2023年市中医院医联体工作实施方案范文

第第10页共19页2023为推动医疗卫生工作重心下移、优质医疗资源下沉，提升基层医疗卫生气构效劳水平，促进分级诊疗制度有效实施切实保障根本医疗效劳的公正性、可及性，依据 《 推动医疗联合体建设和进展的指导意见》( ( ) 号)、 《 省推动医疗联合体建设和进展实施方案 》(甘政 发[ ) 号)和 人民政府办公室《 省推动医疗联合体建设和进展实施方案 》(酒政 发( ) 号)精神，结合我县实际，制定本实施方案。全面贯彻 精神以及全国、全省、全市卫生与安康大会精神，紧紧围绕 和时期卫生计生工作理念，坚持改革创，通过整合提升、集团进展、联体办医、一体化治理等措施，促进城市医院优质医疗资源发挥效应，突出“综合医院集团进展、专科医院特色发展、基层医疗保障根本”的特色，整体提升卫生计生综合效劳水平，努力办好“群众满足、政府放心、职工受益”的型医疗卫生效劳体系，实现城乡居民享有公正可及、系安康瓜州奠定坚实根底。为建设安康瓜州奠定坚实根底。(二)根本思路遵循医学科学规律，依据以人为本、群众自愿、统筹城乡、创机制的原则，以县级医院为核心，以基层医疗机构为根底，建立县域内医疗联合体、专科联盟、共享网络等(以下统称“医联体”)责任共担、利益共享、优势互补、互利共赢的型医疗效劳体系，引导优质医疗资源下沉，提高基基层医疗卫生气构效劳力气。坚持“医疗、医保、医药’’三医联动，以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口，进一步完善效劳网络、运行机制、保障机制、鼓舞机制等，在县域范围内形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动、科学合理的就医格局。(三)工作目标年，实现医联体基层全掩盖，县域内公立医院、基层医疗机构％参与医联体；医联体内县级医院通过赐予家庭医生确定比例的门诊号源和住院床位，为签约居民供给优先就诊和住院效劳；加强全科医生人才队伍建设，逐步形成以全科医生为主体的分级诊疗效劳队伍；基层医疗机构诊疗量占总诊疗量比例≥％，县域内就诊率提高到％左右。到年，建成布局合理、规模适当、层级优化、职责明晰、功能完善、富有效率的型医疗效劳体系，基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度科学运行，基层医疗机构效劳力气明显提升，城镇居民“儿分钟就医圈”和农村居民“分钟就医圈”根本形成，城乡居民享受根本医疗效劳的公正性、可及性到达科学合理。二、组建模式(一)一个县级医联体以县人民医院为核心，县医院联合个卫生院和社区卫生效劳中心，通过实施县乡一体化、乡村一体化治理，组建医联体。年内县医院选择家中心乡镇卫生院先行开展医联体试点，年全面推开。鼓舞社会力气举办医疗机构参与医联体，经评估具备相应效劳和治理力气的，可作为医联体牵头医院。(二)两个专科联盟以县级医院为核心，乡镇卫生院、社区效劳机构为根底，发挥中医、女]幼特色，选择根底条件较好的医疗机构(可包括民营医院及社区卫生气构)，组建区域专科联盟。以县医院中医针灸科等市级重点专科为主，选择中医根底较好的乡镇卫生院、社区卫生效劳机构，组建县域中医专科联盟，带动全县中医药进展。以县医院妇产科、儿科为主，县妇幼保健和打算生育效劳中心、选择四个中心卫生院、社区卫生效劳机构，组建县域妇产科和生／l(三)两个共享网络以县医院为核心，乡镇卫生院(社区卫生效劳机构)为枢纽，村卫生室为网底，建设影像、心电、检验、消毒等共享诊断(供给)中心，建成县乡远程会诊诊断共享网络平台。2、以居民安康卡(或医保卡)为载体，整合城乡居民安康档案治理、家庭医生签约效劳、医院就诊信息等安康效劳信息，建成患者随时查阅、医生随时调阅、安康治理机构随时共享的预约挂号、预约住院、预约检查、诊间结算、安康询问、送医送药等便民效劳一卡通信息网络平台。