工会考核管理办法

工会考核管理办法一、总则（一）目的为加强本公司工会组织建设，提高工会工作质量和效率，充分发挥工会在公司发展中的积极作用，依据《中华人民共和国工会法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司工会委员会及下属各分会、工会小组的工作考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工会工作绩效。2.注重实效原则：突出工作成果和实际效果，重点考核工会工作对公司发展、员工权益保障等方面的贡献。3.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取员工意见，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工会工作水平不断提升。二、考核内容与标准（一）组织建设1.工会委员会建设按时换届选举，程序规范，委员配备合理。（10分）定期召开工会委员会会议，研究部署工作，记录完整。（8分）工会委员会成员分工明确，职责履行到位。（7分）2.分会及工会小组建设分会及工会小组设置合理，能有效覆盖公司各部门。（8分）分会及工会小组组长配备得力，工作积极主动。（7分）定期组织分会及工会小组活动，活动记录详实。（8分）（二）会员管理1.会员发展按照规定程序及时吸收新会员，新会员入会手续齐全。（8分）积极宣传工会组织，提高员工入会积极性。（7分）2.会员教育定期组织会员学习培训，内容丰富，形式多样。（8分）会员对工会组织的认同感和归属感较强。（7分）3.会员权益维护及时了解会员需求，维护会员合法权益，会员满意度高。（10分）积极参与劳动争议调解，妥善处理会员与公司之间的矛盾纠纷。（8分）（三）民主管理1.职代会制度按时召开职工代表大会，会议程序规范，议题明确。（10分）职工代表选举程序民主、公正，代表结构合理。（8分）职代会提案征集、处理和反馈机制健全，提案落实率高。（10分）2.厂务公开建立健全厂务公开制度，公开内容全面、真实、及时。（10分）公开形式多样，方便员工了解公司重大决策和生产经营情况。（8分）员工对厂务公开工作满意度较高。（7分）（四）劳动竞赛与技能提升1.劳动竞赛组织围绕公司生产经营目标，定期组织开展各类劳动竞赛活动。（10分）竞赛方案科学合理，目标明确，措施得力。（8分）劳动竞赛活动组织有序，参与面广，效果显著。（10分）2.技能培训与提升制定员工技能培训计划，培训内容针对性强。（8分）积极组织员工参加各类技能培训和职业技能鉴定，员工技能水平提升明显。（10分）鼓励员工开展技术创新和合理化建议活动，成果显著。（10分）（五）职工文化建设1.文体活动组织定期组织开展丰富多彩的职工文体活动，如文艺演出、体育比赛等。（10分）活动计划周密，组织协调有力，员工参与度高。（8分）活动效果良好，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的凝聚力。（10分）2.企业文化宣传利用工会宣传阵地，积极宣传公司企业文化和价值观。（8分）宣传内容贴近员工实际，形式新颖多样，起到了良好的引导作用。（7分）（六）帮扶救助1.困难职工帮扶建立困难职工档案，实行动态管理。（8分）定期走访慰问困难职工，给予物质和精神上的帮助。（10分）积极为困难职工提供就业援助、子女助学等帮扶服务。（10分）2.送温暖活动在春节、中秋等重大节日期间，组织开展送温暖活动。（10分）活动覆盖面广，切实让员工感受到公司的关怀和温暖。（8分）（七）经费管理1.经费收缴按照规定及时足额收缴工会经费，收缴率达到[X]%以上。（10分）2.经费使用严格执行工会经费使用管理制度，经费使用合理合规。（10分）经费使用公开透明，定期向会员公布经费收支情况。（8分）三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式。日常考核由公司工会办公室负责，定期对各部门工会工作进行检查和记录；年度考核在每年年底进行，由公司工会组织成立考核小组，对各分会、工会小组进行全面考核。（二）考核程序1.自评：各分会、工会小组在每年年底前，对照本考核办法进行自我总结和评价，填写《工会工作考核自评表》，并将自评情况报公司工会办公室。2.初评：公司工会办公室根据日常考核记录和各分会、工会小组的自评情况，对各单位工会工作进行初步评价，确定考核得分。3.实地考核：考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查等方式，对各分会、工会小组进行实地考核。4.综合评定：考核小组根据实地考核情况，结合日常考核和自评结果，对各分会、工会小组的工会工作进行综合评定，确定最终考核得分和考核等级。5.结果反馈：考核结果经公司工会委员会审定后，向各分会、工会小组进行反馈，并在公司内部进行公示。四、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在90分以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（二）结果应用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的分会、工会小组和个人，公司工会将予以表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.绩效挂钩：将工会工作考核结果与分会、工会小组负责人的绩效挂钩，作为其年度绩效考核的重要依据。3.整改提升：对考核结果为不合格的分会