成本风险管理办法

成本风险管理办法一、总则（一）目的本办法旨在规范公司成本风险管理行为，识别、评估和应对成本风险，确保公司成本目标的实现，提高公司经济效益和竞争力。（二）适用范围本办法适用于公司及所属各部门、子公司在生产经营活动中涉及的成本风险管理。（三）基本原则1.全面性原则：成本风险管理应涵盖公司生产经营活动的全过程，包括但不限于采购、生产、销售、研发等各个环节。2.重要性原则：根据成本风险对公司目标的影响程度，对重要风险进行重点管理。3.制衡性原则：通过建立健全成本风险管理的各项制度和流程，实现各部门、各岗位之间的相互制约和监督。4.适应性原则：成本风险管理应与公司的战略目标、业务特点和风险状况相适应，并随着内外部环境的变化及时进行调整。二、成本风险识别（一）识别范围1.采购成本风险：包括原材料价格波动、供应商选择不当、采购合同条款不合理等风险。2.生产成本风险：涵盖人工成本增加、生产效率低下、设备故障、能源消耗过大等风险。3.销售成本风险：如销售渠道不畅、销售价格波动、促销费用过高、坏账损失等风险。4.研发成本风险：涉及研发投入不足、研发周期延长、研发成果转化困难等风险。5.管理成本风险：包含办公费用超支、人员冗余、流程繁琐、内部控制失效等风险。（二）识别方法1.流程分析法：对公司各项业务流程进行详细梳理，找出可能导致成本风险的环节和因素。2.财务报表分析法：通过分析公司的财务报表，如成本费用报表、利润表等，识别成本异常变动的原因和潜在风险。3.专家咨询法：咨询行业专家、内部资深管理人员等，获取专业意见和经验，帮助识别成本风险。4.案例分析法：借鉴同行业或其他公司类似成本风险事件的经验教训，识别本公司可能面临的风险。（三）识别频率公司应定期（至少每年一次）进行成本风险识别工作，当公司业务发生重大变化、市场环境出现重大波动或内外部监管要求发生变化时，应及时开展专项成本风险识别。三、成本风险评估（一）评估指标1.可能性：评估成本风险发生的概率，可分为高、中、低三个等级。2.影响程度：衡量成本风险对公司成本目标、经济效益和竞争力的影响大小，可分为重大、较大、一般、较小四个等级。3.风险值：根据可能性和影响程度的评估结果，计算风险值，风险值=可能性×影响程度。（二）评估方法1.定性评估法：由专业人员根据经验和判断，对成本风险的可能性和影响程度进行定性描述和评估。2.定量评估法：运用数学模型和统计方法，对成本风险进行量化分析，计算风险值。对于一些复杂的成本风险，可结合定性和定量评估方法进行综合评估。（三）评估流程1.收集资料：收集与成本风险相关的各种信息，包括历史数据、市场动态、行业报告等。2.风险分析：对收集到的资料进行分析，确定成本风险的可能性和影响程度。3.风险评估：根据风险分析结果，计算风险值，对成本风险进行评估和排序。4.结果报告：编制成本风险评估报告，向公司管理层汇报评估结果，提出风险管理建议。四、成本风险应对（一）风险应对策略1.风险规避：对于风险发生可能性高且影响程度重大的成本风险，采取放弃或停止相关业务活动的策略。2.风险降低：通过采取措施降低成本风险发生的可能性或减轻其影响程度，如优化采购渠道、提高生产效率、加强销售管理等。3.风险转移：将成本风险转移给其他方，如购买保险、签订套期保值合同、采用外包方式等。4.风险承受：对于风险发生可能性低且影响程度较小的成本风险，公司选择承受该风险，不采取额外的应对措施。（二）应对措施制定根据成本风险评估结果，针对不同的风险应对策略，制定具体的应对措施。应对措施应明确责任部门、实施时间、预期效果等，并确保其具有可操作性和有效性。（三）应对措施实施与监控1.实施：责任部门按照制定的应对措施组织实施，确保各项措施得到有效执行。2.监控：建立成本风险应对措施的监控机制，定期对措施的实施效果进行检查和评估，及时发现问题并进行调整和改进。五、成本风险管理的监督与改进（一）监督机制1.内部审计监督：公司内部审计部门定期对成本风险管理工作进行审计，检查成本风险识别、评估和应对措施的执行情况，发现问题及时提出整改建议。2.风险管理部门监督：风险管理部门负责对成本风险管理工作进行日常监督，跟踪风险状况变化，及时发现新的风险点，并督促相关部门采取应对措施。3.管理层监督：公司管理层定期听取成本风险管理工作汇报，对重大成本风险进行决策和指导，确保成本风险管理工作符合公司战略目标和整体利益。（二）改进措施根据监督检查结果，对成本风险管理工作中存在的问题进行分析和总结，及时采取改进措施，完善成本风险管理体系和流程，提高成本风险管理水平。六、信息沟通与报告（一）信息收集与传递1.建立信息收集渠道：公司应建立多元化的信息收集渠道，包括内部业务部门报告、市场调研、行业资讯、供应商和客户反馈等，确保及时获取与成本风险相关的信息。2.信息传递流程：明确信息在公司内部各部门之间的传递流程和方式，确保信息能够准确、及时地传递到需要的部门和人员手中。（二）成本风险报告1.定期报告：风险管理部门定期（至少每季度一次）编制成本风险报告，向公司管理层汇报成本风险状况、应对措施执行情况和风险管理效果等。2.专项报告：当公司发生重大成本风险事件或出现重要风险变化时，风险管