2025项目风险管理试题及答案

2025项目风险管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.项目风险管理中，风险登记册的首次编制应在以下哪个过程完成？A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.规划风险应对答案：B解析：识别风险过程的主要输出是风险登记册的初步版本，后续过程会逐步更新其内容。2.以下哪种风险评估方法属于定量分析技术？A.概率影响矩阵B.风险数据质量评估C.敏感性分析D.风险分类答案：C解析：敏感性分析通过量化不同变量对项目目标的影响程度，属于定量分析；其余选项为定性分析工具。3.某项目团队在识别风险时，邀请5位行业专家匿名提交风险清单，经多轮反馈后达成共识。这一方法是：A.头脑风暴法B.德尔菲法C.根本原因分析D.SWOT分析答案：B解析：德尔菲法的核心是匿名、多轮反馈以减少偏差，符合题干描述。4.风险应对策略中，“通过购买保险转移第三方责任风险”属于：A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：B解析：转移策略通过合同、保险等方式将风险后果转移给第三方。5.在项目执行过程中，某已识别风险的概率从30%上升至60%，团队应首先：A.更新风险登记册B.调整项目基准C.启动应急计划D.重新规划风险管理答案：A解析：监控风险过程中，风险状态变化需优先更新风险登记册以记录当前状态。6.以下哪项不是规划风险管理过程的输入？A.项目章程B.相关方登记册C.风险登记册D.事业环境因素答案：C解析：风险登记册是识别风险的输出，规划风险管理时尚未提供。7.某项目的风险紧迫性评估属于：A.规划风险管理B.实施定性风险分析C.实施定量风险分析D.规划风险应对答案：B解析：紧迫性评估用于确定风险优先级，属于定性分析的内容。8.蒙特卡洛模拟的主要作用是：A.识别潜在风险事件B.评估风险对项目目标的整体影响C.确定风险应对责任分配D.监控风险应对措施的有效性答案：B解析：蒙特卡洛模拟通过多次随机抽样计算项目目标（如成本、进度）的概率分布，评估整体影响。9.以下哪种风险属于组织内部风险？A.政策法规调整B.关键供应商破产C.核心技术人员离职D.自然灾害影响物流答案：C解析：核心技术人员离职属于组织内部资源管理问题，其余为外部风险。10.风险登记册中“风险触发因素”的作用是：A.描述风险发生的具体条件B.记录风险应对措施的执行情况C.评估风险对项目目标的影响值D.确定风险责任分配答案：A解析：触发因素是风险发生的预警信号或条件，用于提前识别风险发生的可能性。二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）1.项目风险管理的过程组包括：A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险审计D.监控风险答案：ABD解析：项目风险管理包括6大过程：规划、识别、定性分析、定量分析、规划应对、监控风险；风险审计是监控风险的工具。2.以下属于风险识别工具与技术的有：A.核对单分析B.假设条件和制约因素分析C.决策树分析D.因果图（鱼骨图）答案：ABD解析：决策树属于定量分析工具，其余为识别风险的常用方法。3.风险应对策略中，适用于威胁（负面风险）的策略有：A.开拓B.分享C.规避D.减轻答案：CD解析：开拓、分享是机会（正面风险）的应对策略；规避、减轻针对威胁。4.定量风险分析的输入包括：A.风险登记册B.成本基准C.进度基准D.风险管理计划答案：ABCD解析：定量分析需要基于已识别的风险（风险登记册）、项目基准（成本、进度）及风险管理计划中的方法论。5.监控风险的输出包括：A.变更请求B.项目管理计划更新C.风险登记册更新D.工作绩效信息答案：ABC解析：监控风险的输出包括变更请求、项目管理计划更新、风险登记册更新、组织过程资产更新；工作绩效信息是输入。三、简答题（每题8分，共32分）1.简述项目风险管理中“风险概率与影响评估”的主要步骤。答案：（1）定义概率和影响等级：根据项目目标（如成本、进度、质量），制定统一的概率（如10%、30%、50%等）和影响（如轻微、中等、重大）的量化或定性等级。（2）评估单个风险的概率：基于历史数据、专家判断等，确定每个风险发生的可能性。（3）评估单个风险的影响：分析风险对项目目标的具体影响程度（如进度延迟2周、成本超支50万元）。（4）计算风险等级：通过概率影响矩阵，将概率和影响组合为风险等级（如高、中、低），确定优先级。（5）记录结果：将评估结果更新至风险登记册，作为后续分析和应对的依据。2.对比说明风险减轻策略与风险转移策略的区别。答案：（1）目标不同：减轻策略旨在降低风险发生的概率或影响程度；转移策略旨在将风险后果的责任转移给第三方。（2）实施方式不同：减轻策略通过技术改进（如增加测试）、流程优化（如并行任务）等主动措施降低风险；转移策略通过合同（如固定总价合同）、保险（如工程保险）、外包（如外包高风险子任务）等方式转移责任。（3）风险控制程度不同：减轻策略仍由项目团队承担剩余风险；转移策略中，风险后果由第三方承担（如保险公司赔付），但可能需支付转移成本（如保费）。（4）适用场景不同：减轻适用于无法完全消除但可降低的风险；转移适用于风险后果严重且第三方有能力承担的情况（如法律风险、财务风险）。