三、重点工作(一)创医联体效劳模式1、完善医联体治理和协作制度。通过制定医联体章程、建立理事会等方式，完善 治理构架和协作机制，促进协作关系的建立，医联体内医院与基层医疗卫生气构原来的隶与投入渠道保持不变，双方在卫生计生行政部门主导下，通过签订合作协议的的方式建立契约关系，明确各自的权利与义务，赐予县级医院对基层医疗卫生气构确定的治理职能，在此根底上开展纵向合作。依据就近及属地原则，开展松散型和严密型等不同模式的合作，建立托管型、技术协作型等不同模式的合作，建立托管行、技术协作型等不同类型的医联体，通过联合进展、专科共建、对口帮扶、临床带教等多种方式，提升基层医疗效劳力气。落实医疗机构分工协作机制。县医院主要负责“250+n”病种以及重症患者收治，对基层供给技术帮扶，对县外实行集中转诊。乡镇卫生院主要负责“50+n”种常见病住院、急诊转诊、接收下转患者康复，并连续做好公共卫生、治理村卫生室等工作。凡乡镇卫生院能够收治的病种，县医院应严格把握收治数量。村卫生室主要负责门诊、导诊、签约效劳、安康治理和公共卫生、疾病防控工作，充分发挥村医导诊作用，引导群众养成“有序就医、逐级转诊”的习惯。医联体内的基层医疗卫生单位为诊断明确、病情稳定的康复期患者慢性病患者、老年病患者、晚期肿瘤患者等供给治疗、康复、护理连续性服务。有序实施双向转诊机制。以群众的安康需求为中心，实现就诊转诊的无缝连接，形成医院与基层结合、医疗与医保结合、医疗与预防结合的医疗卫生效劳模式。在医联体推行双向转诊、急慢分治，标准双向转诊效劳流程。县医院要预留不少于％的专家号和床位。乡镇卫生院确需转诊的患者，由县医院为其供给优先接诊、优先检查、优先住院等效劳。患者在县医院已完成难度较大的诊治且病情平稳后，转回乡镇卫生院，由县医院派原经治医生跟踪指导后续诊治工作。县医院要依据本县住院病人主要流向及县外医院对口支援情况，选择假设干家县外专科医院或三级医院作为转诊合作医院，签订合作协议，指导帮扶提升医疗效劳水平。对具备在县医院诊疗条件的患者，合作医院应准时转回，并通过医生跟踪等方式连续治疗。(二)提升医联体效劳力气加强县医院重点专科级薄弱专科建设。县医院要依据 《 推动县级公立医院综合改革 》(国卫体改发[ ) 号)和国家卫生计生委《 全面提升县级医院综合力气工作方案 》(国卫医发[ ) 号)的要求，健全一级诊疗科目，逐步完善二级诊疗科目。县医院以重症医学科、生儿重症监护室、急诊科、呼吸科、消化科、儿科、妇产科等为重点，使大多数疑难病能够确诊，重大疾病和急危重症能够得到准时、有效治疗；加强病理科、医学检验科、医学影像科和消毒供给中心的力气建设，夯实临床支撑专科基础；妇幼保健和打算生育效劳中心重点做好儿科、孕妇保健科室的建设。扩大病种掩盖面，诊疗病种范目包括县域内全部常见病、多发病，能够确诊大多数疑难病和重大疾病，一般外科、骨科、妇产科等能够开展本专业大多数常规手术，内镜微创治疗病例和全身麻醉病例比例逐年提高。加强医院信息化建设。应用“互联网+医疗’’等手段提升区域医疗卫生信息化水平，建立掩盖全人口和全生命周期的医疗安康信息效劳网络。以居民安康卡(或医保卡)为载体，实现卫生计生一网覆盖、居民安康一卡通用、安康信息资源一体融合机制。县医院现有临检、心电、消毒供给中女等资源要向基层医疗卫生气构全部开放。探究县医院设置诊断远程会诊中心、医学检验中心、医学影像检查中心、孕／妇检查检验中心，消毒供给中心等，实现医联体内临检诊段结果和会诊共享，进一步推动医联体内机构问检查检验结果互认制度。充分利用互联网、大数据等信息技术手段，提高重大疾病和突发公共卫生大事防控力气，提升突发公共大事中紧急医学救援力气，推动“互联网+医疗’’为分级诊疗制度建设效劳。 