（大连）项目前期成本策划的探讨28p

工程前期本钱筹划的探讨PART1概念对焦PART1本钱管理概念之对焦什么是本钱？经济学说：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。为了到达特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量为了到达某一种特定目的而耗用或放弃的资源。本钱是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成局部。人们要进行生产经营活动或到达一定的目的，就必须消耗一定的资源〔人力、物力和财力〕，其所费资源的货币表现及其对象化称之为本钱。什么是本钱？企业家说：利润===收入—本钱利润表一、营业总收入保利万科其中：营业收入81.15355

利息收入

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二、营业总成本62.7281其中：营业支出49.9206利息支出

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营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管理费用2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失…

投资收益2.072.1。。。

三、营业利润20.576.5加：营业外收入3.550.31减：营业外支出0.060.43四、利润总额2476.4减：所得税7.723.2五、净利润16.353.2。。。……六、每股收益

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地产企业的收入？地产企业的本钱？PART1本钱管理

概念之对焦开发本钱土地本钱管理本钱资金本钱PART1本钱管理概念之对焦本钱管理理念之解析？标准本钱管理〔传统〕作业本钱管理〔欧美〕本钱企划管理〔日本〕PART1本钱管理概念之对焦本钱管理理念之解析？地产企业本钱管理现状：不谈目标----高利润/抢进度目标滞后----预结算控制目标不靠谱---专业口不介入目标是目标，过程是过程---目标与操作脱节决策者都不受控于本钱，过程信息失真…..本钱结果与目标高度偏离理论如何落地？PART1本钱管理概念之对焦地产行业本钱管理之特点本钱发生之表达滞后本钱信息归集表达滞后建立一套本钱预控体系，是企业不得不做的选择！区别于制造业PART1本钱管理概念之对焦成本管理项目策划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理项目论证项目拓展越靠近价值链前端，经营风险越大，但利润贡献越高越靠近价值链后端，经营风险越小，但对品牌和客户价值产生重要影响价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终实现大小！房地产开发价值链分析模型成本管理项目策划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理项目论证项目拓展房地产开发价值链分析模型本钱管理是贯穿价值链全过程；涉及价值活动全部环节；全员全面参与的活动。为此，我们需要：1、2、地产标杆企业是如何管理本钱的？万科版PART1本钱管理概念之对焦龙湖版本钱目标是怎么建立起来的？2、工程筹划工程定位：概念性方案设计目标本钱测算13、方案设计确定产品标准目标本钱测算24、初步设计确定产品各分部、各专业标准目标本钱测算34、施工图设计确定目标本钱概念性方案设计概算方案设计概算初步设计概算施工图预算工程量清单横向制约指标?目标本钱科目与财务接轨？金地本钱表单万达本钱表单万科本钱表单中海本钱表单与财务接轨与合同筹划与分判接轨跨期分摊针对产品之分摊本钱归集---责任管理---税务统筹浅谈合约规划PART2前期本钱筹划成本管理项目策划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理项目论证项目拓展越靠近价值链前端，经营风险越大，但利润贡献越高越靠近价值链后端，经营风险越小，但对品牌和客户价值产生重要影响价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终实现大小房地产开发价值链分析模型要点之一工程获取阶段的本钱调研----土地本钱的组成----市场调研阶段如何进行本钱调研本钱调研表标杆楼盘如何选择精装修调研案例要点之二七对眼睛工程筹划阶段的本钱筹划----某工程筹划报告分析----工程筹划报告的根本要求----本钱筹划的深度与重点----不同企业工程本钱筹划的案例----标杆企业工作指引要点之三工程筹划要答复的问题案例探究：工程筹划阶段的本钱筹划本钱

客户需求市场产品盈利总结一下工程可研与筹划阶段本钱管理要点在哪里？1、盈利倒逼2、市场对接3、全员参与4、本钱的完整性与依据性5、各专业端口核心任务…..产品研究与“本钱—盈利〞筹划----“产品研究〞研究什么？----客户导向的“产品--本钱配置〞研究----标杆企业产品标准化与本钱标配化----小型沙盘模拟演练：如何通过工程前期的“产品—本钱〞筹划带来最优的盈利要点之四产品定位报告的本钱提炼----产品定位报告案例----产品定位报告的模板----如何厘清设计院与设计部管理之间关系----本钱定位清单框架----本钱清单的来源与依据----某工程案例要点之四产品建议书摸板部品清单摸板案例探究：概念设计阶段的本钱规划某超高层工程外立面概念深化设计案例总结一下工程定位阶段本钱管理要点在哪里？1、产品组合优化2、客户敏感提炼3、设计深度4、定位决策及时清晰5、各专业端口核心任务…..工程前期目标本钱测算的要求----目标本钱管理根本理念与要求----前期目标本钱测算的要点----前期目标本钱测算的科目深度研究----不同标杆企业的案例要点之五偏差成本信息月报分析动态成本信息反馈

设立目标成本（审批及修订）目标本钱的管理PDCA目标编不出来?目标编不准?谁来编?谁来审?目标细化到什么程度?动态信息概念混淆?信息归集严重失真?动态信息分析有价值?是报警?纠偏?