干部调整管理办法

干部调整管理办法一、总则（一）目的为了规范公司干部调整管理工作，优化干部队伍结构，提高干部素质和工作效能，促进公司持续健康发展，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各级各类干部的调整管理。（三）基本原则1.德才兼备、以德为先：选拔任用干部坚持把政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德放在首位，注重工作能力和业绩。2.任人唯贤、公道正派：严格按照干部选拔任用标准和程序，公平公正地选拔任用干部，杜绝任人唯亲、拉帮结派等现象。3.注重实绩、群众公认：把工作实绩作为干部调整的重要依据，充分听取群众意见，确保干部得到群众的认可和支持。4.民主集中制：在干部调整过程中，充分发扬民主，广泛征求意见，集体研究决定，确保决策的科学性和民主性。5.依法依规：干部调整管理工作严格遵守国家法律法规和公司相关规定，确保程序合法、操作规范。二、干部调整的类型及条件（一）选拔任用1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。具有胜任岗位职责所必需的专业知识和工作能力，熟悉相关业务领域，具备丰富的工作经验。具有强烈的事业心和责任感，工作认真负责，积极主动，勇于担当，能够出色完成工作任务。具有良好的职业道德和个人品德，廉洁奉公，诚实守信，团结协作，群众基础好。具有正常履行职责的身体条件。2.资格条件一般应具有大学专科以上文化程度。提任副科级以上领导职务的，一般应当具有两年以上基层工作经历和两年以上工作部门副职岗位任职经历；提任正科级领导职务的，一般应当具有三年以上基层工作经历和两年以上正科级岗位任职经历；提任副处级以上领导职务的，一般应当具有五年以上基层工作经历和两年以上副处级岗位任职经历。提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。符合有关法律法规和公司规定的其他资格条件。（二）轮岗交流1.适用情形在同一岗位工作满一定年限的干部，原则上应进行轮岗交流。具体年限根据岗位性质和工作实际确定。因工作需要，优化干部队伍结构，促进干部全面发展的。为培养锻炼干部，丰富工作经历，提高综合素质的。其他需要轮岗交流的情形。2.交流范围公司内部不同部门之间的轮岗交流。公司总部与下属单位之间的轮岗交流。根据工作需要，在不同地区的下属单位之间进行轮岗交流。（三）降职免职1.降职情形在年度考核中，连续两年被确定为不称职的。不胜任现职工作，又不接受其他安排的。因工作失误、失职等原因，给公司造成重大损失或不良影响的。违反公司纪律和规章制度，情节严重的。其他应当降职的情形。2.免职情形达到任职年龄界限或者退休年龄的。在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的。因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。因健康原因，无法正常履行工作职责一年以上的。因违纪违法应当免职的。其他应当免职的情形。三、干部调整的程序（一）动议1.根据公司发展战略、工作需要和干部队伍建设实际，由公司党委（党组）、董事会或主要领导提出干部调整动议。2.动议内容包括调整干部的职位、调整原因、调整方式、人选范围、资格条件等。（二）民主推荐1.确定民主推荐范围，根据干部调整职位的要求，确定参与民主推荐的人员范围。2.发布民主推荐通知，明确推荐职位、推荐条件、推荐方式等相关事项。3.组织民主推荐，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行。会议推荐时，由推荐人填写推荐票，进行无记名投票；个别谈话推荐时，与推荐人进行个别谈话，听取推荐意见。4.对民主推荐结果进行统计分析，综合考虑推荐票数、推荐意见等因素，确定初步人选名单。（三）考察1.确定考察对象，根据民主推荐情况，按照干部管理权限，由公司党委（党组）、董事会或主要领导研究确定考察对象。2.发布考察预告，将考察对象的基本情况、考察时间、考察组组成人员等情况进行预告。3.组织考察，通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现，重点考察工作实绩和群众公认情况。4.撰写考察材料，考察组根据考察情况，撰写考察材料，对考察对象的表现情况进行客观、准确、全面的评价，提出任用建议。（四）讨论决定1.召开会议讨论，根据考察情况，由公司党委（党组）、董事会或主要领导主持召开会议，对干部调整事项进行讨论。2.充分发表意见，参会人员认真听取考察情况汇报，对干部调整事项进行充分讨论，发表意见。3.进行表决，按照民主集中制原则，对干部调整事项进行表决。表决采取无记名投票方式，超过应到会人数半数同意方可通过。4.形成决定，根据表决结果，形成干部调整决定。（五）任职1.发布任职通知，根据干部调整决定，发布任职通知，宣布干部任职决定。2.进行任职谈话，由公司领导或组织部门负责人对新任职干部进行任职谈话，提出工作要求和廉政要求。3.办理任职手续，新任职干部按照规定办理任职手续，签订廉政承诺书等相关文件。四、干部调整的纪律与监督（一）纪律要求1.严格遵守干部选拔任用工作纪律，严禁违反规定程序选拔任用干部。2.严禁在干部调整过程中拉票贿选、跑官要官、买官卖官、说情打招呼等行为。3.严禁泄露干部调整工作秘密。4.严禁干扰、妨碍干部调整工作的正常进行。（二）监督检查1.公司纪检监察部门负责对干部调整工作进行全程监督，受理有关干部调整工作的举报和申诉。2.对违反干部调整工作纪律的行为，按照有关规定严肃查处，追究相关人员的责任。3.建立干部调整工作纪实制度，对干部调整工作的各个环节进行详细记录，存档备查。五、干部调整后的管理与培养（一）试用期管理1.新提拔担任非选举产生的处级以下领导职务的干部，试用期为一年。2.试用期内，由组织部门对干部进行跟踪考察，重点考察其履行岗位职责情况、适应新岗位能力和廉洁自律情况。3.试用期满，由组织部门组织考核，考核合格的，正式任职；考核不合格的，免去试任职务，一般按试用前职级安排工作。（二）培训培养1.根据干部岗位需求和个人发展情况，制定个性化的培训培养计划，有针对性地开展政治理论、业务知识、领导能力等方面的培训。2.鼓励干部参加各类培训学习、学术交流活动，拓宽视野，提升综合素质。3.建立干部实践锻炼机制，选派干部到基层一线、重点项目、艰苦地区等进行实践锻炼，提高干部解决实际问题的能力。（三）考核评价1.建立健全干部考核评价体系，定期对干部进行考核评价，考核评价结果作为干部调整、奖惩、晋升等的