年 前，完成县医院设置诊断远程会诊中心的建 月底前县医院远程会诊中心与乡镇卫生院实现互联互通。加强基层医疗机构效劳力气建设。基层医疗机构是农村三级医疗的网底，依据医改“保根本、强基层、建机制”的原则，强化提升基层医疗机构综合效劳力气是落实分级诊疗制度的关键。基层医疗机构重点要加强根本公共卫生效劳力气，加快城乡居民安康档案信息和安康卡的整合，便利市民就医查询，为县医院供给居民安康根底信息。医联体内重点要加强和完善远程会诊、业务指导、急诊急救、对9帮扶等工作。加强医联体内医师多地点备案制度的落实力度，除完成规定的医师下基层任务外，还要统筹考虑医、技、护人员的引上进修和下派指导工作。医联体内核心医院每年下派到基层医院的医护人员、治理人员数要到达医院总人数的 ％，帮助基层力气提升和专科建设，加强乡镇卫生院首诊力气，逐年提高疾病谱排序前五位疾病的诊疗力气，病种掩盖到达乡级规定病种的 ％以上。加大基层全科医师培育力度，到达乡镇卫生院每万人拥有1— 名全科医师，社区卫生效劳中心拥有2— 名全科医师。加快推动家庭医生签约效劳。 年，家庭医生签约效劳掩盖率到达 ％以上，重点人群签约掩盖率到达 ％以上，建档立卡贫困户、计生特别家庭签约掩盖率到达 ％。通过签约效劳，鼓舞和引导居民在医联体内到基层首诊，开通患者绿色通道，上级医院对签约患者供给优先接诊、优先检查、优先住院等效劳。签约居民享受连续处方优待政策，对病情比较稳定、依从性比较好的签约慢性病患者，可由家庭医生依据上级医院医嘱开具延特长方和特长方，一次性开具最长 个月的配药量。探究建立医联体内慢性病药品代采制度，通过特长方、延特长方、集中配送等形式加强基层和上级医院用药连接，便利患者就近就医取药。促进中医药效劳安康进展。持续开展基层中医药效劳力气提升工程，加强县医院苦痛、针灸、康复、理疗、骨科等中医特色专科建设。普及中医药适宜技术，乡镇卫生院、社区卫生效劳中心能开展种以上适宜技术，村卫生室、社区卫生效劳站能开展种以上适宜技术，重点推广使用蜡疗、拔火罐、刮痧、艾灸、针刺、按摩、药膳等中医传统疗法。鼓舞县医院设置养老床位，重点进展老年病、老年康复、清静疗护等业务。强化中医人才建设，做好基层医疗机构老年病、康复、理疗、中医药保健等业务指导和培训。把发挥中医药特色和作用、推动中医药现代化作为强化基层医疗卫生气构力气建设的重要内容。合理调配医联体内人才资源。切实落实县医院独立法人地位和经营治理自主权，强化县医院在人事治理、副职推举、绩效工资内部安排、年度预算执行等方面的经营治理自主权限。建立健全医联体内医务人员有序流淌机制，承受“沉下去带教、送上来培训”等方法， 年内将基层卫生计生专业技术人员轮训一遍，建立学习鼓舞机制，确保上派学习和下派支援医务人员的合理收入不降低。逐步探究推行基层医疗卫生气构医务人员“县管院用”模式和定期沟通轮岗工作机制，实行统一聘请、统一治理、统一使用、统一培育，促进优质医疗资源下沉。合理调整扩大基层医疗卫生气构配备和使用药品品种和数量，做好各级医疗机构用药连接，满足基层群众需求。(三)强化支撑保障机制建设强化财政支撑保障作用。县政府担当办医主体的保障责任、治理责任、监视责任。将医联体建设所需经费纳入年度财政预算，安排特地经费用于医联体建设，重点做好基层医疗机构效劳力气建设经费的保障，加大在人才队伍建设医疗卫生信息化建设和上下联动等方面的投入，解决好群众情愿在基层首诊和基层“接得住”等问题。县财政每年安排㈠贝资金，用于支持县级医联体建设。推动医保支付制度改革。依据分级诊疗制度要求，枝叫凋整完善医保政策，发挥医疗保险对医疗效劳供需双方的引导作用和对医疗费用的把握作用。