量管理制度。组织开展质量培训和质量宣传活动。对工程项目进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。参与工程质量事故的调查和处理，提出处理意见。负责工程质量资料的收集、整理和归档工作。3.工程项目部质量管理小组职责贯彻执行公司质量管理体系文件和质量管理制度。制定本项目的质量管理计划和质量保证措施。组织施工人员进行质量培训和技术交底。对施工过程进行质量控制，确保每道工序质量符合要求。定期召开质量会议，分析质量状况，采取改进措施。配合质量部门做好质量检查和验收工作。（三）质量管理体系文件1.质量手册：阐述公司质量管理体系的总体要求和框架，是质量管理体系的纲领性文件。2.程序文件：规定质量管理体系的各项活动的流程和方法，确保质量管理工作的规范化和标准化。3.作业指导书：针对具体的施工过程和操作环节，提供详细的作业指导，确保施工人员能够正确操作。4.质量记录：包括施工过程中的各项检验报告、试验记录、质量验收记录等，是质量管理工作的重要证据。三、施工准备阶段质量管理（一）施工图纸会审1.工程项目部应在收到施工图纸后，组织相关人员进行图纸会审。图纸会审人员包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、造价员等。2.图纸会审应重点审查图纸的完整性、准确性、合理性，以及与现场实际情况的符合性。对发现的问题应及时记录，并与设计单位沟通，要求设计单位进行澄清或修改。3.图纸会审记录应形成正式文件，各方签字确认后存档。图纸会审记录是工程施工的重要依据，施工单位应严格按照会审后的图纸进行施工。（二）施工组织设计编制与审批1.工程项目部应根据工程特点、施工要求和现场实际情况，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工组织设计编制完成后，应报公司技术部门审核，公司分管副总经理审批。经审批后的施工组织设计应作为指导工程施工的重要文件，严格按照执行。3.在施工过程中，如因工程变更、施工条件变化等原因需要对施工组织设计进行调整，应重新履行审核和审批手续。（三）施工技术交底1.工程项目部应在施工前进行施工技术交底。施工技术交底应包括施工图纸交底、施工工艺交底、质量标准交底、安全注意事项交底等内容。2.施工技术交底应分级进行，由项目技术负责人向施工班组长进行交底，施工班组长向施工操作人员进行交底。交底应采用书面形式，并由交底人和被交底人签字确认。3.施工技术交底记录应存档，作为施工过程质量控制的重要依据。施工操作人员应严格按照技术交底要求进行施工，确保施工质量。（四）物资采购质量管理1.物资采购部门应按照工程施工进度计划，及时采购所需的物资。物资采购应选择具有良好信誉和质量保证能力的供应商。2.物资采购合同应明确物资的规格、型号、数量、质量标准、交货时间、交货地点等条款。物资采购部门应严格按照合同要求进行验收，确保物资质量符合要求。3.对采购的物资应进行检验和试验，合格后方可投入使用。对不合格的物资应及时退场处理，并做好记录。四、施工过程质量管理（一）施工工艺控制1.工程项目部应按照施工组织设计和施工技术交底要求，严格控制施工工艺。施工工艺应符合相关规范和标准要求，确保工程质量。2.施工过程中应加强对关键工序和特殊过程的质量控制。关键工序和特殊过程应编制专门的施工方案，并采取有效的质量控制措施。3.施工操作人员应严格按照操作规程进行施工，不得擅自更改施工工艺。如因特殊情况需要更改施工工艺，应报项目技术负责人批准，并做好记录。（二）质量检验与试验1.工程项目部应建立质量检验制度，对施工过程中的原材料、构配件、设备等进行检验和试验。质量检验应按照相关标准和规范要求进行，确保检验结果的准确性和可靠性。2.质量检验应采用自检、互检、专检相结合的方式。施工操作人员应进行自检，施工班组长应进行互检，质量管理人员应进行专检。对检验不合格的产品应及时进行整改，直至合格。3.工程项目部应按照规定的频率和方法进行工程质量试验。工程质量试验包括原材料试验、构配件试验、结构性能试验等。试验结果应符合相关标准和规范要求，否则应采取相应的处理措施。（三）质量验收1.工程项目部应按照相关标准和规范要求，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。质量验收应在施工单位自检合格的基础上进行，由建设单位（或监理单位）组织施工单位、设计单位等相关人员进行验收。2.分项工程质量验收应由施工班组长组织，施工单位项目技术负责人和质量检查员参加。分部工程质量验收应由施工单位项目负责人组织，施工单位技术、质量部门负责人和项目技术负责人参加。单位工程质量验收应由建设单位项目负责人组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关人员参加。3.质量验收应严格按照验收程序进行，验收合格后方可进行下一道工序或进入下一个施工阶段。对验收不合格的工程，应及时进行整改，直至验收合格。（四）质量问题处理1.工程项目部应建立质量问题报告制度，对施工过程中发现的质量问题应及时报告项目技术负责人。质量问题报告应包括问题的描述、发生的部位、影响程度等内容。2.项目技术负责人应组织相关人员对质量问题进行分析，找出问题产生的原因，并制定相应的处理措施。处理措施应经项目技术负责人批准后实施。3.对质量问题的处理过程和结果应进行记录，并存档。质量问题处理完成后，应对处理效果进行验证，确保问题得到彻底解决。五、竣工验收阶段质量管理（一）竣工验收准备1.工程项目部应在工程竣工前，组织相关人员进行竣工验收准备工作。竣工验收准备工作包括工程资料整理、工程实体检查、设备调试等内容。2.工程资料应按照相关标准和规范要求进行整理，确保资料的完整性、准确性和真实性。工程资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、质量检验报告、试验记录、质量验收记录等。3.工程实体检查应按照相关标准和规范要求进行，对工程的外观质量、结构性能、使用功能等进行检查。对检查中发现的问题应及时进行整改，直至符合要求。（二）竣工验收1.工程项目部应在工程竣工后，向建设单位提交竣工验收报告。竣工验收报告应包括工程概况、施工过程质量控制情况、工程质量验收情况、工程质量问题处理情况等内容。2.建设单位应在收到竣工验收报告后，组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员进行竣工验收。竣工验收应严格按照相关标准和规范要求进行，对工程质量进行全面检查和评价。3.竣工验收合格后，建设单位应出具竣工验收备案表。施工单位应按照规定将工程竣工验收备案表报建设行政主管部门备案。六、质量奖惩（一）奖励1.对在质量管理工作中表现突出的单位和个人，公司将给予表彰和奖励。表彰和奖励的形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.对工程质量达到优质标准的工程项目，公司将给予项目团队一定的奖励。奖励标准