2025年一级建造师《通信工程》真题及答案解析(案例5题全)

2025年一级建造师《通信工程》真题及答案解析(案例5题全)案例一：某城市核心区管道光缆敷设工程某通信运营商为满足5G基站互联需求，于2024年10月启动A市核心区管道光缆敷设工程。工程全长12.6公里，采用φ110mm塑料管，设计敷设24芯GYTA光缆2条，途经商业中心、交通主干道及居民小区，部分段落与110kV电力管廊交叉。施工单位进场后，按规划路由开挖管道沟，采用人工布放方式敷设光缆。施工过程中，监理单位在巡检时发现以下问题：（1）在A段人手孔内，两条光缆未做标识，交叉叠放，部分光缆弯曲半径约10cm；（2）B段管道与电力管廊交叉处，光缆外护层出现划痕，未做保护处理；（3）C段光缆接续后，测试发现单盘光缆衰耗值为0.38dB/km（1550nm窗口），超过设计要求的0.26dB/km。问题1：指出A段人手孔内光缆敷设存在的问题，并说明正确做法。A段存在问题：①两条光缆未做标识，无法区分；②交叉叠放，不符合整齐排列要求；③弯曲半径10cm（约为光缆外径10倍，假设光缆外径10mm，弯曲半径应≥20倍即20cm），不满足规范要求。正确做法：①每条光缆应在人手孔内挂标识牌，标注光缆型号、芯数、段落等信息；②光缆在人手孔内宜沿井壁固定，排列整齐，不得交叉重叠；③光缆弯曲半径应≥20倍外径（若光缆外径10mm，弯曲半径≥20cm），转弯处应做弧度处理并固定。问题2：分析B段光缆外护层划痕的可能原因，并提出保护措施。可能原因：①管道交叉处未做隔离防护，光缆布放时与电力管廊硬接触；②管道内部有毛刺或尖锐物，布放时划伤外护层；③人工布放时牵引力控制不当，光缆与管壁摩擦过大。保护措施：①管道与电力管廊交叉处，在光缆外缠绕塑料保护管或套PVC软管；②布放前检查管道内部，清除毛刺或尖锐物，必要时在管口加装护缆套；③采用机械布放时，控制牵引力≤光缆允许张力（GYTA光缆短期允许张力≤1500N），人工布放时均匀用力，避免猛拉。问题3：判断C段光缆衰耗是否达标，分析超标的可能原因及处理措施。不达标（设计要求0.26dB/km，实测0.38dB/km）。可能原因：①光缆本身质量问题（如光纤折射率不均匀）；②接续损耗过大（熔接机参数设置不当、光纤端面制备不达标）；③光缆受到外力挤压（如管道回填时石块挤压导致微弯）。处理措施：①重新测试确认衰耗值，排除测试仪器误差；②检查接续点，重新熔接并测试接续损耗（应≤0.08dB/点）；③对光缆路径进行外观检查，若存在挤压变形，需更换受损段落光缆；④若为光缆质量问题，联系厂家更换合格光缆。案例二：某4G/5G共站基站设备安装工程某通信工程公司承接B市郊区某基站设备安装工程，设计内容包括：新增5GAAU设备2台（安装于现有铁塔平台）、BBU设备1套（安装于机房内）、馈线（7/8英寸）2条（长度分别为60m、70m），以及电源系统扩容（新增开关电源模块2个）。施工单位按计划完成设备到货验收后，进行安装作业。监理检查时发现：（1）馈线在铁塔上布放时，转弯处弯曲半径约30cm（馈线外径约20mm）；（2）馈线进机房前，未做“滴水弯”，直接从走线架引入；（3）BBU设备加电前，施工人员未对电源电压进行测量，直接连接-48V电源；（4）验收阶段，测试天馈线驻波比为1.6（设计要求≤1.5）。问题1：指出馈线安装中的错误，并说明正确工艺要求。错误：①弯曲半径30cm（馈线外径20mm，7/8英寸馈线最小弯曲半径应≥20倍外径即40cm）；②未做“滴水弯”。