切实推动适应分级诊 度建设需要的支付方式改革，完善不同级别医疗机构的卜休差异化支付政策，对符合规定的转诊住院患者实施连续㈠算起付线的政策。完善医保支付向基层倾斜政策，制定双㈠伯诊标准，对没有依据转诊程序就医的，降低医保支付比伊㈠则安规定不予支付。乐观探究以医联体为对象的医保总额m刊·、考核治理和付费方法，建立医保基金总控结余鼓舞机川…址一步完善城乡居民门诊统筹制度改革，逐步提高门诊统筹标准。加快理顺医疗效劳价格。合理制定和调整医疗效劳价格，鼓舞引导患者按分级诊疗制度有序就诊。依据总量把握、构造调整、有升有降、逐步到位的原则，在降低药品、耗材、大型设备检查等价格根底上，提高诊疗费、手术费、护理费等表达医务人员技术劳务价值的医疗效劳价格。争论制定医疗效劳价格动态调整方案，逐步理／顷不同级别医疗机构间和医疗效劳工程的比价关系，建立以本钱和收入构造变化为根底的价格动态调整机制。医疗效劳价风格整后产生的费用按规定纳入医保支付范围。形成利益共享倾斜基层制度。医联体作为不同等级医疗机构的利益共同体，要建立健全各级医疗机构问的利益共享机制。鼓舞基层医疗机构在收治病人时“应治尽治、应转尽转”，引导上级医院乐观下转诊断明确、病情稳定患者，实行病人下转、方案下随、医生下沉等综合方式，开展连续性治疗效劳。上级医疗机构要制造条件促进优秀医务人员下沉效劳，下沉医务人员收入待遇应高于原工作岗位，上级医疗机构在 选拔任用、职称晋升、评优评先、学习进修等方面对下沉医务人员倾斜。上级医院下派医务人员每年到达 天的，视为基层工作经受。加快推动基层医疗机构绩效i资改革，进一步完善绩效工资安排制度，提高基层医务人员乐观性。加强医联体内人才队伍建设。制定医联体人才进展规划，通过盘活现有人才、培育奇缺人才、引进高端人才的机制，加强医联体内人才队伍建设。县级医联体每年内部培训进修医护人员不少于 人、派出进修专科人才不少于 人、引进高端人才不少于 人。设立县级医联体人才建设专项经费，按不低于业务收入的1— 提取。医联体内应建立优秀医务人员嘉奖机制，对奉献大、业绩突出的治理人员、医师、护理人员设立优秀业绩奖，通过嘉奖，激发医务人员工作乐观性。四、保障措施(一)加强 领导。组建医联体是深化医改、推动分级诊疗制度建设的重要载体，各相关部门要充分生疏其重要意义，切实加强 领导，建立部门协调推动机制，做好顶层设计，完善配套政策，确保工作／顷利开展。各相关单位要参照本实施方案进一步细化工作措施，明确医联体建设目标准时间进度，制定完善治理制度并严格执行，按时、保质完成工作任务。(二)明确部门职责。卫生计生部门要加强对医联体建设工作的监视指导，牵头制定医联体治理制度和相关技术文件；发改部门要乐观催促已纳入相关规划的重点卫生计生建设工程的实施，乐观协调国家、省、市、县做好相关的重点卫生计生工程和根底设施建设和工程资金争取、投资打算安排等工作；财政部门要落实各项卫生计生投入政策，保障基层人才培育引进、设施设备配备、特色专科建设、家庭医师签约、卫生计生信息化建设等医联体建设工作所需经费；人社部门要调整医保支付政策，在岗位设置、职称评定、工资待遇等方面对基层倾斜；物价部门要完善医药价格政策，落实分级定价措施；各乡镇人民政府要准时出台配套政策，保障医联体建设改革措施有效落实。其他政府相关部门也要依据部门职责，准时协调协作，合力推动医联体建设。(三)强化监视考核。县政府将医联体建设纳入各乡镇人民政府和县政府相关部门年度目标考核内容。县医改办要协调相关部门争论制定医联体建设考核标准，实行动态监测，不断健全推动医联体建设的工作制度，强化责任落实。县政府将加大对县直相关政府部门、县乡医疗机构的考核力度，县卫计局作为医联体建设牵头部门，严格落实主体责任，靠实职责，分解细化目标任务，明确推动时间，准时督导跟进，确保医联体建设落地生效。(四)做好宣传引导。