3.简述风险登记册的主要内容及其更新时机。答案：主要内容：（1）风险标识：风险名称、ID、分类（如技术、外部、组织）。（2）风险描述：风险事件、触发因素（预警信号）。（3）风险分析结果：概率、影响、风险等级（定性/定量）。（4）风险应对信息：应对策略（规避/减轻/转移等）、应对措施、责任分配、应急计划、弹回计划。（5）风险状态：当前状态（未发生、已发生、已关闭）、跟踪记录（如最近更新时间、进展）。更新时机：（1）识别风险过程后：首次编制风险登记册。（2）定性/定量分析后：更新概率、影响、优先级。（3）规划风险应对后：添加应对策略、责任人和措施。（4）监控风险过程中：跟踪风险状态变化（如概率上升）、记录应对措施执行结果、新增或已消失的风险。（5）项目变更时：如范围、进度调整导致新风险出现，需更新登记册。4.举例说明如何通过“敏感性分析”确定项目的关键风险。答案：敏感性分析通过分析单个风险变量的变化对项目目标（如成本、进度）的影响程度，确定最敏感（即影响最大）的风险。示例：某软件开发项目的成本目标为500万元，关键变量包括：-变量A（开发人员薪资上涨）：每上涨10%，成本增加30万元；-变量B（第三方插件采购价上涨）：每上涨10%，成本增加50万元；-变量C（需求变更次数）：每增加1次，成本增加20万元。通过计算各变量的“影响系数”（成本变化/变量变化比例），得出：变量A影响系数=30/10=3，变量B=50/10=5，变量C=20/1=20（假设需求变更次数以“次”为单位）。可见，变量C（需求变更）的影响系数最大，说明需求变更次数是项目成本的最关键风险。因此，项目团队需重点监控需求变更流程，采取需求冻结、严格变更审批等措施减轻其影响。四、案例分析题（共33分）案例背景：某新能源科技公司承接了“高能量密度锂电池研发项目”，目标是18个月内开发出能量密度≥300Wh/kg的电池样品，预算8000万元。项目关键节点包括：材料选型（第3个月）、原型制作（第9个月）、第三方测试（第15个月）、样品交付（第18个月）。项目执行到第6个月时，团队发现以下问题：（1）正极材料供应商A因环保检查停产，原计划的材料交付延迟2个月；（2）核心研发工程师张某提出离职，其负责的“电解质配方优化”模块进度已落后1个月；（3）行业内新出台的《锂电池安全标准》要求增加“过充保护功能”，需额外投入200万元研发成本；（4）实验室关键测试设备（进口）因海关清关延迟，预计第10个月才能到位（原计划第8个月）。问题：1.识别案例中存在的主要风险，并按“风险类型”（技术、进度、成本、外部）分类（8分）。2.使用概率影响矩阵（假设概率分为低30%、中60%、高90%；影响分为低10%、中30%、高50%）对上述风险进行优先级排序（需列出计算过程）（10分）。3.针对每个风险提出具体的应对策略，并说明理由（10分）。4.简述项目团队在后续监控风险时应采取的关键措施（5分）。答案：1.风险分类：（1）供应商A停产导致材料延迟：进度风险（外部因素导致关键材料交付延迟）。（2）核心工程师张某离职：技术/进度风险（关键技术岗位人员流失，影响研发进度）。（3）新安全标准增加成本：成本风险（外部政策变化导致额外支出）。（4）测试设备清关延迟：进度风险（关键设备延迟影响测试节点）。2.优先级排序（假设目标为进度和成本，权重各50%）：-风险1（材料延迟）：概率60%（供应商停产属偶发但可能），进度影响50%（延迟2个月可能导致原型制作延迟，影响后续测试）；综合评分=60%×50%×0.5（进度权重）=15%。-风险2（工程师离职）：概率90%（已提出离职，发生概率高），技术影响50%（关键模块落后可能导致技术指标不达标），进度影响50%（落后1个月可能扩大）；综合评分=90%×50%×0.5（技术权重）+90%×50%×0.5（进度权重）=45%。-风险3（标准增加成本）：概率100%（已出台），成本影响30%（200万元占预算2.5%）；综合评分=100%×30%×0.5（成本权重）=15%。-风险4（设备延迟）：概率60%（海关清关可能解决但存在不确定性），进度影响50%（延迟2个月可能导致测试节点推迟）；综合评分=60%×50%×0.5=15%。优先级：风险2（45%）＞风险1=风险3=风险4（15%）。3.应对策略及理由：（1）风险1（材料延迟）：应对策略：转移+减轻。与供应商A协商支付加急费用（转移部分责任），同时联系备用供应商B（减轻风险），签订紧急供货协议。理由：单一供应商依赖度高，通过备用供应商降低延迟影响，加急费用转移部分责任。（2）风险2（工程师离职）：应对策略：规避+减轻。立即启动留人计划（如加薪、晋升承诺）规避离职风险；同时安排副工程师李某参与张某的工作（减轻），并整理技术文档备份。理由：核心人员流失对技术进度影响最大，优先挽留，同时培养备份人员降低影响。（3）风险3（标准增加成本）：应对策略：接受+分摊。接受200万元额外成本（因政策强制），向客户申请预算调整（分摊），或优化其他模块成本（如减少非关键测试）抵消。理由：政策风险不可控，需接受但通过外部沟通或内部优化减少净影响。（4）风险4（设备延迟）：应对策略：减轻+开拓。联系海关提供清关协助（减轻延迟），同时与设备供应商协商借用同型号设备（开拓替代资源）。理由：设备延迟影响测试进度，通过加快清关和临时借用设备降低影响。