正确要求：①馈线转弯应圆滑均匀，7/8英寸馈线最小弯曲半径≥40cm（软馈线≥20cm）；②馈线进机房前应做“滴水弯”，弯曲最低点应低于馈线进墙洞10-20cm，防止雨水沿馈线流入机房；③馈线每隔1.5-2m应固定一次（垂直段≤1.5m，水平段≤2m），固定夹应采用非金属材料，避免锈蚀。问题2：说明BBU设备加电前需进行的检查内容。加电前检查内容：①电源系统检查：确认开关电源输出电压为-48V（允许范围-57V~-40V），熔丝规格符合设备要求（BBU额定电流5A，熔丝应选6-10A）；②设备安装检查：设备固定牢固，螺栓无松动，接地端子与机房地排连接（接地电阻≤1Ω）；③线缆检查：电源线正负极无反接，馈线、光纤连接牢固，无破损；④环境检查：机房温度（18-28℃）、湿度（20%-80%）符合要求，消防设施完好。问题3：分析驻波比超标的可能原因及处理方法。可能原因：①馈线接头制作不规范（如防水胶带缠绕不紧密、接头内有灰尘）；②馈线损耗过大（70m馈线损耗应≤3.5dB，若老化或受损导致损耗增加）；③天线故障（振子损坏、接口氧化）；④馈线与设备不匹配（阻抗不匹配）。处理方法：①重新制作馈线接头，使用专用工具压接，确保接头密封良好；②测试馈线损耗（150MHz频率下，7/8英寸馈线每米损耗约0.04dB，70m损耗应≤2.8dB），若超标需更换馈线；③检查天线接口，清理氧化层，测试天线驻波比（应≤1.5），若损坏更换天线；④确认馈线与AAU、馈线接头阻抗均为50Ω，避免不匹配。案例三：某城域传输网OTN设备调测工程某通信设计院承担C市城域传输网OTN设备调测任务，工程涉及核心层、汇聚层OTN设备（型号为OptiXOSN8800），设计开通100G业务20条，需完成业务配置、时钟同步、公务电话调测。施工人员在配置业务时，网管显示“业务不通”，查看告警信息为“HP-TIM（高阶通道踪迹字节失配）”；时钟同步测试时，设备锁定外部GPS时钟后，仍出现“时钟自由震荡”告警；公务电话调测中，A站拨打B站无响应，网管显示“公务通道未建立”。问题1：分析“HP-TIM”告警的原因及处理措施。原因：高阶通道踪迹字节（J1字节）配置错误，发送端与接收端J1字节内容不一致（如发送端配置为“CITY_CORE”，接收端配置为“CITY_AGG”），导致接收端无法识别正确的通道踪迹。处理措施：①通过网管查看发送端和接收端OTU单板的J1字节配置，确认两端J1字节内容（如按设计要求统一为“CITY_OTN_01”）；②重新配置接收端J1字节，使其与发送端一致；③清除告警后，测试业务通断，确认业务恢复。问题2：解释“时钟自由震荡”告警的可能原因，并说明OTN设备时钟同步原则。可能原因：①外部GPS时钟输入异常（如GPS天线损坏、馈线断路）；②设备时钟板故障（如时钟芯片失效）；③时钟优先级配置错误（设备未优先跟踪外部时钟，而是选择内部时钟）。OTN设备时钟同步原则：①遵循“从高到低”的等级，优先跟踪上级核心节点时钟，其次是外部GPS/BD时钟，最后使用内部时钟；②同一传输网内设备时钟应同步于同一基准源，避免频率偏差；③时钟倒换应平滑无中断，倒换时间≤10ms。问题3：分析公务电话不通的可能原因及排查步骤。可能原因：①公务通道未配置（如未在网管中建立A站与B站的公务连接）；②公务接口参数设置错误（如波特率、校验位与对端不一致）；③公务线缆连接错误（如音频线接反、接头松动）；④设备公务模块故障。排查步骤：①检查网管公务配置，确认A、B站公务电话号码、通道（如E1时隙16）配置一致；②测试公务接口电平（发送电平-10dBm~0dBm，接收电平-40dBm~-10dBm），使用万用表测量音频线通断；③更换公务线缆，排除物理连接问题；④若仍不通，更换设备公务模块，重新测试。