2023〔二〕中医医院医联体方案建立医疗联合体(以下简称医联体)是贯彻国家医改精神，深化公立医院改革的一项重要举措，是推动医疗资源纵向整合、完善城乡医疗效劳体系、建立分级诊疗机制和双向转诊的重要手段。依据《推动分级诊疗制度建设的指导意见》([]号)和《推动医疗联合体建设和进展的指导意见》(号)的精神要求，结合我市中医进呈现状，为提升基层效劳力气，发挥市中医医院的中医药特色优势，提升医疗效劳体系整体效能，以缓解人民群众“看病难、看病贵”问题，特制定本方案。一、指导思想以 深化医改精神为指导，通过医联体，实现以城带乡，以乡促村，构建优势互补、构造合理、功能完善、资源和利益共享的“市、县、乡、村”医疗卫生效劳一体化格局，有效整合市域医疗卫生效劳资源，加强基层医疗卫生效劳力气，为分级诊疗制度打下坚实的根底，逐步缩小城乡医疗卫生效劳差距，促进全市卫生事业持续安康进展。二、

机构(市中医医院院长)副理事长：(市中医医院副院长)二级医疗机构负责人成员：各医联体医疗机构医务科主任。办公室主任：市中医医院办公室主任兼任。(一)合作方式市中医医院与旗县综合医院以市中医医院特色重点专科为主要切入点，组建“特色专科联盟”为合作方式。实行科室对科室，“点对点”合作，实现优势互补。市中医医院现有重点专科状况如下：国家级重点专科皮肤科、血液科、神志病科，自治区重点专科糖尿病科、肛肠科、针灸科，市级重点专科骨伤科。市中医医院与旗县蒙中医院以“共建松散型医疗联合体”为合作方式。实施医院对医院，“治理+临床”全方位合作，利用市中医医院国家三级甲等中医医院优质资源相对集中的优势，发挥对基层医疗机构的技术辐射和带动作用。1.双向转诊医联体内成员单位各确定一名负责人负责双向转诊工作。落实双向转诊程序，负责对接患者的根本信息及相应科室，为转诊患者开通绿色通道。转出方在转出前负责填写双向转诊转入申请单(电子版)以及患者转入前的诊疗信息传输到转入医院负责人。转入方主动与患者转出科室加强联系，保障患者治疗的连贯性和连续性。并准时反响转入科室负责医生，出院后负责填写下转患者转诊单。2.业务指导及力气提升成立业务提升领导小组，由市中医医院确定一名具有治理阅历的副院长担当组长，其他医疗机构业务负责人为组员。市中医医院帮助成员单位完善医疗治理、医疗安全、医疗效劳等方面的工作制度，进一步优化效劳流程，依据成员单位需求对其相关专科进展对口帮扶。技术扶植。市中医院安排高年资(主治医师及以上职称)的专家，定期到成员单位开展诊疗带教查房(≥ 次/季)、坐诊(≥ 人次/季)、会诊(≥ 次/年)、手术示教(≥ 次/年)、疑难病例和死亡病例争论(≥ 次/年)、推广适宜技术(≥ 项/年)等各种形式的业务指导；标准病历、处方书写、合理用药、合理诊治，每半年帮助成员单位开展 次处方(不少于 张/次)、病历(不少于 份/次)点评；帮助成员单位搞好医务人员的“三基”培训工作；乐观完善诊疗方案、推广临床路径，共同遵守统一的诊疗和操作标准，逐步实现疾病的标准化、同质化诊疗；指导成员单位全面、标准地落实医疗核心制度，改进完善医疗安全措施，使诊疗行为过失发生率明显下降。 人才培育市中医医院依据成员单位需求，通过进修、短期培训班、学术沟通等，对成员单位人员进展免费轮训，提升其业务水平。成员单位乐观 人员参与市中医医院 的医师培训和学术沟通等，并对参与人员的学习效果进展测评；成员单位将年度进修计划，包括进修人数、专业等于每年 月份报给市中医医院，便利统一安排。市中医医院专业技术人员晋上升级专业技术职务任职资格前到成员单位效劳满规定期限；成员单位专业技术人员晋上升级专业技术职务任职资格前到市中医院进修满规定期限。四、医生待遇市中医医院安排有阅历的医生定期到成员医院出诊，出诊待遇依据知名专家 元、正高职称 元、副高职称 元、主治医师 元的标准收取诊疗费，免费集中教学查房。