统计质量管理在项目评估中的应用-2025年统计学期末试卷

统计质量管理在项目评估中的应用——2025年统计学期末试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每题2分，共20分）1.在统计质量管理中，以下哪个是控制图的基本原理？A.变量控制图B.非变量控制图C.常量控制图D.无控制图2.在项目管理中，以下哪个指标是用来衡量项目进度和成本绩效的？A.完成指标B.质量指标C.成本指标D.进度指标3.在统计质量管理中，以下哪个是用于描述数据分布的方法？A.频率分布B.集中趋势C.离散程度D.以上都是4.在项目评估中，以下哪个是用于评估项目质量的方法？A.质量功能展开B.质量成本C.质量审计D.质量保证5.在统计质量管理中，以下哪个是用于控制生产过程中的质量波动的方法？A.预防B.检测C.改进D.以上都是6.在项目管理中，以下哪个是用于衡量项目风险的方法？A.概率分布B.风险矩阵C.风险登记册D.风险应对计划7.在统计质量管理中，以下哪个是用于描述数据集中趋势的方法？A.平均数B.中位数C.众数D.以上都是8.在项目评估中，以下哪个是用于评估项目进度的方法？A.Gantt图B.PERT图C.PERT网络图D.以上都是9.在统计质量管理中，以下哪个是用于描述数据离散程度的方法？A.标准差B.离散系数C.四分位数D.以上都是10.在项目管理中，以下哪个是用于评估项目成本的方法？A.预算B.成本估算C.成本控制D.以上都是二、填空题（每题2分，共20分）1.统计质量管理中的“七种工具”包括：______、______、______、______、______、______、______。2.项目管理中的“四个P”包括：______、______、______、______。3.统计质量管理中的“控制图”有______种，分别是______、______、______。4.项目管理中的“关键路径法”是一种______方法，用于______。5.统计质量管理中的“质量成本”包括______、______、______。6.项目管理中的“风险矩阵”是一种______方法，用于______。7.统计质量管理中的“散点图”是一种______图，用于______。8.项目管理中的“甘特图”是一种______图，用于______。9.统计质量管理中的“直方图”是一种______图，用于______。10.项目管理中的“PERT图”是一种______图，用于______。四、计算题（每题5分，共15分）1.已知某项目每月的实际成本和预算成本如下表所示，请计算该项目的前六个月的总成本偏差（CV）和总进度偏差（SV）。|月份|预算成本（元）|实际成本（元）||------|--------------|--------------||1|20000|25000||2|22000|24000||3|24000|30000||4|26000|32000||5|28000|29000||6|30000|35000|2.某项目在实施过程中，收集到的项目质量数据如下，请计算该数据集的平均值、标准差和中位数。|数据|数据||------|------||10|15||20|25||30|35||40|45||50|55|3.某项目计划完成10个任务，每个任务预计耗时3天。实际完成情况如下表所示，请计算该项目的总浮动时间（TF）。|任务|计划时间（天）|实际时间（天）||------|--------------|--------------||A|3|4||B|3|2||C|3|3||D|3|3||E|3|4||F|3|2||G|3|3||H|3|3||I|3|4||J|3|2|五、简答题（每题5分，共15分）1.简述统计质量管理在项目评估中的作用。2.简述项目管理中关键路径法的原理。3.简述统计质量管理中控制图的应用。六、论述题（10分）论述统计质量管理在项目评估中的重要性及其在实际应用中的挑战。本次试卷答案如下：一、选择题（每题2分，共20分）1.答案：D.无控制图解析：控制图是统计质量管理中用于监控过程稳定性的图表，因此无控制图是不存在的。2.答案：D.进度指标解析：进度指标用于衡量项目按计划进行的程度，包括完成指标、进度偏差等。3.答案：D.以上都是解析：数据分布可以通过频率分布、集中趋势（如平均值、中位数、众数）和离散程度（如标准差、离散系数、四分位数）来描述。4.答案：C.质量审计解析：质量审计是一种评估项目质量的方法，旨在确保项目符合预定的质量标准。5.答案：D.以上都是解析：控制生产过程中的质量波动可以通过预防、检测和改进等方法来实现。6.答案：B.风险矩阵解析：风险矩阵是一种用于评估项目风险的方法，它通过风险发生的可能性和影响来评估风险。7.答案：D.以上都是解析：数据集中趋势可以通过平均值、中位数、众数等方法来描述。8.答案：D.以上都是解析：项目进度可以通过Gantt图、PERT图和PERT网络图等多种图表来评估。9.答案：D.以上都是解析：数据离散程度可以通过标准差、离散系数、四分位数等方法来描述。10.答案：C.成本控制解析：项目成本可以通过预算、成本估算和成本控制等方法来评估。二、填空题（每题2分，共20分）1.答案：帕累托图、鱼骨图、直方图、散点图、控制图、分层图、因果图解析：七种工具是统计质量管理中常用的工具，用于分析和解决问题。2.答案：项目、范围、进度、成本解析：四个P是项目管理的核心要素，包括项目范围、项目进度、项目成本和项目性能。3.答案：三种、X-R图、S图、C图解析：控制图有三种类型，分别是X-R图（均值-极差图）、S图（标准差图）和C图（计数图）。4.答案：网络、确定项目完成时间解析：关键路径法是一种网络分析方法，用于确定项目完成时间。5.答案：预防成本、评估成本、失败成本解析：质量成本包括预防成本、评估成本和失败成本。6.答案：风险评估、风险优先级解析：风险矩阵是一种风险评估方法，用于评估风险的优先级。7.答案：散点图、描述两个