案例四：某通信线路工程安全事故分析2024年11月，某施工队在D县农村地区进行架空光缆线路施工，当日任务为更换跨公路的架空吊线（高度7.5m）。施工人员甲（无证）负责登杆作业，未佩戴安全带；施工人员乙在公路边设置警示标志（仅放置1个反光锥）；作业中，吊线突然断裂，甲从5m高处坠落，导致腰椎骨折；同时，过往货车因避让警示标志不明显，撞断未及时回收的余长光缆，造成附近3个村庄宽带中断2小时。问题1：指出本次施工中的安全违规行为。违规行为：①登杆作业人员甲无高处作业证（需持有《特种作业操作证》）；②甲未佩戴安全带（高处作业必须佩戴，且高挂低用）；③安全警示标志设置不足（跨公路作业应在来车方向50-100m处设置“前方施工”警示牌，5-10m处设反光锥，间距≤2m）；④吊线更换前未检查吊线强度（应进行拉力测试，确认无锈蚀、断股）；⑤余长光缆未及时回收，未做临时固定，影响交通。问题2：分析事故责任主体，并说明施工单位应采取的安全预防措施。责任主体：①施工单位（未落实安全培训、未配置合格安全防护用品、现场安全管理缺失）；②现场负责人（未制止无证作业、未监督安全措施落实）；③作业人员甲（违规操作）。预防措施：①作业前开展安全技术交底（内容包括作业风险、防护措施、应急流程）；②作业人员须持证上岗（高处作业证），配备安全带、防滑鞋等防护装备；③跨公路作业时，设置足够警示标志（反光锥、警示牌、路障），安排专人指挥交通；④吊线更换前进行外观检查（无锈蚀、断股）和拉力测试（拉力≥吊线额定张力80%）；⑤余长光缆应盘放整齐并固定，避免影响通行。案例五：某通信工程进度与成本控制某通信工程公司承接E市FTTH接入网工程，合同工期60天，预算总成本240万元（其中直接成本200万元，间接成本40万元）。项目采用清单计价，主要工作包括：管道开挖（A，10天，预算40万元）、光缆敷设（B，20天，预算80万元）、成端接续（C，15天，预算50万元）、用户端设备安装（D，15天，预算30万元）。截至第30天，实际进度为：A完成100%（实际成本42万元），B完成80%（实际成本70万元），C完成50%（实际成本30万元），D未开始。问题1：计算第30天的BCWP、BCWS、ACWP，并分析成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。BCWS（计划工作预算成本）：A（40万元）+B（80万元×30/20=120万元？不，原计划总工期60天，各工作时间为A=10天，B=20天，C=15天，D=15天，计划第30天时：A（10天）已完成，B（20天）应完成30-10=20天（即100%），C（15天）应完成30-10-20=0天？不，正确逻辑是按时间占比。原计划各工作时间占总工期比例：A=10/60≈16.7%，B=20/60≈33.3%，C=15/60=25%，D=15/60=25%。但更准确的是，计划第30天，各工作的计划完成量：A（10天）在第10天完成，B（20天）在第11-30天进行（20天），所以B计划完成100%（20天），C（15天）计划在第31-45天进行，第30天未开始。因此，BCWS=A（40万元）+B（80万元）=120万元。BCWP（已完工作预算成本）：A（40万元×100%）+B（80万元×80%）+C（50万元×50%）=40+64+25=129万元。ACWP（已完工作实际成本）=42+70+30=142万元。CV=BCWP-ACWP=129-142=-13万元（成本超支）；SV=BCWP-BCWS=129-120=+9万元（进度超前）。问题2：若后续工作按计划效率进