2023〔三〕为进一步贯彻落实医改相关工作，依据 市卫生计生委员会《 市推动纵向医疗联合体建设 》( 卫[ ] 号)文件要求，为充分利用现有的医疗卫生资源优势，深化医疗资源“双下沉、两提升”工作，医院就与各基层医疗机构之间形成业务联动、优势互补、疾病诊治连续化治理的合作机制、建立严密合作医联体，特制定以下实施方案：一、工作目标中医医疗联合体以 为指引，以为人民群众供给低廉合理的医疗费用、优质的中医药效劳为宗旨，以构造调整、优化资源配置、转变效劳模式、发挥中医药资源优势和特色优势为主线，以科技创、体制创、拓宽效劳领域和现代化治理为动力，不断提高中医药医疗效劳层次，建立适应 市场经济要求的中医药事业进展机制和体制。通过医疗联合体的建立，使联合体内人才、技术、治理等资源实行纵向流淌，提升运行效率，促进资源下沉，实现双向转诊、分级诊疗，提升基层医疗机构医疗水平，缓解群众“看病难、看病贵”的问题，便利患者就医。在医联体内探究多种合作进展模式，在学术继承技术推广、人才培育、学术沟通、业务进展等方面加强探究，建立效益机制和长期合作模式。依据合作的深度和广度，选取医联体内优质资源形成建立淮海经济区中医合作联盟。二、 架构为确保严密合作医联体能够顺当开展工作，成立医联体工作领导小组指导医联体日常工作，医联体工作领导小组由医院院长、分管副院长、各签约医联体社区卫生效劳中心主任组成，院长任医联体工作领导小组主任，分管院长任副主任。医联体工作领导小组下设办公室( 在医务科/外联部)，办公室主任由医务科科长/外联部主任(电话： )担当。办公室负责严密合作医联体的相应日常协调治理工作(： )。( 月底前完成)医联体工作领导小组主任：院长医联体工作领导小组副主任：分管院长医联体工作领导小组成员：医院相关职能科室主任、县区医联体负责人、卫生效劳中心主任医联体工作 主任：外联部部长/医务科长三、工作内容依据医联体工作目标结合我院实际，确立医联体合作的主要工作内容：①业务方面：加强专科专病建设、优秀人才培育、重点专科领建、科研学术沟通、远程信息效劳为主要工作内容。医联体单位在检验检查、业务指导、会诊、查房、人员培训、免费进修、医生坐诊、双向转诊、建立医联体药柜等方面深化合作；②治理方面：选取年富力强，治理阅历丰富的中层干部向县级公立医疗机构定期派驻医疗治理人员，相关专业技术人员担当职能科室及业务科室负责人，通过中层干部下派下驻，重点提升县级医疗机构的治理水平及医疗技术水平，尤其是加强县级医疗机构的急救和重症医学学科的专科建设。1、多种方式合作，完善人才培育模式建立全国和省名老中医专家传承工作室基层工作站，优势资源下沉，为基层单位培育优秀中医传承人才， 已名老中医为核心的专家团队进驻工作站，开展诊疗、带教、义诊和讲学业务培训活动。以 市中医药学会及中医药争论所为依托，成立各学科市级中医专业委员会或专业学组，乐观吸纳县级及区级医疗机构中医科室学术带头人进入相关专业委员会任职；同时吸取优秀县区优秀中医临床人员进入相关专业学组，逐步形成健全的市级中医或中西医结合专业委员会学术体系，定期开展学术沟通、顶峰论坛、技术沙龙、科研合作等方式的学术活动，深化合作、互惠互通，形成常态化、长效化机制，我院全部开展的学术讲座、专业会议、安康讲堂、顶峰论坛等学术活动均通知医联体内合作医疗机构，并由相关专业委员会对口联系接待。教学科研方面。我院临床及治理科室 的学术活动、质控会议、教学查房等活动医联体相关人员均可乐观参与；我院参与的市级课题及科研成果的申报，优先考虑医联体内相关专业委员会人员共同参与。2、加强专科专病建设，深入开展业务合作依据分级诊疗相关工作要求，进一步完善上下联动、双向转诊医疗合作模式，建设了远程会诊平台，建立疑难病例会诊制度。围绕专科疾病的