【《项目进度管理问题分析的国内外文献综述》3000字】

项目进度管理问题研究的国内外文献综述目录项目进度管理问题研究的国内外文献综述 11.1国内文献综述 11.2国外文献综述 2参考文献 31.1国内文献综述华罗庚提出的“统筹法”是我国项目进度管理发展最早的方法。1960年代初期，优选法、统筹法等管理方法发展与推广的过程中，著名的数学家华罗庚教授起到了重要的作用，并在相关方法得以有效推广和应用的基础上取得了较大的经济文化效益[]。此类项目的开发和发展，使我国项目计划管理发展取得了较大的进步[]。1992年发布了《工程网络计划技术规程》，标志着我国进度管理领域拥有了首个统一的技术标准。自21世纪以来，我国的项目管理工作人员越来越重视进度管理问题的研究。国内许多科研机构，相关领域的研究人员和工程师也对进度管理感兴趣。1.1.1关于进度管理作用的研究耿振云,李端阳,刘珊,于航（2020）分析现代化的进度管理系统，研究BIM+GIS水利工程系统进度管理结构，由基于网络图分析的各种子计划组成，为系统进行进度计划的定量分析奠定了坚实的基础，在缩短工期、降低工艺成本等方面有重要意义。[]李成华,崔坤明,刘陨双,陈伟,何源源（2018）指出，作为参与项目早期阶段的一种管理方法，进度管理可以在整个项目阶段进行指导、检测和预警。可以简化项目管理，降低项目风险，减轻项目管理的负担，各个工作阶段良性对接，为项目的顺利开展奠定了坚实的基础。结合某火电项目权重体系的实际示例，说明了如何通过项目进度管理中的权重来设置进度测量体系，以监控项目的总体进度实状况。[]1.1.2关于进度管理方法的研究张志伟,曹伍富,苑露莎,刘玉双,张立（2022）研究了进度管理是工程项目管理的三个控制目标之一。在整个项目的构建过程中，要完成各种各样的管理任务，实现工程项目进度动态、精细化管理非常关键，并介绍BIM4D技术的功能，分析BIM4D施工进度管理以及传统施工进度管理的好处，创建BIM4D模型，分析BIM4D进度计划在设计、施工、竣工等环节的应用情况。分析在三维信息模型深化设计、施工全过程进度模拟、复杂工序施工方案比选、施工进度动态控制等方面的具体应用状况，该研究旨在探讨BIM4D技术应用背景下，工程项目施工进度管理解决方案提供思路，该解决方案为项目管理提供了一种新思路和参考的方法。[]何跃川,汪宇,肖薄&李奇（2019）为了解决土石坝建设中的BIM施工问题，实现BIM技术在土石坝施工进度管理过程中利用以及推广，调查目前在水利工程项目中使用的BIM软件，同时分析具体的优点以及缺点，结合文献中的土石坝施工BIM搭建方法，提出了一种合适的土石坝BIM构建流程，在此背景下构建了对应的进度管理体系。[]1.1.3关于进度管理实践案例的研究陈远,张雨&张立霞（2017）基于IFC/IDM/MVD的建筑工程项目，以田湾核电站为基础，以建筑和安装工程中的进度管理以及计划管理为研究的主题。通过分析和探索ASE-91核电BOP管理中的施工进度管理方式、方法、特点和存在的问题，结合田湾核电站BOP进度计划管理，提出了相应的管理措施。[]陶俐言,杜昊炜&赵鹏翡（2019）以天津平安泰达金融中心项目为例，全面分析了项目设计，采购，进度和计划方法的重要性。在实际的执行过程中，结合影响项目进度的因素，提出合理的解决方案，分析关键控制点，促进机电行业中相同结构、二次结构、装饰和幕墙之间的衔接，并提高效率。[]1.2国外文献综述国外也对进度管理进行大量的研究，经过梳理，主要研究如下：1.1.1关于进度管理理论方法的研究Sribalaji.R&M.Chinnasamy（2017）提出一种综合挣值管理（EVM）方法来控制项目的质量、成本、进度和风险项目，通过引入质量控制指标，提出了一种新的EVM框架。一些控制指标和累积缓冲区被定义为两种方法，这些方法在不同地区的三个不同项目中实施工业。品质指标的整合提供了更准确的资讯，创造了更好的控制情境。因此，项目经理可以全面监控重要因素的状态，以便在保持其决策简单性的同时做出更精确的决策分析，研究提出了新的观点。