扣罚绩效管理办法

扣罚绩效管理办法一、总则（一）目的为了规范公司员工的行为，确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，特制定本扣罚绩效管理办法。本办法旨在通过明确的扣罚标准，激励员工积极履行工作职责，遵守公司规章制度，促进公司整体绩效的提升。（二）适用范围本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工以及劳务派遣员工等。（三）基本原则1.公平公正原则：扣罚标准明确、统一，对所有员工一视同仁，确保在相同情况下受到相同的对待，避免人为因素导致的不公平现象。2.客观准确原则：扣罚依据必须客观真实，以事实为基础，确保扣罚决定准确反映员工的违规行为或绩效表现。3.及时反馈原则：在做出扣罚决定后，及时向员工反馈扣罚原因和结果，确保员工清楚了解自己的行为后果，并给予员工申诉的机会。4.教育与惩罚相结合原则：以教育为主，惩罚为辅，通过扣罚手段促使员工认识错误，改正行为，同时注重对员工的培训和指导，帮助员工提升工作能力和绩效水平。二、扣罚情形及标准（一）考勤方面1.迟到、早退每月累计迟到或早退13次，每次扣罚当月绩效工资的5%。每月累计迟到或早退46次，每次扣罚当月绩效工资的10%。每月累计迟到或早退7次及以上，视为严重违反考勤纪律，除每次扣罚当月绩效工资的20%外，公司有权根据情节轻重给予警告、记过、辞退等处理。2.旷工旷工半天，扣罚当月绩效工资的20%，并扣除当日基本工资。旷工1天，扣罚当月绩效工资的50%，扣除当日及当日两倍的基本工资，并给予警告处分。旷工2天及以上，视为严重违反公司纪律，扣罚当月全部绩效工资，扣除相应天数的基本工资，并给予记过、降职、降薪直至辞退等处理。（二）工作纪律方面1.违反公司规章制度首次违反，给予口头警告，并处以50200元的罚款，同时扣罚当月绩效工资的5%。再次违反，给予书面警告，并处以200500元的罚款，扣罚当月绩效工资的10%。多次违反或情节严重的，给予记过、降职、降薪等处分，并处以5001000元的罚款，扣罚当月绩效工资的20%50%。2.工作态度不认真因工作态度问题导致工作出现轻微失误，影响工作进度或质量的，扣罚当月绩效工资的5%10%。因工作态度问题导致工作出现较大失误，给公司造成一定损失的，扣罚当月绩效工资的10%30%，并根据损失大小要求员工承担相应的赔偿责任。因工作态度问题导致工作出现严重失误，给公司造成重大损失的，扣罚当月全部绩效工资，给予降职、降薪、辞退等处理，并要求员工承担全部或部分损失赔偿责任。（三）工作业绩方面1.未能完成工作任务当月未能完成主要工作任务的80%，扣罚当月绩效工资的10%20%。连续两个月未能完成主要工作任务的80%，扣罚当月绩效工资的30%50%，并给予警告处分。连续三个月未能完成主要工作任务的80%，视为不能胜任工作岗位，公司有权调整工作岗位或给予辞退处理。2.工作质量不达标工作成果经检查存在一般质量问题，扣罚当月绩效工资的5%10%，并要求员工限期整改。工作成果经检查存在严重质量问题，给公司造成一定损失的，扣罚当月绩效工资的10%30%，并根据损失大小要求员工承担相应的赔偿责任。因工作质量问题导致公司遭受重大损失的，扣罚当月全部绩效工资，给予降职、降薪、辞退等处理，并要求员工承担全部或部分损失赔偿责任。（四）团队协作方面1.不配合团队工作首次出现不配合团队工作的情况，给予口头警告，扣罚当月绩效工资的5%。再次出现不配合团队工作的情况，给予书面警告，扣罚当月绩效工资的10%。多次出现或情节严重的，给予记过、降职、降薪等处分，扣罚当月绩效工资的20%50%。2.破坏团队和谐因个人行为导致团队内部出现矛盾或冲突，影响团队工作氛围的，扣罚当月绩效工资的10%20%。因个人行为导致团队凝聚力下降，严重影响团队工作效率的，扣罚当月绩效工资的20%50%，并给予警告、记过等处分。因个人行为导致团队无法正常开展工作的，扣罚当月全部绩效工资，给予降职、降薪、辞退等处理。三、扣罚程序（一）信息收集1.公司各部门主管或相关负责人负责收集员工的违规行为或绩效表现信息，包括考勤记录、工作成果评估、同事反馈等。2.信息收集应及时、准确、完整，确保扣罚依据充分可靠。（二）初步审核1.各部门主管或相关负责人对收集到的信息进行初步审核，判断是否符合扣罚情形及标准。2.对于符合扣罚情形的，填写《扣罚绩效申请表》，详细说明扣罚原因、扣罚标准及相关证据材料。（三）审批1.《扣罚绩效申请表》提交至人力资源部门进行审核。2.人力资源部门根据公司规定和实际情况进行审核，如认为扣罚决定合理，报公司领导审批。3.公司领导根据审批权限对扣罚申请进行审批，审批通过后，人力资源部门负责执行扣罚决定。（四）通知与沟通1.人力资源部门在扣罚决定审批通过后，及时向员工发出《扣罚绩效通知书》，明确告知员工扣罚原因、扣罚标准、扣罚金额及申诉渠道等信息。2.员工如有异议，可在收到通知书后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在收到申诉后的[X]个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。四、扣罚绩效的计算与发放（一）计算方式扣罚绩效工资=当月绩效工资总额×扣罚比例（二）发放时间扣罚绩效工资随当月工资一并发放，但扣罚后的绩效工资不得低于当地最低工资标准。（三）特殊情况处理1.员工在试用期内出现扣罚情形的，扣罚绩效工资按照试用期工资标准进行计算。2.员工因工伤或患病在规定医疗期内的，不进行扣罚绩效工资，但应按照公司规定提供相关证明材料。3.员工在产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期内的，不进行扣罚绩效工资。五、员工申诉（一）申诉渠道员工如对扣罚决定有异议，可通过以下方式进行申诉：1.向人力资源部门提交书面申诉材料，详细说明申诉理由和证据。2.直接向公司领导提出申诉，由公司领导安排相关人员进行调查处理。（二）申诉处理流程1.人力资源部门或公司领导在收到员工申诉后，应及时进行登记，并组织相关人员对申诉事项进行调查核实。2.调查核实过程中，应充分听取员工的申诉意见，收集相关证据材料，确保调查结果客观公正。3.调查结束后，根据调查结果做出处理决定。如申诉成立，撤销原扣罚决定；如申诉不成立，维持原扣罚决定，并将处理结果及时反馈给员工。（三）申诉期限员工应在收到《扣罚绩效通知书》后的[X]个工作日内提出申诉，逾期视为放弃申诉权利。六、附则（一）解释权本办法由公司人力资源部门负责解释。如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行修订和完善。（二）修订与废止1.本办法将根据公司发展战略、法律法规及实际执行情况进行适时修订。修订后的办法将及时向全体员工公布，并自公布之日起生效。2.如遇国家法律法规或政策调整，导致本办法部分条款与法律法规不符时，公司将及时对相关条款进行修订或废止。（三）执行日期本办法自发布之日起正式