[]Ansari,Ramin,Khalilzadeh（2021）研究指出项目管理仍然面临着理论与实践的巨大差距，尤其是在所生成的项目进度计划的稳定性方面，它面临着无所不在的不确定性。提出了一种处理不确定性的新方法，研究探讨了给定项目进度中可能存在的松弛问题。研究建议，可再生资源的工作能力可以增加，使他们可以执行额外的工作，在一个时间单位或可以减少，从而减少已执行的工作。这种可能性加上特定计划中某些活动的松弛，可以用来吸收项目执行过程中可能出现的偏差。[]LeelavathyT&PadmadeviS（2019）在研究项目进度管理时认为，当一个关键活动的持续时间即将增加时，通过将其他非关键活动的资源置于减少的工作模式来减慢这些非关键活动的持续时间，可以通过在增加的工作模式中使用资源使该活动在一段时间内仍能执行。[]1.1.2关于进度管理实践案例的研究AcebesFernando,PozaDavid（2022）认为每个项目都有一些限制。该研究以达丁区桑科什-提普林公路项目和比姆洪加-拉米达达公路项目为例，探讨了在时间约束下提高项目绩效的约束条件。采用问卷调查、项目报告分析、关键知情人访谈和案例分析等方法进行数据收集和内容分析，并对数据进行S曲线和期中支付评估。在Bhimdhunga-Lamidanda公路项目的其他几个限制因素中，法律限制因素（即地区协调委员会（DCC）限制从河流和采石场收集砾石和巨石）被认为是该项目的主要限制因素。[]ПигарёвЕ.М.（2019）进行相关案例研究，具体研究PT公司进行的挡土墙和ABC码头的建设项目。项目存在的问题是项目进度安排不好，造成项目竣工延误。本研究的目的是对项目的进度进行评估，以便在项目实施中获得最佳的进度。研究采用的方法是关键链项目管理（CCPM），CCPM是一种可以在不需要多任务的情况下优化进度的项目调度方法。CCPM首先使用剪切粘贴方法估计时间，而不保护每个作业上的现有时间，利用关键路径找出关键的或非关键的工作或活动。[]参考文献崔伟.(2022).城市轨道交通建设工程进度可视化管理系统的设计与实现.都市快轨交通(03),54-59.王云青.(2020).基于关键链技术的A公司F隧道工程进度管理研究(硕士学位论文,华南理工大学).乐云,胡毅,陈建国,唐可为,张馨月&姜凯文.(2022).从复杂项目管理到复杂系统管理：北京大兴国际机场工程进度管理实践.管理世界(03),212-228.黄建文,王亚珂,王宇峰,龚世柒,张迎锋&叶林华.(2022).资源柔性视角下项目进度管理关键链缓冲区设置.人民长江(04),149-154.谭泽涛.(2019).基于关键路径法的项目进度管理研究.建筑经济(09),67-71.王路佳.(2017).浅析多项目进度管理在设计院中的应用.企业管理(S2),552-553.魏甲明.(2017).有色行业海外EPC项目进度管理中需关注的重点.中国有色冶金(05),52-55.可嘉.(2016).某公司G石化项目进度管理研究.施工技术(S1),836-840.巩军,胡涛&刘生学.(2020).基于关键链和混合优化算法的舰船多项目并行建造进度管理方法.系统工程与电子技术(08),1784-1793.倪永,冯文静,周强,吕欣,何立环&文小明.(2019).基于关键链的环境监测数据联网项目进度管理方法研究.中国环境监测(05),18-25.孙月峰,许明昊,张表志,张小永&蒋民阳.(2019).基于改进关键链法的高速公路建设项目进度管理.公路交通科技(04),36-43.张玲宁,胡馨升.（2021）甘特图:项目流程管控的技术革命[J].中国工业和信息化,(9):6.刘振华.（2014）甘特图在项目管理中的应用[J].科教导刊：电子版,(8):1.吴贤国,秦文威,张立茂&黄艳华.(2018).基于BIM的项目进度管理与控制研究.建筑经济(10),59-63.刘洋,吴凤亮&李德辉.(2018).珠澳大桥岛隧工程施工计划与进度控制管理.公路(08),132-134.杨家雄.(2021).基于关键链方法的松林水库工程进度管理